Gestão de Projetos

Gestão de Projetos x Gestão de Portfólio x Gestão de Pessoas
Gestão de Projetos, NetProject

6 minutos O gerenciamento de projetos, o gerenciamento de portfolios e o gerenciamento de pessoas desempenham um papéis fundamentais para o sucesso e sustentabilidade de organizações em um cenário empresarial dinâmico. Vamos aqui trazer uma luz sobre os três tipos de gerenciamento e buscar defender a importância da integração entre todos eles. Gestão de Projetos O gerenciamento de projetos proporciona uma abordagem estruturada e organizada para a execução eficiente de iniciativas específicas, assegurando que metas e objetivos sejam atingidos dentro dos prazos e orçamentos Continue→

O Papel do Gerente de Projetos em tempos de Inteligência Artificial
Gestão de Projetos, Sem Categoria

7 minutos Este artigo faz parte de uma série de conteúdos que estamos produzindo sobre os impactos da Inteligência Artificial (IA) na Gestão de Projetos, você pode conferir o primeiro artigo da série aqui. Vamos fazer um corte específico na possível atuação do Gerente de Projetos neste novo cenário. Graças à IA, os Gerentes de Projeto poderão dedicar mais tempo ao pensamento estratégico e tático, uma vez que tarefas e rotinas repetitivas podem ser automatizadas. Isso significaria que um PM se concentrará em atividades Continue→

Desafios do PMO – Como obter engajamento com a Metodologia proposta – Segunda Parte
Gestão Ágil - Scrum, Gestão de Projetos 0

5 minutos Na primeira vez que trouxemos o engajamento com a Metodologia como um desafio do PMO, falamos sobre a diferença entre punições futuras e recompensas imediatas. Reforçamos que as recompensas imediatas apresentadas a equipe de projeto podem ser mais eficazes que as punições futuras pelo não cumprimento do acordado na Metodologia. Agora vamos trabalhar uma outra ótica que pode ajudar um responsável pelo escritório de projetos, EGP, nesta árdua jornada de colocar em operação as ações propostas na Metodologia de Gestão de Projetos. Continue→

PMBOK 7 e os impactos para o Escritório de Projetos
Escritório de Projetos, Gestão de Projetos, NetProject 0

8 minutos Como já deve ter tomado conhecimento. A nova versão do Project Management Body of Knowledge, PMBOK, já está disponível. A publicação do Project Management Institute, PMI, já está em sua sétima versão. Desde 1897 o PMBOK evoluiu, mas elementos fundamentais do Gerenciamento de Projetos permaneceram. Esta evolução representou muito mais que um aumento de páginas do guia, mas sim mudanças substanciais no conteúdo, que ficou realmente mais rico e com maior entrega de valor. Como curiosidade, a sexta edição foi a primeira Continue→

LGPD e a Gestão de Projetos
Gestão de Projetos 0

3 minutos A Lei Geral de Proteção de Dados, LGPD, já entrou em vigor. Todas as empresas que armazenam dados sensíveis de qualquer pessoa física devem agora estar atentas a possíveis penalizações quando do vazamento destes dados. A LGPD determina um conjunto de obrigações que as empresas devem cumprir. Algumas destas obrigações são simples e diretas, não demandando muito tempo e recursos. Já outras, mais complicadas, exigem um esforço maior, consumindo mais tempo e recursos. No primeiro caso, um Plano de Ação pode ajudar Continue→

Gestão de Projetos na prática
Escritório de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos, Gestão Preditiva 0

5 minutos O termo Gestão de Projetos ainda pode assustar quem deseja se aprofundar mais nas metodologias, ferramentas, práticas e técnicas envolvidas na jornada de se entregar um produto ou serviço ao cliente. De forma direta, Gestão de Projetos é justamente a aplicação de metodologias, ferramentas e técnicas que tem como objetivo entregar valor para o cliente. Vale ressaltar que aqui, o cliente pode assumir várias formas, desde efetivamente alguém ou alguma empresa que demande um produto seu ou de sua empresa até mesmo Continue→

Qual a relação entre Premissas e Riscos, Goiabada e Queijo?
Gestão de Projetos, NetProject 0

2 minutos Toda premissa esconde um ou mais riscos associados. Para quem está estudando conceitos de Gestão de Projetos, esta frase pode assustar no começo, mas o relacionamento entre premissas e riscos pode ficar mais claro, vamos lá? Premissas, como discutimos nesse artigo, são todas as limitações de planejamento e execução do projeto que são de exclusiva imposição ou opção do Gerente de Projetos. Ou seja, existe escolha por parte do gerente e ele assume como válido para fins de planejamento! Riscos são eventos Continue→

Ágil, Preditivo e Híbrido: por quê uma boa ferramenta PPM gerenciará todos os três?
Gestão Ágil - Scrum, Gestão de Projetos 0

4 minutos “Ágil versus Cascata, Cascata versus Ágil!” Parece chamada de combate do UFC, não? Nessa “briga” nenhum dos dois deveria beijar a lona, apesar do “card” estar presente nas discussões de todos os gerentes de projeto nos últimos anos. Um software Project and Portfólio Management (PPM), é um sistema de informação recheado de requisitos para uma efetiva gestão de portfólio e projetos. Um sistema como este deve suportar requisitos que atendam a controles de prazos, custos, qualidade, comunicação, riscos, qualidade, dentre outros. Um Continue→

Water-Scrum-Fall e Metodologias Híbridas de Gestão de Projetos
Gestão Ágil - Scrum, Gestão de Projetos, Gestão Visual - Canvas, Metodologias e Abordagens, PMO ágil 0

6 minutos As abordagens híbridas de gestão de projetos ganharam destaque nos últimos anos. Nesta abordagem, a organização tem a liberdade de mesclar práticas de diversas escolas de gestão, desde as preditivas ou tradicionais a ágeis e visuais. O Water-Scrum-Fall é uma abordagem híbrida usada para descrever uma situação em que uma empresa administra suas equipes de desenvolvimento de maneira ágil, enquanto faz interface com os processos de forma preditiva, mais tradicionais fora da equipe Scrum. Defensores da abordagem ágil chegam a chamar o Continue→

Quais os benefícios da Gestão de Projetos e da estruturação de um PMO?
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos, Metodologias e Abordagens, NetProject 0

8 minutos Trabalhar de acordo com boas práticas de gestão é um passo importante para aumentar as chances de sucesso de qualquer projeto, independente do tamanho, custo ou riscos envolvidos no projeto. O PMO, o Escritório de Projetos, não foi citado aqui por acaso. O PMO é a área da organização responsável pela capacitação de recursos, desenho de metodologia e implantação de softwares. Entendemos que não é possível falar em implantar práticas de gestão sem contar com o apoio desta importante área. Primeiro, vamos Continue→