Quais indicadores de gerenciamento posso utilizar para acompanhar meu projeto?
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3 minutos Projetos têm prazos, metas e objetivos claros. E quando estão em andamento, devem ser avaliados por indicadores. Esses servem para entender se um projeto está caminhando bem ou mal. São por essas ferramentas de controle que o gestor ou os encarregados do projeto acompanham o alcance das metas que foram definidas no planejamento. Os indicadores ajudam a perceber, de maneira rápida, como está o projeto e como ele irá evoluir, assim como prever crises e contorná-las. O processo de controle ou monitoramento Continue→

5 diagnósticos obrigatórios para avaliar a saúde de seu projeto
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3 minutos Conheça uma metodologia eficiente para colocar seus projetos em ação Executar projetos requer planejamento, atenção e disciplina. A cada etapa, são realizadas atividades que podem dar ou não certo. É preciso estar preparado para qualquer circunstância, e saber mensurar os resultados de todo o trabalho. Por isso, iremos publicar uma série de posts com os 5 diagnósticos obrigatórios para avaliar a saúde do seu projeto. Até o final da série você saberá tudo sobre os 5 diagnósticos obrigatórios para avaliar a saúde Continue→

O Scrum Master é um Gerente de Projetos?
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5 minutos Existe muita dúvida em relação às atividades dos profissionais que atuam como Scrum Master e Gerente de Projeto. O papel do Gerente de Projeto é próximo ao do Scrum Master, mas existem pequenas diferenças.  A mais básica é: enquanto o Scrum Master é visto como um ponto de apoio da equipe Ágil, o Gerente de Projetos possui um papel de centralizador do comando e das decisões do projeto. Embora o Scrum Master também não seja, necessariamente, um gerente de projetos, eles compartilham Continue→

Quais as vantagens da implantação de um software de Gerenciamento de Projetos?
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4 minutos O gerenciamento de projetos (GP) é essencial para desenvolver o conjunto de atividades destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua boa execução depende de planejamento e cumprimento de metas desde a etapa de idealização até sua finalização. Para isso, o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) foi criado como forma de aperfeiçoamento e execução para esse gerenciamento – o qual é baseado em etapas e processos específicos focados no sucesso do projeto. O planejamento, desenvolvimento e acompanhamento de Continue→

Um pouco sobre o Quadro Kanban e sua importância
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4 minutos O Quadro Kanban é mais um utensílio utilizado em Gestão de Projetos ágeis que usa conceitos originados em sistemas puxados. Neste artigo vamos apresentar os conceitos  que originaram o Quadro Kanban, sempre trabalhando um paralelo com o uso atual em Gerenciamento de Projetos ágeis. O Quadro Kanban é uma ferramenta que serve como um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou retirada de itens do estoque.  Podemos considerar estes itens do estoque como atividades ou entregas a serem Continue→

A importância do planejamento e de um cronograma correto para o seu projeto
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6 minutos Seu cliente sempre cobra um prazo para o projeto, certo? Imagino que você não esteja sozinho nesta batalha. Saber quando um produto/serviço será entregue é direito de seu cliente, pense nisso! Vamos lá, como ter maior assertividade na definição desta data de entrega? Primeiro, precisamos reforçar que a etapa mais importante de um projeto é o planejamento. Portanto, quanto maior o tempo no planejamento, maiores são as chances de sucesso do seu projeto. De onde nasce um cronograma? Passo 1 – A definição Continue→

Gerenciar projetos remotamente! Isso é viável?
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3 minutos Sabe-se da relevância do gerenciamento de projetos nas empresas para aumentar os resultados da organização, gerenciar riscos, problemas, crises, definir corretamente escopos, qualidade do produto, prazos, custos e outra infinidade de itens. Investir em recursos humanos e ferramentas eficazes de trabalho agrega valor e, ainda, amplia conhecimento bem como incentiva o uso de boas práticas. Resultado: rendimento, melhores produtos e serviços. Além disso, faz com que ao longo do tempo o gerenciamento de projetos se torne algo natural dentro do modelo de Continue→

5 erros que antecem o desastre de um projeto
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4 minutos O sucesso de um projeto depende de muitas variáveis. É comum encontrar algumas pedras pelo caminho, mas o importante é saber desviar dos problemas e alcançar o objetivo. Tenha em mente que um projeto de sucesso necessariamente não é aquele que não possui falhas no decorrer de sua execução, mas aquele que cumpre seu objetivo. Quando se trabalha com prazos, pessoas e diferentes tarefas interagindo é fácil cair em algumas armadilhas do dia a dia. Por isso, listamos cinco erros comuns que Continue→

Como escolher o melhor software para Gestão de Projetos
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4 minutos A utilização de softwares auxilia bastante a estratégia de gestão de projetos nas empresas. Mas como garantir que o investimento nessa ferramenta se converta em resultados para a empresa? O primeiro passo é escolher a ferramenta adequada à sua necessidade. Sabendo quais as perguntas a se fazer para orientar a escolha, fica mais fácil encontrar a resposta. Por isso, levantamos alguns critérios básicos que devem ser levados em consideração na escolha do melhor software para gestão de projetos. Conheça suas necessidades Cada Continue→

Gestão de Projetos na Administração Pública
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3 minutos Para atender melhor as nossas necessidades, em tese, a administração pública busca continuamente (ou deve buscar) aprimorar a qualidade dos serviços prestados para a sociedade. Partindo desse pressuposto, a Gestão de Projetos cai como uma luva, já que torna-se essencial para que o setor público adquira qualidade e efetividade – um instrumento a serviço da governança, que tem como princípios: economicidade, efetividade, eficiência, prestação de contas e transparência.  Para esse sonho se tornar realidade, seria necessária a implantação de alguns pontos: Criação Continue→