Gestão de Projetos

Desafios do PMO – Como obter engajamento com a Metodologia proposta – Segunda Parte

Na primeira vez que trouxemos o engajamento com a Metodologia como um desafio do PMO, falamos sobre a diferença entre punições futuras e recompensas imediatas. Reforçamos que as recompensas imediatas apresentadas a equipe de projeto podem ser mais eficazes que as punições futuras pelo não cumprimento do acordado na Metodologia. Agora vamos trabalhar uma outra ótica que pode ajudar um responsável pelo escritório de projetos, EGP, nesta árdua jornada de colocar em operação as ações propostas na Metodologia de Gestão de Projetos. Uma premissa básica Continue

PMBOK 7 e os impactos para o Escritório de Projetos

Como já deve ter tomado conhecimento. A nova versão do Project Management Body of Knowledge, PMBOK, já está disponível. A publicação do Project Management Institute, PMI, já está em sua sétima versão. Desde 1897 o PMBOK evoluiu, mas elementos fundamentais do Gerenciamento de Projetos permaneceram. Esta evolução representou muito mais que um aumento de páginas do guia, mas sim mudanças substanciais no conteúdo, que ficou realmente mais rico e com maior entrega de valor. Como curiosidade, a sexta edição foi a primeira a incluir conteúdo Continue

Gestão de Projetos na prática

O termo Gestão de Projetos ainda pode assustar quem deseja se aprofundar mais nas metodologias, ferramentas, práticas e técnicas envolvidas na jornada de se entregar um produto ou serviço ao cliente. De forma direta, Gestão de Projetos é justamente a aplicação de metodologias, ferramentas e técnicas que tem como objetivo entregar valor para o cliente. Vale ressaltar que aqui, o cliente pode assumir várias formas, desde efetivamente alguém ou alguma empresa que demande um produto seu ou de sua empresa até mesmo um departamento que Continue

Qual a relação entre Premissas e Riscos, Goiabada e Queijo?

Toda premissa esconde um ou mais riscos associados. Para quem está estudando conceitos de Gestão de Projetos, esta frase pode assustar no começo, mas o relacionamento entre premissas e riscos pode ficar mais claro, vamos lá? Premissas, como discutimos nesse artigo, são todas as limitações de planejamento e execução do projeto que são de exclusiva imposição ou opção do Gerente de Projetos. Ou seja, existe escolha por parte do gerente e ele assume como válido para fins de planejamento! Riscos são eventos incertos que podem Continue

Ágil, Preditivo e Híbrido: por quê uma boa ferramenta PPM gerenciará todos os três?

“Ágil versus Cascata, Cascata versus Ágil!” Parece chamada de combate do UFC, não? Nessa “briga” nenhum dos dois deveria beijar a lona, apesar do “card” estar presente nas discussões de todos os gerentes de projeto nos últimos anos. Um software Project and Portfólio Management (PPM), é um sistema de informação recheado de requisitos para uma efetiva gestão de portfólio e projetos. Um sistema como este deve suportar requisitos que atendam a controles de prazos, custos, qualidade, comunicação, riscos, qualidade, dentre outros. Um dos requisitos essenciais Continue

Water-Scrum-Fall e Metodologias Híbridas de Gestão de Projetos

As abordagens híbridas de gestão de projetos ganharam destaque nos últimos anos. Nesta abordagem, a organização tem a liberdade de mesclar práticas de diversas escolas de gestão, desde as preditivas ou tradicionais a ágeis e visuais. O Water-Scrum-Fall é uma abordagem híbrida usada para descrever uma situação em que uma empresa administra suas equipes de desenvolvimento de maneira ágil, enquanto faz interface com os processos de forma preditiva, mais tradicionais fora da equipe Scrum. Defensores da abordagem ágil chegam a chamar o Water-Scrum-Fall de agilidade Continue

Quais os benefícios da Gestão de Projetos e da estruturação de um PMO?

Trabalhar de acordo com boas práticas de gestão é um passo importante para aumentar as chances de sucesso de qualquer projeto, independente do tamanho, custo ou riscos envolvidos no projeto. O PMO, o Escritório de Projetos, não foi citado aqui por acaso. O PMO é a área da organização responsável pela capacitação de recursos, desenho de metodologia e implantação de softwares. Entendemos que não é possível falar em implantar práticas de gestão sem contar com o apoio desta importante área. Primeiro, vamos trabalhar os principais Continue

Certificações em Gestão de Projetos

Assumiu recentemente o posto de Gerente de Projetos, ou já tem experiência na área e deseja buscar uma certificação? Este artigo é para você. Conheça as principais organizações que atestam as competências e habilidades do Gerente de Projetos. Algumas exigem tempo de “carreira”, outras exigem experiência específica em alguma das grandes áreas de gestão, como Riscos, Cronogramas e Portfólio. Vamos lá! As certificações do PMI O Project Management Institute disponibiliza oito certificações que reconhecem conhecimento e competência, incluindo a certificação Project Management Professional (PMP) ® Continue

O que é preciso para se tornar um Gerente de Projetos?

Qualquer pessoa pode assumir o cargo de Gerente de Projetos? Esta dúvida é bastante comum. Algumas organizações promovem os melhores técnicos em suas áreas para gerenciar projetos. Esta ação é correta? Neste artigo, vamos identificar as competências e talentos necessários para assumir o posto de Gerente de Projetos. Nem sempre um bom técnico gerencia bem projetos É um erro julgar que um bom técnico irá desempenhar bem as funções necessárias de gestão. São competências e talentos diferentes os necessários para cargos técnicos e cargos gerenciais. Continue

Lost, Dark e lições aprendidas em projetos.

Distantes 13 anos separaram o lançamento destas duas séries fantásticas. A saga de um grupo de sobreviventes do desastre aéreo com o voo 815 da Ocean Airlines foi ao ar em 2004. A trama que inocentemente começa com o sumiço de crianças, a cada 33 anos, na pacata cidade de Winden, teve o primeiro episódio exibido em dezembro de 2017 Percebemos diferenças claras na gestão de ambas as séries. Vejo que a principal parte interessada, o espectador, não foi tratada com o mesmo cuidado e Continue