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Pós-pandemia, o Novo Normal, e a Gestão de Projetos

As ações de recuperação dos negócios no pós-pandemia exigirão de todos os envolvidos um cuidado extra no planejamento e execução de projetos. O brasileiro é reconhecido mundialmente por sua capacidade de execução, dedicação e criatividade. Infelizmente, também recebemos a fama de pouco empenho no planejamento. Quantas vezes escutou que o brasileiro não tem tempo para planejar, mas esbanja esforços na correção de erros? Hora de mudar! A importância do planejamento de projetos Não é de hoje que discutimos os benefícios da gestão de projetos, desde Continue

10 Erros na implantação de softwares de Gestão de Projetos e Portfólio

Implantar uma solução PPM ou Project and Portfólio Management não é um projeto trivial. Abaixo, uma lista de erros comuns que podem ajudar bastante empresas que estejam justamente pensando em melhorar o planejamento e execução de seus projetos. Temos erros técnicos, de projeto e principalmente erros relacionados a estratégia de implantação adotada. Vamos a eles. 1) Não iniciar o desenho da metodologia primeiro Um software PPM não é um software de edição de planilhas ou de controle de emails corporativos. Não é possível instalar o Continue

Integração ERP com PPM, aspectos técnicos

Neste artigo vamos discutir as questões técnicas relacionadas a integração de ferramentas ERP ou Enterprise Resouce Planning, com ferramentas PPM ou Project and Portfólio Management. Sugerimos a leitura prévia de nosso primeiro artigo da série: Controlando Custos de Projetos de forma integrada com ERP e PPM. Vamos lá? Quais questões técnicas devo considerar? Nas próximas seções vamos levantar pontos como: Quem deve ser responsável pela integração? A equipe interna de Tecnologia de Informação da empresa, o fornecedor do software ERP ou o Fornecedor do software Continue

A verdade, nua e crua, sobre Gestão de Riscos em Projetos no Brasil

Mencionar a Gestão de Riscos está na moda? Acompanhei várias discussões sobre Gestão de Riscos em “Lives” recentes. Quase todas apresentando aspectos técnicos da gestão de riscos e citando normas e procedimentos mundialmente aceitos como válidos. Não tiro o mérito deste trabalho de conscientização, mas temos um problema prévio para sanar: Não existe uma cultura de gestão de riscos no Brasil. Sim, isso mesmo. Não somos acostumados a trabalhar a gestão de riscos, no âmbito da gestão de projetos, no Brasil. Conheci poucas empresas, desde Continue

Feito é melhor que perfeito? Os impactos do perfeccionismo na sua equipe.

“Feito é melhor que perfeito”. Fase famosa, atribuída a Sheryl Sandberg, chefe operacional do Facebook, no cargo desde 2008. Sheryl diz que medo e insegurança são fatores que muitas vezes impedem o crescimento na carreira. Só fui entender melhor os desdobramentos da afirmação acima e os impactos do perfeccionismo nas equipes de projeto, após ler A coragem de ser imperfeito, de Brené Brown. A busca da perfeição faz parte de um arsenal pessoal contra a Vulnerabilidade, e atua como um freio na inovação: “Perfeccionismo não Continue

JIRA ou NetProject

Você já usa o Jira para controlar a execução as atividades de seu projeto, ágil ou preditivo, e gostaria de um melhor controle sobre o acompanhamento do portfólio? Imagino que este artigo possa te ajudar. O JIRA O software criado pela Atlassian permite um controle sobre o planejamento e a execução de atividades, utilizando bastante os Quadros Kanban, presentes em metodologias ágeis. Ganhou notoriedade pela facilidade de uso e pela capacidade de colaboração entre as equipes. Os fluxos de trabalho podem ser configurados e existe Continue

Você trabalha com Gestão de Projetos? Saiba agora o impacto do uso da Inteligência Artificial em suas atividades!

Caso você tenha acompanhado a evolução da Inteligência Artificial nos últimos anos, certamente se pergunta como ela pode afetar seu dia-a-dia na condução de seus projetos. Bom, tenho uma boa e outra boa notícia para você, Gerente de Projetos. A boa! Projetos de IA demandam gerentes de projetos qualificados! A inteligência artificial acarretará um aumento nos trabalhos de gerenciamento de projetos nos próximos três anos, indicando a importância do papel de um gerente de projetos na adoção da IA. À medida que o número de Continue

Como estruturar um PMO?

PMO é a sigla de Project Management Office cuja tradução é Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ou Escritório de Projetos (EP). De acordo com o PMBOK Sexta Edição (guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos, elaborado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos, PMI), o PMO é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionadas com o projeto, facilitando o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. 10 Razões para Estruturar um PMO Aumentar a Maturidade em Gerenciamento de Projetos da empresa: Definir Padrões Continue

Bandersnatch e a Gestão de Projetos

Você certamente já tenha tomado conhecimento da nova empreitada tecnológica da Netflix, o filme Bandersnatch. Confesso que fiquei contente com a possibilidade de se definir o caminho do personagem durante o filme. Contente mas não surpreso. De amantes dos Role Playing Games, RPG’s, aos saudosistas do famoso Você Decide, da Rede Globo, a possibilidade de tomar decisões durante o percurso da história não é novidade.. Agora, temos um outro personagem que pode, literalmente, definir caminhos de sucesso ou fracasso de um projeto. Ele mesmo, o famoso Gerente Continue

A importância de se estruturar bem um Escritório de Projetos, ou PMO,  em 2019

Vivemos uma grande expectativa de novos ares econômicos em 2019. A mudança no comando do país e a presença de um ministro de viés liberal trouxe um sopro de esperança para alentar o empresariado ávido por tempos melhores, após últimos anos de recessão. Espera-se uma melhora nos índices econômicos já em 2019, com uma retomada de crescimento em 2020. Sua empresa já está preparada? É comum, em momentos de recessão, cortes em funções não vistas como estratégicas e sem retorno direto para a organização.  Os Escritórios Continue