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4 minutos Para que serve o TAP? Dúvida comum de quem começa a navegar pelo mundo da Gestão de Projetos, mundo recheado de siglas e terminologia bem peculiar. O TAP, ou Termo de Abertura de Projeto é um documento importante para o registro do começo do projeto. Além de determinar este pontapé inicial, o TAP também define quem será o responsável pela Gestão de Projetos, bem como seus poderes, limites, recursos disponíveis e restrições no que tange ao planejamento e execução do projeto. Continue Continue→

3 minutos Empresas de diversos portes e segmentos, em busca de maior agilidade em suas operações, identificaram vantagens nesta forma de se organizar internamente. O Modelo Squad é um modelo que agrupa os funcionários em pequenos times multidisciplinares e de objetivos específicos. Por exemplo, um profissional de vendas atua no mesmo grupo que um desenvolvedor, assim como uma pessoa de marketing com outra da parte contábil. Juntos, eles têm uma tarefa a cumprir, e autonomia suficiente para tomar decisões. Este modelo defende que você aproxime Continue→

7 minutos Difícil identificarmos uma organização que não tenha a preocupação em planejar e conduzir bem seus projetos visando maior previsibilidade de prazos e custos. Esta preocupação é justificada principalmente pelo cenário atual de desafios e pressões de um número cada vez maior de concorrentes e de clientes com necessidades e expectativas mais maduras. Mas, será mesmo que este é o momento certo para sua organização contratar um software para Gerenciar Projetos? Além do controle sobre um único projeto, temos presenciado também a necessidade Continue→

4 minutos Implantar um Escritório de Projetos ou Project Management Office, PMO, não é uma atividade trivial. O sucesso da implantação depende de uma série de fatores técnicos e principalmente culturais e comportamentais. Neste artigo vamos focar nas questões culturais e comportamentais, além da qualificação da equipe. Antes vamos a um alerta importante: Não assuma que o Software é o fator mais importante ao implantar um Escritório de Projetos! Se você chegou até este artigo imaginando que, por oferecermos uma solução de software completa Continue→

6 minutos Uma das principais funções empenhadas por um Escritório de Projetos, ou PMO, é a elaboração de uma Metodologia de Gestão de Projetos que deverá ser adotada por toda a organização, no caso de um PMO corporativo ou por todo o setor, no caso de um PMO departamental. O grande desafio é obter engajamento na execução da Metodologia proposta, com participação e colaboração dos gerentes de projeto e dos membros das equipes de projetos. Nada adianta desenhar processos, definir artefatos e implantar ferramentas Continue→

6 minutos O desafio da gestão de projetos recebeu suporte essencial das Metodologias Híbridas. Nesta proposta de trabalho, o cenário de cada empresa deve ser levado em consideração para elaborar uma metodologia condizente com os desafios enfrentados. Em uma perspectiva mais direta, cada organização deve entender o ciclo de vida de seus projetos e estruturar abordagens que façam o bom tanto de ferramentas que suportem as práticas preditivas, quanto ferramentas que suportem as práticas ágeis. Neste breve artigo, vamos fazer o recorte de 5 Continue→

3 minutos Este artigo faz parte da série Desafios do PMO. Independente se o Escritório de Projetos que trabalha é responsável por projetos departamentais ou corporativos, inevitavelmente já precisou estabelecer formatos e métricas para acompanhar toda a carteira de projetos. Alguns pré-requisitos importantes devem ser observados e o controle pode ser realizado por relatórios, gráficos e painéis de controle. Siga conosco para entender como melhor controlar seu Portfólio de Projetos. O que é mesmo um Portfólio? Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos Continue→

7 minutos O DA é um kit de ferramentas de decisão de processo que fornece orientações para ajudar pessoas, times e organizações a otimizar seus processos de maneira sensível ao contexto. O Disciplined Agile é uma abordagem híbrida, que aproveita estratégias de várias fontes! O Disciplined Agile (DA) é um kit de ferramentas de decisão de processo projetado para ajudar as equipes a otimizar seus processos internos, obter agilidade nos negócios e impulsionar o sucesso comercial. Um conjunto de abordagens Como um híbrido de Continue→

Ainda perdido com os principais termos relacionados ao Scrum? Confira nosso Infográfico e acesse nossa biblioteca de artigos sobre um dos principais métodos ágeis do mercado, para saber mais. Clique aqui para Download Outros artigos sobre o tema: O que é Modern Agile, o novo Manifesto Ágil?Scrum, teoria e princípiosScrum ou PMBOK, qual o melhor para minha empresa?

3 minutos Então, qual seria sua reação ao escutar a afirmação abaixo: Os Métodos Ágeis, estão ultrapassados. Imagino que “desligaria os disjuntores”, como diz um produtor de conteúdo que admiro, de muitos profissionais agilistas ou tradicionais. Vamos por partes, para entender melhor a proposta do Modern Agile e como ela afeta nossos projetos. O que é o Modern Agile? O Modern Agile foi introduzido por Joshua Kerievsky, ele é o fundador e CEO da Industrial Logic, uma consultoria pioneira em Programação Extrema/Lean. Para Joshua, Continue→