PMO ágil

Water-Scrum-Fall e Metodologias Híbridas de Gestão de Projetos
Gestão Ágil - Scrum, Gestão de Projetos, Gestão Visual - Canvas, Metodologias e Abordagens, PMO ágil 0

6 minutos As abordagens híbridas de gestão de projetos ganharam destaque nos últimos anos. Nesta abordagem, a organização tem a liberdade de mesclar práticas de diversas escolas de gestão, desde as preditivas ou tradicionais a ágeis e visuais. O Water-Scrum-Fall é uma abordagem híbrida usada para descrever uma situação em que uma empresa administra suas equipes de desenvolvimento de maneira ágil, enquanto faz interface com os processos de forma preditiva, mais tradicionais fora da equipe Scrum. Defensores da abordagem ágil chegam a chamar o Continue→

Tudo que você precisa saber para controlar os custos de seu projeto
Gestão Ágil - Scrum, NetProject, PMO ágil 0

6 minutos Fonte de dor de cabeça para grande parte dos gerentes de projeto, a gestão de custos é de suma importância para o sucesso final do projeto. Neste artigo, você irá aprender a estruturar seu projeto para permitir o controle de custos previstos, custos realizados e fazer a avaliação de desvios de custo de seu projeto, com o uso de softwares de gestão de projetos, periodicamente. Pré-Requisitos e conceitos importantes Recursos: Todo projeto usa recursos para entregar produtos ou serviços únicos ao seu Continue→

Você não precisa de um cronograma para seu projeto.
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos, Gestão Preditiva, NetProject, PMO ágil 0

5 minutos Falar de cronograma é despertar arrepios em “agilistas” puros ou naqueles que fazem mau uso do Quadro Kanban ao assumir que toda a “Gestão do Projeto” pode ser simplificada e reduzida ao ponto de materializar-e em um arrastar e soltar de cartões nas raias do quadro. Uma Gestão de Projetos completa não deve ser confundida com o uso de ferramentas isoladas, entretanto, o cronograma é um aliado importante do gerente, ao consolidar planejamentos de diversas áreas de conhecimento em uma estrutura importante Continue→

O Escritório de Projetos – PMO, virtualizado e remoto
Gestão Preditiva, NetProject, PMO ágil 0

4 minutos Sim, é possível controlar projetos remotamente, tomando os devidos cuidados em realizar um trabalho conjunto de capacitação da equipe, desenho de uma metodologia de gestão própria e escolhendo os softwares adequados. Antes de continuar, PMO não é um cargo ou atribuição! Não, o você não é o PMO de uma empresa. Nem mesmo “está” PMO, como algumas frentes recentes de Recursos Humanos pregam. O PMO, ou Project Management Office é um departamento da empresa responsável por fomentar uma cultura de gestão de Continue→

Fatores críticos de sucesso na implantação de Escritórios de Projeto
Gestão Ágil - Scrum, Gestão de Projetos, Gestão Preditiva, Metodologias e Abordagens, PMO ágil 0

4 minutos Na NetProject, acompanhamos e apoiamos a implantação de Escritórios de Projetos, ou PMOs, em empresas de diversos portes e segmentos. A maior parte das investidas foram bem sucedidas, mas algumas não lograram êxito, mesmo seguindo nossas dicas de como atuar na estruturação de Escritórios de Projeto. Em análise recente, conseguimos identificar alguns fatores que influenciaram positivamente as iniciativas bem sucedidas. Assim, gostaríamos de compartilhar com vocês dez fatores que julgamos críticos na implantação de um PMO, com base em nossa experiência de Continue→

O PMO no contexto da Transformação Digital
Gestão Ágil - Scrum, Gestão Preditiva, NetProject, PMO ágil 0

4 minutos A Transformação Digital é uma realidade critica para a maioria das organizações. A tecnologia se tornou a mais poderosa aliada, transformando todos os processos em digitais. Seu produto pode não ser tecnologia, você pode não vender um aplicativo, mas a sua empresa é conhecida, reconhecida, comunicada e julgada por meio da tecnologia. Todas as empresas devem ser capazes de se conectar e satisfazer seus clientes através de experiências baseadas em softwares. Todos os setores devem mirar seus esforços em criar processos ágeis, Continue→

PPM e PMO, uma batalha para aumentar a transparência na Gestão de Projetos e Portfólio
PMO ágil 0

11 minutos No passado, as áreas de negócio das empresa costumavam trabalhar internamente isoladamente, comunicando-se por meio de interfaces pouco definidas. Hoje em dia é necessário um pensamento e uma atuação cada vez mais abrangentes e holísticos. Consequentemente, mais e mais áreas de negócios estão envolvidas em projetos. Além disso, a Revolução Digital requer, em particular, cenários de TI, significativamente sólidos, que são desafiados repetidamente ou pelo menos ficam sob pressão devido às rápidas mudanças nos modelos de negócios, processos e nos próprios projetos. Continue→

O que é um projeto ágil?
Gestão Ágil - Scrum, PMO ágil 0

4 minutos Você deve estar acompanhando a movimentação atual de empresas com o objetivo de trabalhar projetos de forma ágil, certo? Leia este arquivo até o final, para entender, de uma vez por todas, o que é um projeto ágil. Primeiro, o que é um Projeto? Uma definição formal, para começar a discussão: Projeto é um empreendimento temporário, que utiliza recursos materiais e humanos para entregar um produto ou resultado único, com aspectos evolutivos. Confuso? Vamos por partes. Empreendimento temporário: Não existe projeto infinito, Continue→

As principais Escolas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Gestão Ágil - Scrum, Gestão Preditiva, PMO ágil, ScrumMaster 0

5 minutos Apenas um terço dos projetos importantes de uma organização produz os resultados esperados. O restante, infelizmente, perde os seus objetivos estratégicos, criando um enorme custo financeiro. Isso é muito sério, não é mesmo? Por isso, nosso objetivo com esse artigo é falar um pouco mais sobre as principais escolas de gerenciamento para facilitar o seu entendimento e trabalho nessa área. Supondo que você seja um gerente de projetos e ele está alinhado ou adaptado a cultura e preceitos da empresa que você Continue→

Gerenciamento de Projetos: os objetivos de cada metodologia e como aplicar suas ferramentas
Gestão Ágil - Scrum, Gestão Preditiva, Gestão Visual - Canvas, Metodologias e Abordagens, PMO ágil 0

4 minutos O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, técnicas e habilidades para a execução de projetos de forma assertiva. É uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio. Para isso, existem algumas metodologias que nos preparam para conduzir o trabalho que deve ser feito. Nesse artigo vamos conhecer o objetivo e como aplicar algumas dessas metodologias. PMBOK Objetivo O principal objetivo do Guia PMBOK é fornecer uma visão geral sobre Continue→