Gestão de projetos na construção civil
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4 minutos Os estudos de gestão do conhecimento em gestão de projetos têm suas raízes, desde os anos 1960, nas áreas de defesa, aeroespacial e de construção civil. Conforme esse conhecimento foi sendo organizado por instituições como o PMI (Project Management Institute), a área de construção civil foi justamente uma das que mais colaborou com esse esforço, e que mais se beneficiou dele. De fato, parte significativa dos processos descritos pelo PMBoK (Project Management Body of Knowledge), um guia do conhecimento em gestão de Continue→

Como atender as expectativas dos seus clientes em projetos com metodologias ágeis
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3 minutos Desde a década de 1960, o PMI (Project Management Institute) vem envidando esforços para profissionalizar o gerenciamento de projetos, esforço representado de forma muito emblemática pelo seu guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Reunindo as melhores práticas em gerenciamento de projetos, o PMBoK dá uma visão estruturada dos processos e das áreas de conhecimento envolvidos nesta disciplina. Em alguns casos, entretanto, as práticas recomendadas pelo PMBoK parecem engessar o andamento do projeto, causando a impressão em alguns clientes de que o Continue→

Reduza custos e riscos operacionais na construção civil
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3 minutos O Brasil atravessa um período de grandes desafios para todos os principais setores da economia, e a situação não é diferente para a construção civil. Inflação galopante, baixa demanda por parte do mercado e um gigantesco estoque de imóveis novos faz com que o cenário para as construtoras não seja dos mais otimistas. Ainda assim, mesmo nesse ambiente adverso, muitas empresas têm conseguido encontrar formas de se tornarem mais competitivas, realizando planejamentos ainda mais cuidadosos, investindo na padronização de processos e, com Continue→

Gestão de projetos, competência obrigatória
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3 minutos Quem sonha em ser um gerente de projetos quando criança? Embora dificilmente tenhamos encontrado em nossas vidas alguém que desde cedo almejasse uma profissionalização em gestão de projetos, essa é uma das competências mais valorizadas no mercado de trabalho na atualidade, e todas as empresas necessitam, em determinados momentos ou com maior frequência, de profissionais capacitamos a atuar na gestão de projetos. Isso faz com que a gestão de projetos acabe se tornando uma competência obrigatória nas empresas de hoje. Aquelas que Continue→

Case NetProject – COPEL
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4 minutos A COPEL (Companhia Paranaense de Energia) é uma empresa que atua no estado do Paraná gerando, transmitindo e distribuindo energia elétrica e fornecendo serviços de telecomunicação em praticamente todo o Estado. Desde o ano de sua fundação, em 1954, ela provê energia e soluções para o desenvolvimento com sustentabilidade, visando principalmente ser referência nos negócios em que atua tanto no estado como no país. E visando se alinhar às demandas da população e dos municípios e atender aos índices de confiabilidade exigidos Continue→

Como lucrar com a construção civil em tempos de crise?
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3 minutos Toda crise antecede grandes mudanças. Isso é verdade para a macroeconomia, mas também se aplica às empresas em geral. O atual momento em que vivemos no Brasil tem trazido algumas dificuldades para muitas empresas, em particular no ramo da construção civil, que enfrenta uma economia arrefecida e uma significativa queda na demanda. Esse cenário de crise faz com que se configure um momento propício a organizar e rever processos, e se concentrar ainda mais em um eficiente trabalho na condução de projetos. Continue→

Aquele 1%
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4 minutos Não adianta ser 99% perfeito se aquele 1%… Muitos projetos sofrem da síndrome da conclusão: alcançam um percentual elevadíssimo de conclusão mas não conseguem ser finalizados de fato. Será que o 1% restante está sendo conduzido com displicência? Por que no início o projeto parece avançar mais e a passos mais firmes? Muitos problemas contribuem para que alguns projetos pareçam ter seu progresso estacionado no final. Essa estranha diminuição no ritmo pode ser decorrente de planejamento mal feito, erros na medição do Continue→

Case NetProject Mobilus Tecnologia: como a empresa otimizou seus projetos
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2 minutos O mercado de desenvolvimento de aplicativos tem crescido e a Mobilus Tecnologia faz parte desta tendência global. A Mobilus é uma empresa focada no desenvolvimento de aplicativos para dispositivos móveis. Para transformar ideias em soluções tangíveis, produtivos e fáceis de usar, a organização trabalhava com gerenciamento de projetos. O problema era que para obter os resultados almejados com agilidade, comodidade e segurança, faltava uma ferramenta eficaz de gerenciamento de projetos. Atuante em diversos segmentos envolvidos nesta atividade, como codificação, testes, design gráfico, Continue→

Sua empresa está preparada para 2016? Em um ano de incertezas, rever processos e aplicar as melhores práticas de gestão é essencial!
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3 minutos Um ano novo já começou, mas a economia brasileira continua descendo uma ladeira em cima de uma ‘bicicleta sem freios’. Nos jornais e noticiários, continuamos nos deparando com notícias alarmantes relacionadas à inflação alta e a recessão aguda, que estão gerando impactos desastrosos em diversos setores da economia. E quem este complexo cenário está desafiando nos últimos tempos são os empreendedores. Estes estão tomando inúmeras medidas para evitar que os desdobramentos da crise levem a situações de perigo real para o seu Continue→

Como definir as fases de um modelo de projeto?
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4 minutos O gerenciamento de um projeto vem acompanhado de grandes desafios. Como o que se pretende produzir com um projeto nunca foi feito antes, muitos problemas e dificuldades podem ocorrer, é um modelo de projeto que permita o adequado planejamento e controle é um dos elementos essenciais para que se tenha sucesso na sua execução. O guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge), do PMI (Project Management Institute), ao compilar as melhores práticas em projeto, estabelece cinco fases do ciclo de vida do Continue→