Marketing em Gerenciamento de Projetos: não caia em armadilhas
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4 minutos   A busca pela melhor ferramenta de Gerenciamento de Projetos (GP) é grande, assim como as opções que o mercado oferece. Um gestor atento sabe que organização e disciplina nas atividades realizadas são fundamentais para que o trabalho seja feito de forma satisfatória. Dentro desse contexto, os softwares se consolidaram no mercado oferecendo um leque de opções para atender a essas necessidades. E muitos deles apresentam uma plataforma atrativa, que se mostra necessária para o tipo de atividade realizada no decorrer do Continue→

O PMBOK e sua importância no Gerenciamento de Projetos
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3 minutos No último texto falamos sobre o PMI, um instituto sem fins lucrativos que foi fundado em 1969, com sede na Pensilvânia, nos Estados Unidos. Os objetivos dessa instituição são reunir profissionais da área de Gerenciamento de Projetos (GP) para trocar experiências e conhecimentos, identificar e reunir boas práticas de GP, estabelecer uma ética na profissão e certificar profissionais da área. Com o passar dos anos, o trabalho desenvolvido pelo PMI tornou-se referência quando o assunto é o Gerenciamento de Projetos. Por esse Continue→

PMI: referência no Gerenciamento de Projetos
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3 minutos Você conhece ou já ouviu falar em PMI? Trata-se de uma sigla em inglês que significa Project Management Institute (ou Instituto de Gerenciamento de Projetos, em português), uma organização sem fins lucrativos que busca fornecer métodos para o Gerenciamento de Projetos (GP). Esse instituto é considerado a maior associação do gênero no mundo, por integrar mais de 260.000 membros em cerca de 170 países, inclusive no Brasil. O escritório central localiza-se na cidade de Filadélfia, na Pensilvânia. Seus principais objetivos são definir padrões Continue→

Saiba como criar um escopo e garantir o sucesso do seu projeto
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4 minutos Trabalhar cuidadosamente o escopo do projeto é fator de vital importância para um bom planejamento e execução do projeto. O Escopo é o coração da gestão de projetos preditiva! A Administração tem termos técnicos que definem certas etapas da gestão. Alguns termos foram incorporados à rotina de vida das pessoas, independentemente da profissão, mas outros são mais específicos da realidade de quem vivencia o dia a dia de um escritório. Entretanto, apesar de as áreas serem bem distintas, como água e vinho, Continue→

Sete dicas para um planejamento de sucesso
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4 minutos Com a diminuição do quadro de funcionários das empresas, muitas vezes um projeto precisa ser adiado ou mesmo otimizado de forma a conseguir um melhor resultado com menos pessoas envolvidas. Os escolhidos para fazerem parte do projeto precisam ter o perfil de profissional multitarefas, com habilidades variadas, para dar conta do recado. Equilibrar todas as variáveis como tempo, dinheiro, pessoal motivado e qualidade do trabalho requer – além de pulso firme do gerente de projetos – um planejamento seguido à risca a Continue→

O uso da Gamification para o aumento da produtividade
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas 0

3 minutos A produtividade é um dos maiores problemas que gestores enfrentam diariamente em seus projetos. Historicamente, o colaborador brasileiro costuma deixar para o último momento a realização das tarefas e a entrega de resultados. Esse comportamento acaba criando um time estressado que está sempre atrasado nos prazos. Para superar a baixa produtividade, empresas acabam criando estratégias que incentivem seus colaboradores a trabalhar mais. Entrega de prêmios, dinheiro, viagens, todos os artifícios possíveis são usados para que as metas sejam batidas. Mas isso não resolve Continue→

Cumprir prazos e custos é um passo para o sucesso
Negócios 0

4 minutos Os dados mais atuais do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) sobre a situação dos micro e pequenos empresários brasileiros, revelam que uma média de mais de 1,6 milhão de empreendimentos são abertos todos os anos – segundo medição feita no período de 2011 a 2013. No entanto, os números também revelaram uma situação preocupante: Cerca de 48% de todas as empresas fecham as portas depois de um período de três anos de atividade. Os motivos são os mais diversos. Desde Continue→

Sete dicas eficazes para o gerenciamento de riscos
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4 minutos “Viver é perigoso”, já sentenciou o escritor mineiro José Guimarães Rosa. E, infelizmente, nem sempre as coisas saem do modo como gostaríamos ou planejamos. No dia a dia da sua empresa, porém, você precisa garantir que esse perigo não estagne suas atividades e operações. Para isso, a gestão de riscos é essencial – ainda que mapear os imprevistos não evite que obstáculos apareçam no caminho da execução dos projetos, a ação permitirá a você enfrentá-los e prosseguir com uma gestão eficaz. No Continue→

O Kanban no Gerenciamento de Projetos
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4 minutos Gerenciar projetos é um desafio constante para profissionais e também para empresas. Isso acontece por diversos motivos, entre eles as incertezas e as mudanças (muitas delas, naturais) que frequentemente acontecem ao longo do processo. Por oferecer flexibilidade e diminuir a burocracia, metodologias ágeis de gerenciamento ganham cada vez mais espaço dentro das corporações. Esse tipo de processo tem mostrado resultados positivos e apresenta uma alternativa interessante para os trabalhos desenvolvidos por elas. O projeto precisa, antes de tudo, estar bem estruturado e Continue→

Cinco dicas para gestão de múltiplos projetos
Gerenciamento de Projetos, NetProject 0

3 minutos Lidar com múltiplos projetos de maneira simultânea é uma realidade cada vez mais comum para os gerentes de área que atuam em mercados competitivos. Para se destacar da concorrência e atender aos anseios dos consumidores nesse contexto, a alta gestão lança mão de diversos projetos, seja em negócios ou operações, delegando essa difícil tarefa a gerentes que, algumas vezes, não estão preparados para assumir a responsabilidade. Apesar do grande desafio, a gestão de projetos nessas condições também pode trazer resultados positivos e Continue→