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Infográfico – Vulnerabilidade

Para assumir um posto de Gerente de Projetos, um profissional deve reunir um conjunto de características e habilidades técnicas, emocionais e comportamentais. Apesar de toda a ênfase dada a habilidades técnicas, aspectos emocionais e comportamentais são de suma importância. Aqui, te apresentamos um Infográfico para entender a Vulnerabilidade como uma ferramenta de apoio ao Gerente de Projetos. Quer saber mais, confira nossos artigos sobre o tema: Como manter a equipe motivada e criativa?A Vulnerabilidade como ferramenta do Gerente de Projetos

Qual a diferença entre Projeto, Rotina, Programa e Portfólio?

Trouxemos um infográfico para te ajudar a identificar a diferença entre eles. Que tal aplicar agora mesmo em sua empresa, classificando suas empreitadas atuais? Compartilhe com sua equipe Gostou do material, também temos outros artigos que podem te interessar: Você sabe realmente o que é um Projeto? E Gerenciamento de Projetos?Você não precisa de um cronograma para seu projeto

O poder do hábito na gestão de projetos

Você, como gerente de projetos, já parou para pensar que planejar e executar bem um projeto depende muito de seus hábitos e dos hábitos de sua equipe? Essa pode ser a chave para aproveitar ao máximo a metodologia de gestão de projetos de sua organização. Como fornecedores de softwares para gestão de portfólio e projetos, na NetProject, recebemos muitas consultas de empresas que ainda julgam que nossa solução de gestão de projetos faz todo o trabalho sozinha. Ledo engano, não é o software de gestão de Continue

Adaptabilidade e Comunicação não Violenta na Gestão de Projetos

Uma equipe capacitada tanto tecnicamente quanto emocionalmente é fator de sucesso para uma boa execução do projeto. O Gerente de Projetos pode utilizar práticas de Comunicação violenta para potencializar a adaptabilidade dos membros de sua equipe. Vamos entender como? O que é Adaptabilidade? A adaptabilidade é a capacidade de se adaptar diante de novos cenários ou transformações. Nada mais necessário em momentos turbulentos como os que estamos vivendo. Sabemos que é difícil conviver com a incerteza quanto ao futuro. No entanto, é certo que as mudanças virão. Diante das Continue

Pós-pandemia, o Novo Normal, e a Gestão de Projetos

As ações de recuperação dos negócios no pós-pandemia exigirão de todos os envolvidos um cuidado extra no planejamento e execução de projetos. O brasileiro é reconhecido mundialmente por sua capacidade de execução, dedicação e criatividade. Infelizmente, também recebemos a fama de pouco empenho no planejamento. Quantas vezes escutou que o brasileiro não tem tempo para planejar, mas esbanja esforços na correção de erros? Hora de mudar! A importância do planejamento de projetos Não é de hoje que discutimos os benefícios da gestão de projetos, desde Continue

10 Erros na implantação de softwares de Gestão de Projetos e Portfólio

Implantar uma solução PPM ou Project and Portfólio Management não é um projeto trivial. Abaixo, uma lista de erros comuns que podem ajudar bastante empresas que estejam justamente pensando em melhorar o planejamento e execução de seus projetos. Temos erros técnicos, de projeto e principalmente erros relacionados a estratégia de implantação adotada. Vamos a eles. 1) Não iniciar o desenho da metodologia primeiro Um software PPM não é um software de edição de planilhas ou de controle de emails corporativos. Não é possível instalar o Continue

Integração ERP com PPM, aspectos técnicos

Neste artigo vamos discutir as questões técnicas relacionadas a integração de ferramentas ERP ou Enterprise Resouce Planning, com ferramentas PPM ou Project and Portfólio Management. Sugerimos a leitura prévia de nosso primeiro artigo da série: Controlando Custos de Projetos de forma integrada com ERP e PPM. Vamos lá? Quais questões técnicas devo considerar? Nas próximas seções vamos levantar pontos como: Quem deve ser responsável pela integração? A equipe interna de Tecnologia de Informação da empresa, o fornecedor do software ERP ou o Fornecedor do software Continue

A verdade, nua e crua, sobre Gestão de Riscos em Projetos no Brasil

Mencionar a Gestão de Riscos está na moda? Acompanhei várias discussões sobre Gestão de Riscos em “Lives” recentes. Quase todas apresentando aspectos técnicos da gestão de riscos e citando normas e procedimentos mundialmente aceitos como válidos. Não tiro o mérito deste trabalho de conscientização, mas temos um problema prévio para sanar: Não existe uma cultura de gestão de riscos no Brasil. Sim, isso mesmo. Não somos acostumados a trabalhar a gestão de riscos, no âmbito da gestão de projetos, no Brasil. Conheci poucas empresas, desde Continue

Feito é melhor que perfeito? Os impactos do perfeccionismo na sua equipe.

“Feito é melhor que perfeito”. Fase famosa, atribuída a Sheryl Sandberg, chefe operacional do Facebook, no cargo desde 2008. Sheryl diz que medo e insegurança são fatores que muitas vezes impedem o crescimento na carreira. Só fui entender melhor os desdobramentos da afirmação acima e os impactos do perfeccionismo nas equipes de projeto, após ler A coragem de ser imperfeito, de Brené Brown. A busca da perfeição faz parte de um arsenal pessoal contra a Vulnerabilidade, e atua como um freio na inovação: “Perfeccionismo não Continue

JIRA ou NetProject

Você já usa o Jira para controlar a execução as atividades de seu projeto, ágil ou preditivo, e gostaria de um melhor controle sobre o acompanhamento do portfólio? Imagino que este artigo possa te ajudar. O JIRA O software criado pela Atlassian permite um controle sobre o planejamento e a execução de atividades, utilizando bastante os Quadros Kanban, presentes em metodologias ágeis. Ganhou notoriedade pela facilidade de uso e pela capacidade de colaboração entre as equipes. Os fluxos de trabalho podem ser configurados e existe Continue