9 minutos Como Gerente de Projetos, você já deve ter percebido a importância de se gerenciar bem os riscos de seu projeto. Os riscos de projeto podem ter impacto em várias áreas, como cronograma, custo, qualidade, desempenho e satisfação do cliente. Eles representam ameaças que podem impedir que o projeto alcance seus objetivos dentro dos parâmetros definidos, causando atrasos, estouro de orçamento, entregas com baixa qualidade ou até mesmo a não conclusão do projeto. O que é um Risco Um risco de projeto refere-se Continue→

8 minutos Quando realizamos o planejamento de um projeto, estabelecemos ações a serem realizadas e definimos recursos a serem utilizados durante a condução do mesmo. Temos recursos materiais e recursos humanos alocados em tarefas de projeto, compondo o trabalho e custos planejados. Para acompanhar o trabalho e custo realizados, quando trabalhamos com recursos humanos, podemos lançar mão de um acompanhamento de horas, ou o famoso timesheet. O Timesheet Um timesheet é uma ferramenta usada para rastrear e registrar as horas trabalhadas por membros da Continue→

10 minutos Mais um artigo da série em que trabalhamos o uso de Inteligência Artificial na Gestão de Projetos. Aqui na NetProject, entendemos que o tempo de trabalho do gerente de projetos é de suma importância para a organização e deve ser sempre melhor aproveitado. Ao liberar o gerente de atividades repetitivas e rotineiras, permitimos que ele execute as responsabilidades essenciais de planejamento, coordenação, comunicação, gerenciamento de riscos e controle. Um gerente de projetos bem-sucedido precisa de tempo adequado para realizar essas atividades de Continue→

8 minutos O Cronograma Peça importante para a Gestão de Projetos, o Cronograma é uma representação visual ou um documento que define as atividades, tarefas e marcos essenciais necessários para a conclusão de um projeto dentro de um determinado período de tempo. É uma ferramenta de gerenciamento de projetos que auxilia na organização, planejamento e acompanhamento do progresso do projeto. O Cronograma do projeto geralmente inclui informações como as datas de início e término de cada atividade, a sequência das atividades, as dependências entre Continue→

7 minutos Um Gerente de Projetos deve estar atento a práticas de gestão que vão além da própria Gestão de Projetos e Gestão por Projetos. Um conceito que tem ganhado destaque nos últimos anos e pode fazer parte destel rol de práticas de Gestão é a Resiliência Organizacional. Antes de tudo, o que é Resiliência Organizacional? Resiliência Organizacional é, conforme definido pelo padrão BSI BS 65000, é “a capacidade de uma organização para antecipar, preparar, responder e adaptar-se a mudanças incrementais e interrupções súbitas Continue→

7 minutos Iniciamos aqui uma nova série de artigos sobre um tema bastante importante para todo profissional que atua como Gerente de Projetos. Como será o dia-a-dia da profissão no futuro, principalmente após a recente disponibilização de mecanismos de Inteligência Artificial Generativa? Quais tarefas do gerente poderão contar com o apoio destes mecanismos? Como organizar uma base histórica de projetos que permita a análise para projeções e estimativas de término? Lembra-se do Jarvis? Nos quadrinhos e nos filmes do Universo Cinematográfico da Marvel (MCU), Continue→

11 minutos São grandes as chances de você já ter sido apresentado ao Chat GPT neste final de 2022 e início de 2023. Muitas possibilidades podem ser vislumbradas com esta nova tecnologia, pautada no uso da Inteligência Artificial. Esse leque de oportunidades chamou bastante atenção de muitos profissionais, inclusive daqueles que trabalham com Gestão de Projetos. Diante deste cenário, resolvemos realizar uma breve pesquisa sobre a aplicação da Inteligência Artificial na Gestão de Projetos. Os resultados ainda são preliminares e este artigo pode passar Continue→

4 minutos O Plano de Gerenciamento do Escopo é mais um dos documentos de gestão de projetos que descreve como o escopo de um projeto será definido, validado e controlado. Ele é uma importante ferramenta de gestão de projetos, pois ajuda a garantir que o projeto seja realizado de maneira eficiente e eficaz, atendendo aos requisitos e expectativas dos stakeholders (interessados) no que tange ao controle das entregas previstas do projeto. Conteúdo do Plano de Gerenciamento do Escopo 1) Procedimentos para elaboração da Especificação Continue→