Abra-se para o mercado!
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4 minutos Quando quero prospectar novos clientes utilizo diversos meios: LinkedIn, conhecidos, conhecidos de conhecidos, telefone, whatsapp (tenho usado muito!) e o e-mail. Já pensaram que o envio rotineiro de e-mails em ambientes de trabalho não tem nem 20 anos aqui no Brasil e parece que sempre existiu? Antigamente tudo era feito por meio de carta e faxes. Se você não sabe o que é um fax, “dá um Google”. Felizmente, hoje tudo é na base da praticidade: um negócio pode ser fechado em Continue→

Maturidade em Gerenciamento de Projetos no Brasil
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2 minutos Por conta de minha palestra online no dia 12 de outubro às 20h no GP Experts estive revisando os estudos sobre maturidade em Gerenciamento de Projetos do grande Professor Darci Prado e era exatamente o que procurava para ser o ponto de partida de minha explanação. Segundo Prado, em 2012 – última pesquisa realizada sobre o assunto – 49,7% das empresas que utilizam o Gerenciamento de Projetos têm sucesso total, as que têm sucesso parcial com o Gerenciamento de Projetos somam 35,2% Continue→

Três dicas valiosas para realmente Gerenciar Projetos
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4 minutos Em meus 15 anos de profissão como Gerente de Projetos tenho visto muitas situações na área, mas o que mais me chama a atenção desde que me formei é o fato de praticamente 100% dos Gerentes se formarem com conhecimentos suficientes para gerenciar projetos, mas sem a capacidade para tal. Sim! Quase 100% das pessoas que se graduam ou pós-graduam em Gerenciamento de Projetos não sabem colocar a mão na massa e fazer um trabalho bem feito e efetivo. O problema é Continue→

Como selecionar corretamente os projetos que devo executar?
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3 minutos Qualquer gestor sabe que a priorização estratégica dos projetos a serem realizados em uma empresa, permite colocar em foco, somente aquelas ações alinhadas aos objetivos mais importantes para o negócio. No entanto, agir dessa forma no dia a dia é muito mais complicado para os gestores do que parece na teoria. Embora não exista um padrão a ser seguido na hora de escolher os projetos mais importantes em um determinado período, é possível definir alguns critérios que ajudam a nortear a organização Continue→

Diferenças entre gestão tradicional e gestão ágil no Gerenciamento de Projetos
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1 minuto No dia 12 de outubro, além de Dia das Crianças, é o dia de minha palestra online no 1º Encontro de Experts em Gerenciamento de Projetos, o GP Experts. O evento é online e gratuito, além de ser totalmente apoiado pela Seed Intelligence Company. Falarei sobre a Gestão Tradicional de Projetos e vou esmiuçar o assunto para desvendar se estamos certos ou errados em utilizá-la. Como uma preparação para o evento e também para esclarecer nossos seguidores, quero abordar a diferença entre Continue→

4 dicas para elaborar um bom planejamento estratégico para sua empresa
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3 minutos Em uma pesquisa divulgada recentemente pelo Serasa Experian, foi relevado que no primeiro semestre de 2014, surgiram aproximadamente 1 milhão de novas empresas no Brasil. A concorrência cresce em um ritmo acelerado, e as companhias que não se tornarem competitivas certamente terão dificuldades para sobreviver no mercado. Uma das formas para articular melhor as decisões da gestão, é a realização de um planejamento estratégico. Esse planejamento, consiste na elaboração de um panorama completo da empresa para que o empreendedor tenha uma visão Continue→

Guia do Gerente de Projetos – A importância de definir um cronograma realista para o projeto
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3 minutos Quem atua no mundo corporativo sabe, assim como quem trabalha em agências de Comunicação: qualquer que seja o meio, o senso de urgência é o mesmo – todo mundo quer as coisas “para ontem”. O termo “ASAP”, do inglês as soon as possible, já virou quase uma assinatura entre os e-mails trocados por funcionários e gestores. No entanto, a equipe responsável para cumprir o cronograma de um projeto, o que inclui a figura essencial do gerente, precisa lidar com prazos cada vez Continue→

Tempos de incerteza no seu negócio? Saiba como manter sua equipe motivada.
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4 minutos Todo empreendedor sabe: nem sempre as circunstâncias do mercado (ou mesmo as circunstâncias internas) são promissoras. Dólar muito alto, inflação e quadro de desemprego são algumas das situações externas que tornam a realidade difícil para quem é consumidor e para quem vende algum serviço. Em se tratando de problemáticas internas, corte de gastos e investimentos em algum setor da empresa, demissões em massa, congelamento de aumentos e promoções e incertezas gerais quanto ao futuro do negócio são alguns dos fatores que interferem Continue→

5 passos para implementar uma gestão estratégica eficiente na sua empresa
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3 minutos Nascida há milhares de anos nos campos de batalha, a estratégia já se tornou uma ferramenta indispensável para que gestores e executivos consigam conduzir seus negócios em direção a vantagens competitivas e sustentabilidade no longo prazo. Em tempos de competitividade acirrada e mudanças cada vez mais aceleradas, as organizações precisam se reinventar diariamente para que possam continuar satisfazendo seus consumidores. Toda essa movimentação nos mercados, entretanto, se torna mais simples e controlada quando sua empresa conta com uma gestão estratégica eficiente. Conheça Continue→