Ferramenta de Gestão de Projetos ou Gerenciamento de Projetos
A gestão de um projeto pode ser aprimorada com o uso de uma boa ferramenta de gestão de projetos. Confira aqui dicas para avaliar as melhores ferramentas de gerenciamento de projetos.
Gestão de Projetos na prática
5 minutos O termo Gestão de Projetos ainda pode assustar quem deseja se aprofundar mais nas metodologias, ferramentas, práticas e técnicas envolvidas na jornada de se entregar um produto ou serviço ao cliente. De forma direta, Gestão de Projetos é justamente a aplicação de metodologias, ferramentas e técnicas que tem como objetivo entregar valor para o cliente. Vale ressaltar que aqui, o cliente pode assumir várias formas, desde efetivamente alguém ou alguma empresa que demande um produto seu ou de sua empresa até mesmo Continue→
O uso de Gamification no Gerenciamento de Projetos
4 minutos Manter o time motivado em meio a tantas planilhas, relatórios, prazos e entregas é uma tarefa complexa e que interessa a qualquer empresa. Para auxiliar neste processo Gamification vem ganhando espaço como ferramenta motivacional dos colaboradores. Esta técnica que é vista como um braço do marketing, atualmente já é utilizada em todos os setores da gestão do negócio. Se você ainda não conhece o termo, saiba que: Gamification é o uso de mecânicas de jogos em um contexto de não-jogo, ou seja, Continue→
A Vulnerabilidade como ferramenta do Gerente de Projetos
3 minutos Para assumir um posto de Gerente de Projetos, um profissional deve reunir um conjunto de características e habilidades técnicas, emocionais e comportamentais, conforme detalhamos nesse artigo. Apesar de toda a ênfase dada a habilidades técnicas, aspectos emocionais e comportamentais são de suma importância. Aqui, vamos trabalhar a Vulnerabilidade como uma ferramenta de apoio ao Gerente de Projetos. O que é Vulnerabilidade? De acordo com Brené Brown, vulnerabilidade é definida como algo incerto, arriscado e que te expõe emocionalmente. Mas, na verdade, ela Continue→
Quais os benefícios da Gestão de Projetos e da estruturação de um PMO?
8 minutos Trabalhar de acordo com boas práticas de gestão é um passo importante para aumentar as chances de sucesso de qualquer projeto, independente do tamanho, custo ou riscos envolvidos no projeto. O PMO, o Escritório de Projetos, não foi citado aqui por acaso. O PMO é a área da organização responsável pela capacitação de recursos, desenho de metodologia e implantação de softwares. Entendemos que não é possível falar em implantar práticas de gestão sem contar com o apoio desta importante área. Primeiro, vamos Continue→
Certificações em Gestão de Projetos
6 minutos Assumiu recentemente o posto de Gerente de Projetos, ou já tem experiência na área e deseja buscar uma certificação? Este artigo é para você. Conheça as principais organizações que atestam as competências e habilidades do Gerente de Projetos. Algumas exigem tempo de “carreira”, outras exigem experiência específica em alguma das grandes áreas de gestão, como Riscos, Cronogramas e Portfólio. Vamos lá! As certificações do PMI O Project Management Institute disponibiliza oito certificações que reconhecem conhecimento e competência, incluindo a certificação Project Management Continue→
Cronograma
5 minutos Peça fundamental da gestão preditiva de projetos, o cronograma permite uma visão temporal de todas as ações relacionadas ao projeto. A cada ação concluída com sucesso, o projeto recebe um avanço no cumprimento de suas entregas previstas. O Cronograma é um gráfico que mostra as etapas (ou atividades) distribuídas em um calendário. É um retrato da cronologia do projeto, que se baseia nas decisões que foram tomadas quando o projeto foi planejado. A elaboração do cronograma é baseada no tempo que se Continue→
Gestão de Recursos
3 minutos Todo projeto consome recursos para atingir seus objetivos, culminando na entrega dos bens e serviços previstos no escopo inicial. A Gestão de Recursos pode significar o sucesso ou o fracasso do projeto. Entenda, como identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto, segundo o Guia PMBOK. Planeje o gerenciamento dos recursos Identifique e documente as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas. Crie o plano de gerenciamento dos recursos. Ou seja, tome o cuidado de definir as Continue→
Pós-pandemia, o Novo Normal, e a Gestão de Projetos
7 minutos As ações de recuperação dos negócios no pós-pandemia exigirão de todos os envolvidos um cuidado extra no planejamento e execução de projetos. O brasileiro é reconhecido mundialmente por sua capacidade de execução, dedicação e criatividade. Infelizmente, também recebemos a fama de pouco empenho no planejamento. Quantas vezes escutou que o brasileiro não tem tempo para planejar, mas esbanja esforços na correção de erros? Hora de mudar! A importância do planejamento de projetos Não é de hoje que discutimos os benefícios da gestão Continue→
Gestão de riscos na prática, com apoio do NetProject
3 minutos Neste artigo você irá aprender a usar boas práticas para a completa Gestão de Riscos de seu projeto. Vamos usar uma abordagem prática, com o software PPM NetProject, para proceder com a identificação, análise qualitativa, plano de respostas e acompanhamento de riscos. Aproveite! Preparando o projeto O NetProject permite a gestão integrada de um portfólio de projetos, assim necessitamos destacar o projeto do portfólio que será utilizado no módulo de riscos. Usamos o conceito de projeto em análise no momento para esta Continue→
