Escritório de Projetos

O que é um PMO?

O Project Management Office (PMO) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos é responsável por padronizar os processos de governança relacionados a projetos, podendo incluir uma perspectiva empresarial. Seu foco é em pessoas, processos e ferramentas. Mesmo considerando a orientação do PMBok (Project Management Body of Knowledge) para gerenciar os projetos, é preciso estabelecer diretrizes levando em conta a cultura e realidade da organização. Para que serve um PMO? Apoiar no gerenciamento de projetos ou gerenciar um ou mais projetos; Facilitar o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas Continue

Conheça os principais requisitos para ter um escritório de projetos de sucesso

Um escritório de projetos serve, dentre outros aspectos, para padronizar processos. Além disso, um Project Management Office (PMO) tem como princípio ser o facilitador quando o assunto é divisão de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar de funções de suporte de gerenciamento de projetos até ser responsável pela gestão direta de um ou mais projetos. O escritório de projetos fornece metodologias, modelos, políticas, ferramentas de desenvolvimento de tecnologia e garante o acesso à informação. Atua como ponto de contato Continue

As dificuldades mais comuns para implantar um escritório de projetos

É difícil acreditar, mas muitas empresas trabalham sem planejamento nenhum. Muitas dão sorte e permanecem no mercado por algum tempo. No entanto, as consequências de um trabalho sem métodos bem definidos podem ser catastróficas. A falta de planejamento sem indicadores técnicos, sem um profundo e coerente diagnóstico da realidade empresarial podem afetar muito a sua saúde financeira. Viver sem planejar é um risco a vida da sua empresa. O único passo para ser bem sucedido é colocar o planejamento e a busca de informações em Continue

Conheça os principais tipos de escritórios de projetos

A gente sabe que uma gestão eficaz é o pilar de qualquer instituição, retorna muitos benefícios é o um dos principais diferenciais competitivos que ela precisa para sobreviver ao mercado. Dando um passo a frente, com a gestão de projetos (bem estruturada) é possível obter melhores resultados financeiros e crescimento expressivo a curto, médio e longo prazo. Os bons resultados podem ser alcançado com mais facilidade com a implantação de um  Escritório de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Office (PMO). O mais importante é Continue