Escritório de Projetos

PMBOK 7 e os impactos para o Escritório de Projetos

Como já deve ter tomado conhecimento. A nova versão do Project Management Body of Knowledge, PMBOK, já está disponível. A publicação do Project Management Institute, PMI, já está em sua sétima versão. Desde 1897 o PMBOK evoluiu, mas elementos fundamentais do Gerenciamento de Projetos permaneceram. Esta evolução representou muito mais que um aumento de páginas do guia, mas sim mudanças substanciais no conteúdo, que ficou realmente mais rico e com maior entrega de valor. Como curiosidade, a sexta edição foi a primeira a incluir conteúdo Continue

LGPD e a Gestão de Projetos

A Lei Geral de Proteção de Dados, LGPD, já entrou em vigor. Todas as empresas que armazenam dados sensíveis de qualquer pessoa física devem agora estar atentas a possíveis penalizações quando do vazamento destes dados. A LGPD determina um conjunto de obrigações que as empresas devem cumprir. Algumas destas obrigações são simples e diretas, não demandando muito tempo e recursos. Já outras, mais complicadas, exigem um esforço maior, consumindo mais tempo e recursos. No primeiro caso, um Plano de Ação pode ajudar o planejamento e Continue

Gestão de Projetos na prática

O termo Gestão de Projetos ainda pode assustar quem deseja se aprofundar mais nas metodologias, ferramentas, práticas e técnicas envolvidas na jornada de se entregar um produto ou serviço ao cliente. De forma direta, Gestão de Projetos é justamente a aplicação de metodologias, ferramentas e técnicas que tem como objetivo entregar valor para o cliente. Vale ressaltar que aqui, o cliente pode assumir várias formas, desde efetivamente alguém ou alguma empresa que demande um produto seu ou de sua empresa até mesmo um departamento que Continue

Certificações em Gestão de Projetos

Assumiu recentemente o posto de Gerente de Projetos, ou já tem experiência na área e deseja buscar uma certificação? Este artigo é para você. Conheça as principais organizações que atestam as competências e habilidades do Gerente de Projetos. Algumas exigem tempo de “carreira”, outras exigem experiência específica em alguma das grandes áreas de gestão, como Riscos, Cronogramas e Portfólio. Vamos lá! As certificações do PMI O Project Management Institute disponibiliza oito certificações que reconhecem conhecimento e competência, incluindo a certificação Project Management Professional (PMP) ® Continue

Gestão de Recursos

Todo projeto consome recursos para atingir seus objetivos, culminando na entrega dos bens e serviços previstos no escopo inicial. A Gestão de Recursos pode significar o sucesso ou o fracasso do projeto. Entenda, como identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto, segundo o Guia PMBOK. Planeje o gerenciamento dos recursos Identifique e documente as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas. Crie o plano de gerenciamento dos recursos. Ou seja, tome o cuidado de definir as “regras do jogo” Continue

30 minutos com seu projeto

Uma oportunidade única para o sucesso de seu projeto! A NetProject diante de seu propósito de levar organizações a alcançar melhores resultados com menos esforços, direcionados pelo uso de projetos, entende que neste momento a gestão de projetos se mostra peça fundamental na estratégia de qualquer empresa. Assim, diante deste cenário desafiador, oferece mentoria online gratuita  a você que gerencia projetos. Metodologia A mentoria contará com a participação de nossos consultores especializados, que possuem larga vivência com a gestão de portfólio e projetos em empresas Continue

Desafios do PMO. Comunicação com Gerentes de Projeto.

Implantar e manter um Escritório de Projetos, ou PMO, é um grande desafio nas organizações. Desde as etapas iniciais, em que o apoio da alta administração é imprescindível, até o dia-a-dia das operações de acompanhamento de múltiplos projetos, exige-se grande participação do Gerente do PMO. Este gerente do escritório enfrenta grandes obstáculos e precisa manter um bom jogo de cintura para estabelecer um canal de comunicação maduro com os gerentes de projeto e com a direção da empresa. Vamos trabalhar, neste artigo, uma opção para Continue

Metodologias Híbridas de Gestão de Projetos em 5 passos

Expressão presente em grande parte dos Escritórios de Projetos modernos, a Metodologia Híbrida é uma proposta que visa extrair o que há de melhor nas principais escolas de Gerenciamento de Projetos. Esta abordagem passa pelo pressuposto da combinação de ferramentas e práticas disponíveis após análise do cenário atual dos tipos de projetos executados pela organização. Passo 1: Avaliar a cultura da organização Toda organização carrega uma cultura própria, definida pelo conjunto de hábitos e crenças firmados por meio de normas, valores, expectativas e atitudes compartilhados Continue

O que é um PMO?

O Project Management Office (PMO) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos é responsável por padronizar os processos de governança relacionados a projetos, podendo incluir uma perspectiva empresarial. Seu foco é em pessoas, processos e ferramentas. Mesmo considerando a orientação do PMBok (Project Management Body of Knowledge) para gerenciar os projetos, é preciso estabelecer diretrizes levando em conta a cultura e realidade da organização. Para que serve um PMO? Apoiar no gerenciamento de projetos ou gerenciar um ou mais projetos; Facilitar o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas Continue

Conheça os principais requisitos para ter um escritório de projetos de sucesso

Um escritório de projetos serve, dentre outros aspectos, para padronizar processos. Além disso, um Project Management Office (PMO) tem como princípio ser o facilitador quando o assunto é divisão de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar de funções de suporte de gerenciamento de projetos até ser responsável pela gestão direta de um ou mais projetos. O escritório de projetos fornece metodologias, modelos, políticas, ferramentas de desenvolvimento de tecnologia e garante o acesso à informação. Atua como ponto de contato Continue