Adaptabilidade e Comunicação não Violenta na Gestão de Projetos
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6 minutos Uma equipe capacitada tanto tecnicamente quanto emocionalmente é fator de sucesso para uma boa execução do projeto. Sabemos que grande parte dos problemas em projetos são causados por falhas ou problemas de comunicação. Aspectos técnicos, como um bom cronograma e um plano de ação são tangíveis, dão a direção, mas como organizar um ambiente que motive as pessoas a executar suas atribuições? O Gerente de Projetos pode utilizar práticas de Comunicação violenta para potencializar a adaptabilidade dos membros de sua equipe e Continue→

Water-Scrum-Fall e Metodologias Híbridas de Gestão de Projetos
Gestão Ágil - Scrum, Gestão de Projetos, Gestão Visual - Canvas, Metodologias e Abordagens, PMO ágil 0

6 minutos As abordagens híbridas de gestão de projetos ganharam destaque nos últimos anos. Nesta abordagem, a organização tem a liberdade de mesclar práticas de diversas escolas de gestão, desde as preditivas ou tradicionais a ágeis e visuais. O Water-Scrum-Fall é uma abordagem híbrida usada para descrever uma situação em que uma empresa administra suas equipes de desenvolvimento de maneira ágil, enquanto faz interface com os processos de forma preditiva, mais tradicionais fora da equipe Scrum. Defensores da abordagem ágil chegam a chamar o Continue→

O uso de Gamification no Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos 0

4 minutos Manter o time motivado em meio a tantas planilhas, relatórios, prazos e entregas é uma tarefa complexa e que interessa a qualquer empresa. Para auxiliar neste processo Gamification vem ganhando espaço como ferramenta motivacional dos colaboradores. Esta técnica que é vista como um braço do marketing, atualmente já é utilizada em todos os setores da gestão do negócio. Se você ainda não conhece o termo, saiba que: Gamification é o uso de mecânicas de jogos em um contexto de não-jogo, ou seja, Continue→

A Vulnerabilidade como ferramenta do Gerente de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas 0

3 minutos Para assumir um posto de Gerente de Projetos, um profissional deve reunir um conjunto de características e habilidades técnicas, emocionais e comportamentais, conforme detalhamos nesse artigo. Apesar de toda a ênfase dada a habilidades técnicas, aspectos emocionais e comportamentais são de suma importância. Aqui, vamos trabalhar a Vulnerabilidade como uma ferramenta de apoio ao Gerente de Projetos. O que é Vulnerabilidade? De acordo com Brené Brown, vulnerabilidade é definida como algo incerto, arriscado e que te expõe emocionalmente. Mas, na verdade, ela Continue→

Quais os benefícios da Gestão de Projetos e da estruturação de um PMO?
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos, Metodologias e Abordagens, NetProject 0

8 minutos Trabalhar de acordo com boas práticas de gestão é um passo importante para aumentar as chances de sucesso de qualquer projeto, independente do tamanho, custo ou riscos envolvidos no projeto. O PMO, o Escritório de Projetos, não foi citado aqui por acaso. O PMO é a área da organização responsável pela capacitação de recursos, desenho de metodologia e implantação de softwares. Entendemos que não é possível falar em implantar práticas de gestão sem contar com o apoio desta importante área. Primeiro, vamos Continue→

Certificações em Gestão de Projetos
Escritório de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos 0

6 minutos Assumiu recentemente o posto de Gerente de Projetos, ou já tem experiência na área e deseja buscar uma certificação? Este artigo é para você. Conheça as principais organizações que atestam as competências e habilidades do Gerente de Projetos. Algumas exigem tempo de “carreira”, outras exigem experiência específica em alguma das grandes áreas de gestão, como Riscos, Cronogramas e Portfólio. Vamos lá! As certificações do PMI O Project Management Institute disponibiliza oito certificações que reconhecem conhecimento e competência, incluindo a certificação Project Management Continue→

O que é preciso para se tornar um Gerente de Projetos?
Gestão de Projetos, Gestão Preditiva 0

4 minutos Qualquer pessoa pode assumir o cargo de Gerente de Projetos? Esta dúvida é bastante comum. Algumas organizações promovem os melhores técnicos em suas áreas para gerenciar projetos. Esta ação é correta? Neste artigo, vamos identificar as competências e talentos necessários para assumir o posto de Gerente de Projetos. Nem sempre um bom técnico gerencia bem projetos É um erro julgar que um bom técnico irá desempenhar bem as funções necessárias de gestão. São competências e talentos diferentes os necessários para cargos técnicos Continue→

Cronograma
Gerenciamento de Projetos 0

5 minutos Peça fundamental da gestão preditiva de projetos, o cronograma permite uma visão temporal de todas as ações relacionadas ao projeto. A cada ação concluída com sucesso, o projeto recebe um avanço no cumprimento de suas entregas previstas. O Cronograma é um gráfico que mostra as etapas (ou atividades) distribuídas em um calendário. É um retrato da cronologia do projeto, que se baseia nas decisões que foram tomadas quando o projeto foi planejado. A elaboração do cronograma é baseada no tempo que se Continue→

Lost, Dark e lições aprendidas em projetos.
Gestão de Projetos, NetProject 0

4 minutos Distantes 13 anos separaram o lançamento destas duas séries fantásticas. A saga de um grupo de sobreviventes do desastre aéreo com o voo 815 da Ocean Airlines foi ao ar em 2004. A trama que inocentemente começa com o sumiço de crianças, a cada 33 anos, na pacata cidade de Winden, teve o primeiro episódio exibido em dezembro de 2017 Percebemos diferenças claras na gestão de ambas as séries. Vejo que a principal parte interessada, o espectador, não foi tratada com o Continue→

Gestão de Recursos
Escritório de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas 0

3 minutos Todo projeto consome recursos para atingir seus objetivos, culminando na entrega dos bens e serviços previstos no escopo inicial. A Gestão de Recursos pode significar o sucesso ou o fracasso do projeto. Entenda, como identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto, segundo o Guia PMBOK. Planeje o gerenciamento dos recursos Identifique e documente as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas. Crie o plano de gerenciamento dos recursos. Ou seja, tome o cuidado de definir as Continue→