Desafios do PMO – Como obter engajamento com a Metodologia proposta.

Uma das principais funções empenhadas por um Escritório de Projetos, ou PMO, é a elaboração de uma Metodologia de Gestão de Projetos que deverá ser adotada por toda a organização, no caso de um PMO corporativo ou por todo o setor, no caso de um PMO departamental. O grande desafio é obter engajamento na execução da Metodologia proposta, com participação e colaboração dos gerentes de projeto e dos membros das equipes de projetos. Nada adianta desenhar processos, definir artefatos e implantar ferramentas que sofram resistência Continue→

Qual a relação entre Premissas e Riscos, Goiabada e Queijo?
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Toda premissa esconde um ou mais riscos associados. Para quem está estudando conceitos de Gestão de Projetos, esta frase pode assustar no começo, mas o relacionamento entre premissas e riscos pode ficar mais claro, vamos lá? Premissas, como discutimos nesse artigo, são todas as limitações de planejamento e execução do projeto que são de exclusiva imposição ou opção do Gerente de Projetos. Ou seja, existe escolha por parte do gerente e ele assume como válido para fins de planejamento! Riscos são eventos incertos que podem Continue→

O monitoramento do trabalho remoto e a evolução da Gestão de Projetos
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Estamos dando continuidade em nossas análises de impacto e novos comportamentos que a pandemia do Covid-19 acarretou na Gestão de Projetos. Em nosso primeiro artigo, discutimos características e implicações gerais deste novo cenário. Agora, vamos fazer um recorte e discutir principalmente o trabalho remoto e as aplicações de inteligência artificial para acompanhamento deste trabalho remoto sob ótica dos estágios de desenvolvimento organizacional propostos por Frederic Laloux. Primeiro, vamos a definições importantes. O trabalho remoto e o home office De acordo com um relatório do Gartner de abril, quase três em Continue→

Ágil, Preditivo e Híbrido: por quê uma boa ferramenta PPM gerenciará todos os três?
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“Ágil versus Cascata, Cascata versus Ágil!” Parece chamada de combate do UFC, não? Nessa “briga” nenhum dos dois deveria beijar a lona, apesar do “card” estar presente nas discussões de todos os gerentes de projeto nos últimos anos. Um software Project and Portfólio Management (PPM), é um sistema de informação recheado de requisitos para uma efetiva gestão de portfólio e projetos. Um sistema como este deve suportar requisitos que atendam a controles de prazos, custos, qualidade, comunicação, riscos, qualidade, dentre outros. Um dos requisitos essenciais Continue→

Infográfico – Comunicação Não-Violenta
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Que tal usar a Comunicação Não Violenta na Gestão de seus Projeto? Utilize a CNV nos processos de gestão que  necessitem de uma comunicação honesta e positiva com todas as partes interessadas do projeto. Empatia também não significa atender tudo que o cliente pede, mas sim compreender suas necessidades. Confira nosso Infográfico e acesse nossa biblioteca de artigos sobre o tema. infografico-cnv-2Baixar Outros artigos sobre o tema: Desafios do PMO. Comunicação com Gerentes de Projeto.Feedback como apoio a Inovação em Projetos.Feito é melhor que perfeito?

Gestão Híbrida de Projetos em ação – Iniciação

Estamos iniciando uma série de artigos para ilustrar a adoção de práticas híbridas na Gestão de Projetos, sentimos que esta é uma lacuna na apresentação de modelos e recebemos alguns pedidos de nossos clientes para ajudá-los nesta empreitada. Você pode acessar nossa visão sobre metodologias híbridas neste artigo e também um material que preparamos sobre ferramentas híbridas para a gestão de projetos neste link. Não deixe de voltar aqui e conferir nossa sugestão para colocar os conhecimentos em prática e partir para a ação na Continue→

Ferramentas para a Gestão Híbrida de Projetos

O desafio da gestão de projetos recebeu suporte essencial das Metodologias Híbridas. Nesta proposta de trabalho, o cenário de cada empresa deve ser levado em consideração para elaborar uma metodologia condizente com os desafios enfrentados. Em uma perspectiva mais direta, cada organização deve entender o ciclo de vida de seus projetos e estruturar abordagens que façam o bom tanto de ferramentas que suportem as práticas preditivas, quanto ferramentas que suportem as práticas ágeis. Neste breve artigo, vamos fazer o recorte de 5 ferramentas que podem Continue→

Como controlar um Portfólio de Projetos?

Este artigo faz parte da série Desafios do PMO. Independente se o Escritório de Projetos que trabalha é responsável por projetos departamentais ou corporativos, inevitavelmente já precisou estabelecer formatos e métricas para acompanhar toda a carteira de projetos. Alguns pré-requisitos importantes devem ser observados e o controle pode ser realizado por relatórios, gráficos e painéis de controle. Siga conosco para entender como melhor controlar seu Portfólio de Projetos. O que é mesmo um Portfólio? Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e Continue→

O que é o Disciplined Agile?

O DA é um kit de ferramentas de decisão de processo que fornece orientações para ajudar pessoas, times e organizações a otimizar seus processos de maneira sensível ao contexto. O Disciplined Agile é uma abordagem híbrida, que aproveita estratégias de várias fontes! Pragmático Como um híbrido de todas as principais abordagens ágeis e enxutas, ele fornece centenas de estratégias para ajudá-lo a tomar melhores decisões dentro de suas equipes ágeis, equilibrando a auto-organização com as realidades e restrições de sua empresa exclusiva Para toda a Continue→

Infográfico – Scrum

Ainda perdido com os principais termos relacionados ao Scrum? Confira nosso Infográfico e acesse nossa biblioteca de artigos sobre um dos principais métodos ágeis do mercado, para saber mais. Clique aqui para Download Outros artigos sobre o tema: O que é Modern Agile, o novo Manifesto Ágil?Scrum, teoria e princípiosScrum ou PMBOK, qual o melhor para minha empresa?