Gestão de Pessoas

Impactos do Quiet Quitting na Gestão de Projetos
Gestão de Pessoas

4 minutos Imaginamos que já você já tenha sido apresentado ao termo “quiet quitting”, que livremente pode ser traduzido como “desistência silenciosa” ou abandono silencioso. O termo ganhou espaço dentro do universo profissional. Ele trata das pessoas que trabalham o mínimo necessário para não serem demitidas. Sem dar aquele “algo mais”, sacou? Mas será que é isso mesmo? Qual o impacto do quiet quitting na Gestão de Projetos? Vamos refletir a respeito? O quiet quiting O termo “quiet quiting” apareceu pela primeira vez numa Continue→

O monitoramento do trabalho remoto e a evolução da Gestão de Projetos
Gestão Ágil - Scrum, Gestão de Conflitos, Gestão de Pessoas 0

7 minutos Estamos dando continuidade em nossas análises de impacto e novos comportamentos que a pandemia do Covid-19 acarretou na Gestão de Projetos. Em nosso primeiro artigo, discutimos características e implicações gerais deste novo cenário. Agora, vamos fazer um recorte e discutir principalmente o trabalho remoto e as aplicações de inteligência artificial para acompanhamento deste trabalho remoto sob ótica dos estágios de desenvolvimento organizacional propostos por Frederic Laloux. Primeiro, vamos a definições importantes. O trabalho remoto e o home office De acordo com um relatório do Gartner de abril, Continue→

Infográfico – Comunicação Não-Violenta
Gestão de Conflitos, Gestão de Pessoas 0

Que tal usar a Comunicação Não Violenta na Gestão de seus Projeto? Utilize a CNV nos processos de gestão que  necessitem de uma comunicação honesta e positiva com todas as partes interessadas do projeto. Empatia também não significa atender tudo que o cliente pede, mas sim compreender suas necessidades. Confira nosso Infográfico e acesse nossa biblioteca de artigos sobre o tema. infografico-cnv-2Baixar Outros artigos sobre o tema: Desafios do PMO. Comunicação com Gerentes de Projeto.Feedback como apoio a Inovação em Projetos.Feito é melhor que perfeito?

A Vulnerabilidade como ferramenta do Gerente de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas 0

3 minutos Para assumir um posto de Gerente de Projetos, um profissional deve reunir um conjunto de características e habilidades técnicas, emocionais e comportamentais, conforme detalhamos nesse artigo. Apesar de toda a ênfase dada a habilidades técnicas, aspectos emocionais e comportamentais são de suma importância. Aqui, vamos trabalhar a Vulnerabilidade como uma ferramenta de apoio ao Gerente de Projetos. O que é Vulnerabilidade? De acordo com Brené Brown, vulnerabilidade é definida como algo incerto, arriscado e que te expõe emocionalmente. Mas, na verdade, ela Continue→

Gestão de Recursos
Escritório de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas 0

3 minutos Todo projeto consome recursos para atingir seus objetivos, culminando na entrega dos bens e serviços previstos no escopo inicial. A Gestão de Recursos pode significar o sucesso ou o fracasso do projeto. Entenda, como identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto, segundo o Guia PMBOK. Planeje o gerenciamento dos recursos Identifique e documente as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas. Crie o plano de gerenciamento dos recursos. Ou seja, tome o cuidado de definir as Continue→

Pós-pandemia, o Novo Normal, e a Gestão de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos, Sem Categoria 0

7 minutos As ações de recuperação dos negócios no pós-pandemia exigirão de todos os envolvidos um cuidado extra no planejamento e execução de projetos. O brasileiro é reconhecido mundialmente por sua capacidade de execução, dedicação e criatividade. Infelizmente, também recebemos a fama de pouco empenho no planejamento. Quantas vezes escutou que o brasileiro não tem tempo para planejar, mas esbanja esforços na correção de erros? Hora de mudar! A importância do planejamento de projetos Não é de hoje que discutimos os benefícios da gestão Continue→

Papéis na Gestão de Projetos. Um guia para consulta rápida.
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, Metodologias e Abordagens, NetProject 0

10 minutos Ainda presenciamos uma grande confusão ao identificar papéis e cargos relacionados ao Gerenciamento de Projetos. Resolvemos elaborar este guia de consulta rápida para ajudá-lo com este desafio. Primeiro, elencamos os principais papéis da gestão tradicional. Na sequência, os papéis da gestão ágil. Escolha a combinação mais adequada para a Metodologia de Gestão de Projetos definida por sua empresa. O Gerente de Projetos Profissional que assume as rédeas do projeto. Responsável pelas atividades de planejamento e acompanhamento do projeto. Aqui é importante reforçar Continue→

7 dicas para uma reunião remota de projetos proveitosa.
Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos, NetProject 0

5 minutos A pandemia do COVID-19 está acelerando uma transformação digital nas empresas. Por exemplo, o trabalho remoto deixou de ser visto como algo futuro para assumir lugar de destaque na estratégia de mitigação dos impactos deste período de isolamento social. Resultado do trabalho remoto, as reuniões remotas merecem atenção dos gerentes de projeto. Manter a equipe focada durante estas reuniões e controlar bem as ações necessárias juntamente com os responsáveis pelas mesmas pode aumentar bastante as chances de sucesso do projeto. Abaixo, sete Continue→

Desafios do PMO. Comunicação com Gerentes de Projeto.
Escritório de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, NetProject 0

6 minutos Implantar e manter um Escritório de Projetos, ou PMO, é um grande desafio nas organizações. Desde as etapas iniciais, em que o apoio da alta administração é imprescindível, até o dia-a-dia das operações de acompanhamento de múltiplos projetos, exige-se grande participação do Gerente do PMO. Este gerente do escritório enfrenta grandes obstáculos e precisa manter um bom jogo de cintura para estabelecer um canal de comunicação maduro com os gerentes de projeto e com a direção da empresa. Vamos trabalhar, neste artigo, Continue→

Como utilizar o Mapa de Empatia para entender melhor os Stakeholders do Projeto
Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos 0

4 minutos O que é o Mapa de Empatia? Criada pela consultoria de Design Thinking Xplane, o Mapa de Empatia é uma ferramenta que ajuda a nos colocarmos no lugar dos clientes de um negócio. O Mapa de empatia trabalha as reflexões sobre o que o cliente diz, faz, vê, pensa, sente e ouve para ajudar no desenho do modelo de negócio. O mapa de empatia é a ferramenta que permite uma aproximação da empresa com seu público alvo, conhecendo de forma intensa o perfil de seus clientes. É Continue→