Sem Categoria

8 minutos Quando realizamos o planejamento de um projeto, estabelecemos ações a serem realizadas e definimos recursos a serem utilizados durante a condução do mesmo. Temos recursos materiais e recursos humanos alocados em tarefas de projeto, compondo o trabalho e custos planejados. Para acompanhar o trabalho e custo realizados, quando trabalhamos com recursos humanos, podemos lançar mão de um acompanhamento de horas, ou o famoso timesheet. O Timesheet Um timesheet é uma ferramenta usada para rastrear e registrar as horas trabalhadas por membros da Continue→

10 minutos Mais um artigo da série em que trabalhamos o uso de Inteligência Artificial na Gestão de Projetos. Aqui na NetProject, entendemos que o tempo de trabalho do gerente de projetos é de suma importância para a organização e deve ser sempre melhor aproveitado. Ao liberar o gerente de atividades repetitivas e rotineiras, permitimos que ele execute as responsabilidades essenciais de planejamento, coordenação, comunicação, gerenciamento de riscos e controle. Um gerente de projetos bem-sucedido precisa de tempo adequado para realizar essas atividades de Continue→

8 minutos O Cronograma Peça importante para a Gestão de Projetos, o Cronograma é uma representação visual ou um documento que define as atividades, tarefas e marcos essenciais necessários para a conclusão de um projeto dentro de um determinado período de tempo. É uma ferramenta de gerenciamento de projetos que auxilia na organização, planejamento e acompanhamento do progresso do projeto. O Cronograma do projeto geralmente inclui informações como as datas de início e término de cada atividade, a sequência das atividades, as dependências entre Continue→

7 minutos Um Gerente de Projetos deve estar atento a práticas de gestão que vão além da própria Gestão de Projetos e Gestão por Projetos. Um conceito que tem ganhado destaque nos últimos anos e pode fazer parte destel rol de práticas de Gestão é a Resiliência Organizacional. Antes de tudo, o que é Resiliência Organizacional? Resiliência Organizacional é, conforme definido pelo padrão BSI BS 65000, é “a capacidade de uma organização para antecipar, preparar, responder e adaptar-se a mudanças incrementais e interrupções súbitas Continue→

7 minutos Iniciamos aqui uma nova série de artigos sobre um tema bastante importante para todo profissional que atua como Gerente de Projetos. Como será o dia-a-dia da profissão no futuro, principalmente após a recente disponibilização de mecanismos de Inteligência Artificial Generativa? Quais tarefas do gerente poderão contar com o apoio destes mecanismos? Como organizar uma base histórica de projetos que permita a análise para projeções e estimativas de término? Lembra-se do Jarvis? Nos quadrinhos e nos filmes do Universo Cinematográfico da Marvel (MCU), Continue→

11 minutos São grandes as chances de você já ter sido apresentado ao Chat GPT neste final de 2022 e início de 2023. Muitas possibilidades podem ser vislumbradas com esta nova tecnologia, pautada no uso da Inteligência Artificial. Esse leque de oportunidades chamou bastante atenção de muitos profissionais, inclusive daqueles que trabalham com Gestão de Projetos. Diante deste cenário, resolvemos realizar uma breve pesquisa sobre a aplicação da Inteligência Artificial na Gestão de Projetos. Os resultados ainda são preliminares e este artigo pode passar Continue→

4 minutos O Plano de Gerenciamento do Escopo é mais um dos documentos de gestão de projetos que descreve como o escopo de um projeto será definido, validado e controlado. Ele é uma importante ferramenta de gestão de projetos, pois ajuda a garantir que o projeto seja realizado de maneira eficiente e eficaz, atendendo aos requisitos e expectativas dos stakeholders (interessados) no que tange ao controle das entregas previstas do projeto. Conteúdo do Plano de Gerenciamento do Escopo 1) Procedimentos para elaboração da Especificação Continue→

4 minutos Fiz questão de colocar um ponto final no título desse artigo para reforçar a afirmação, que pode parecer óbvia para alguns, mas incompreensível para outros. A dinâmica da estruturação de um Escritório de Projetos, ou PMO, com uma Metodologia de Gestão de Projetos adequada às necessidades da organização, com apoio importante de um software de Gestão de Projetos e Portfólio (PPM) é um desafio muito, mas muito grande. Gosto de destacar este esforço, a notícia boa é que não é uma JORNADA Continue→

8 minutos São grandes as chances de quem trabalha em um Escritório de Projetos, ou PMO, precisar ajudar a gerenciar o Portfólio de Projetos. Nesse caso, a preparação de reuniões de Status do Portfólio de Projetos aparece como uma das principais tarefas rotineiras a serem executadas. Geralmente, funcionários da alta direção estarão entre os participantes. O ideal é que após a reunião estes tenham o sentimento que foram completamente informados sobre a situação de cada um dos projetos e foram capazes de tomar decisões Continue→