Gestão de Pessoas

Como organizar um ambiente de inovação, pautado no feedback sincero
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2 minutos Já comentamos sobre a inovação sendo sabotada pela vergonha e o perfeccionismo, uma defesa para a vergonha, atuando como um vilão no processo inovador. A busca por um ambiente de inovação possui grandes desafios, mas podemos planejar e organizar um ambiente que seja positivo para esta jornada. Abaixo, as quatro melhores estratégias para desenvolver empresas e organizações resilientes à vergonha e catalisadoras da inovação: Apoio a líderes que desejem ousar, facilitando conversas honestas sobre o tema da vergonha e incentivando uma cultura Continue→

Como manter a equipe motivada e criativa?
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Conflitos, Gestão de Pessoas 0

3 minutos Sendo bem direto: Cultive um ambiente que busque o controle da vergonha e do medo, incentivando todos os membros da equipe a assumir sua vulnerabilidade, sendo então livres para inovar e criar! Sobre Vulnerabilidade Brené Brown, em A coragem de ser imperfeito, assume: estamos aqui para criar vínculos com as pessoas. Fomos concebidos para nos conectar uns com os outros. Esse contato é o que dá propósito e sentido à nossa vida, e, sem ele, sofremos. Para Brené, ser “perfeito” e “à Continue→

Você, que trabalha com Gestão de Projetos, sabe o seu QTGP?
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos 0

7 minutos Calma, não é nenhum palavrão ou identificação pejorativa para o trabalho do Gerente de Projetos. QT ou cociente de tecnologia é a capacidade de uma pessoa de adaptar, gerenciar e integrar a tecnologia com base nas necessidades da organização ou do projeto em questão. Apesar de não ser um tema tão recente, ganhou destaque e urgência à medida da busca de pessoas e empresas pela sustentabilidade digital. Este assunto é de grande importância para o futuro de todo profissional que trabalha com Continue→

7 dicas valiosas para se tornar um Gerente de Projetos
Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos 0

4 minutos Gerenciar projetos de longe é uma tarefa simples. Do planejamento a execução, é sempre um desafio para qualquer profissional. Por isso é preciso se preparar bem para não largar um projeto no meio do caminho ou concluí-lo de maneira insatisfatória. A realidade de um projeto está sempre suscetível às tensões de prazo, qualidade e custos e, além disso, existem diferentes níveis de necessidades e interesses. O gerente de projetos é aquela pessoa que tem a responsabilidade de pensar. Ele vai planejar e Continue→

Os benefícios de contratar um software de gestão de projetos com a consultoria
Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos 0

4 minutos Precisa controlar sua equipe? Quer cumprir prazos e concluir entregas? Não sabe nada sobre a evolução dos seus projetos? Então você precisa de um software de gestão de projetos (com consultoria) para sua empresa conseguir alcançar as metas e concluir os projetos dentro do prazo, custo e planejamento. Aplicar os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para desenvolver projetos eficazes (que sejam executados dentro do esperado) com um olhar externo permite aos gestores competirem com diferencial em seus mercados. O olhar do Continue→

Dicas valiosas para economizar tempo das equipes de projetos
Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos 0

4 minutos Poucas pessoas conseguem liderar equipes com facilidade e extrema competência. Obviamente porque é (realmente) uma tarefa muito difícil. Ocupar um cargo de liderança requer muitas habilidades: dedicação, dinamicidade, pró-atividade, espírito de liderança, pulso firme, jogo de cintura e, principalmente, respeito por toda equipe. O profissional que traz consigo todas essas habilidades e características (e algumas vezes muitas outras), ainda assim acaba tendo uma série de dificuldades. A explicação é simples: não é fácil gerenciar pessoas diferentes em um ambiente de tensão. Por Continue→

6 dicas para definir papéis e cargos em projetos
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5 minutos Dúvidas sobre papéis e cargos em projetos? Você não está só. Dos anúncios de oportunidades de trabalhos ao escopo apresentado para a direção da empresa, é comum haver uma certa confusão sobre as atribuições gerenciais e as atribuições técnicas quando se trata de definir papéis e cargos em projetos. Isso acontece devido à falta de padronização, até mesmo porque o cargo de gestor de projetos é algo relativamente novo no Brasil. Já testemunhou algum profissional se entitulando “PMO” de determinada empresa? Temos Continue→

O uso da Gamification para o aumento da produtividade
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas 0

3 minutos A produtividade é um dos maiores problemas que gestores enfrentam diariamente em seus projetos. Historicamente, o colaborador brasileiro costuma deixar para o último momento a realização das tarefas e a entrega de resultados. Esse comportamento acaba criando um time estressado que está sempre atrasado nos prazos. Para superar a baixa produtividade, empresas acabam criando estratégias que incentivem seus colaboradores a trabalhar mais. Entrega de prêmios, dinheiro, viagens, todos os artifícios possíveis são usados para que as metas sejam batidas. Mas isso não resolve Continue→

Monitoramento de performance: avalie o desempenho dos colaboradores
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, Negócios 0

3 minutos Gerenciar projetos, portfólio ou programas é uma tarefa complexa, que exige habilidades diversas. Dentre elas, a gestão de pessoas se destaca como um grande desafio. Afinal, além de cuidar do bem-estar da equipe em prol da motivação, é preciso avaliar o desempenho dos colaboradores direcionando-os quando houver necessidade de aprimorar habilidades e ampliar a eficiência para atingir resultados. Nesse sentido, é indispensável aos Gerentes de Projetos (GPs) contar com ferramentas e metodologias que contribuam para o monitoramento da performance de seus colaboradores. Continue→

Saiba como usar Gráfico de Gantt para atingir mais resultados em seus projetos
Gestão de Pessoas, NetProject 0

3 minutos No mercado empresarial, de engenharia, administrativo e outros, a tecnologia tem fornecido importantes componentes para lidarmos melhor com as tarefas do cotidiano. São muitas opções, metodologias e ferramentas que colaboram para o crescimento dos resultados das empresas. Algumas destas estratégias não são tão conhecidas até que precisemos de uma solução urgente para o planejamento dos negócios. Pois bem, neste artigo iremos mostrar um destes casos do qual talvez não tenha ouvido falar e, se ouviu, muito provavelmente não conhece a extensão de Continue→