O uso da Gamification para o aumento da produtividade
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas 0

3 minutos A produtividade é um dos maiores problemas que gestores enfrentam diariamente em seus projetos. Historicamente, o colaborador brasileiro costuma deixar para o último momento a realização das tarefas e a entrega de resultados. Esse comportamento acaba criando um time estressado que está sempre atrasado nos prazos. Para superar a baixa produtividade, empresas acabam criando estratégias que incentivem seus colaboradores a trabalhar mais. Entrega de prêmios, dinheiro, viagens, todos os artifícios possíveis são usados para que as metas sejam batidas. Mas isso não resolve Continue→

Cumprir prazos e custos é um passo para o sucesso
Negócios 0

4 minutos Os dados mais atuais do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) sobre a situação dos micro e pequenos empresários brasileiros, revelam que uma média de mais de 1,6 milhão de empreendimentos são abertos todos os anos – segundo medição feita no período de 2011 a 2013. No entanto, os números também revelaram uma situação preocupante: Cerca de 48% de todas as empresas fecham as portas depois de um período de três anos de atividade. Os motivos são os mais diversos. Desde Continue→

Sete dicas eficazes para o gerenciamento de riscos
Gerenciamento de Projetos 0

4 minutos “Viver é perigoso”, já sentenciou o escritor mineiro José Guimarães Rosa. E, infelizmente, nem sempre as coisas saem do modo como gostaríamos ou planejamos. No dia a dia da sua empresa, porém, você precisa garantir que esse perigo não estagne suas atividades e operações. Para isso, a gestão de riscos é essencial – ainda que mapear os imprevistos não evite que obstáculos apareçam no caminho da execução dos projetos, a ação permitirá a você enfrentá-los e prosseguir com uma gestão eficaz. No Continue→

O Kanban no Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos 0

4 minutos Gerenciar projetos é um desafio constante para profissionais e também para empresas. Isso acontece por diversos motivos, entre eles as incertezas e as mudanças (muitas delas, naturais) que frequentemente acontecem ao longo do processo. Por oferecer flexibilidade e diminuir a burocracia, metodologias ágeis de gerenciamento ganham cada vez mais espaço dentro das corporações. Esse tipo de processo tem mostrado resultados positivos e apresenta uma alternativa interessante para os trabalhos desenvolvidos por elas. O projeto precisa, antes de tudo, estar bem estruturado e Continue→

Cinco dicas para gestão de múltiplos projetos
Gerenciamento de Projetos, NetProject 0

3 minutos Lidar com múltiplos projetos de maneira simultânea é uma realidade cada vez mais comum para os gerentes de área que atuam em mercados competitivos. Para se destacar da concorrência e atender aos anseios dos consumidores nesse contexto, a alta gestão lança mão de diversos projetos, seja em negócios ou operações, delegando essa difícil tarefa a gerentes que, algumas vezes, não estão preparados para assumir a responsabilidade. Apesar do grande desafio, a gestão de projetos nessas condições também pode trazer resultados positivos e Continue→

Monitoramento de performance: avalie o desempenho dos colaboradores
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, Negócios 0

3 minutos Gerenciar projetos, portfólio ou programas é uma tarefa complexa, que exige habilidades diversas. Dentre elas, a gestão de pessoas se destaca como um grande desafio. Afinal, além de cuidar do bem-estar da equipe em prol da motivação, é preciso avaliar o desempenho dos colaboradores direcionando-os quando houver necessidade de aprimorar habilidades e ampliar a eficiência para atingir resultados. Nesse sentido, é indispensável aos Gerentes de Projetos (GPs) contar com ferramentas e metodologias que contribuam para o monitoramento da performance de seus colaboradores. Continue→

Quadro Kanban e a organização de processos
Gerenciamento de Projetos, Negócios, NetProject 0

4 minutos Quando o assunto é gerenciamento de projetos, criar maneiras de tornar mais fácil o desenvolvimento das ações e otimizar o tempo de trabalho é fundamental. Para tanto, é imprescindível que todo esse processo aconteça de forma organizada. E pensando nisso, existem diversas maneiras que podem ajudar nesse sentido, orientando bem o caminho para que os resultados sejam cada vez mais satisfatórios. Uma das práticas que se mostram mais efetivas é o quadro Kanban. Essa metodologia foi criada pela Toyota e está ligada Continue→

A importância da gestão estratégica para o sucesso das empresas no mercado atual
Negócios 0

3 minutos A competitividade no mercado atual é crescente – para obter destaque, é fundamental que os gestores sejam altamente estratégicos nas e para as organizações. Nesse sentido, o conceito “gestão estratégica” deve permear quem almeja o sucesso, independentemente da área ou das atividades que desenvolve. Mas você sabe o que de fato é a gestão estratégica nas corporações e sua importância para o desempenho de negócios de todos os setores e portes no mercado? Confira no nosso post de hoje! O que é Continue→

5 dicas para montar sua EAP (Estrutura Analítica de Projetos)
Gerenciamento de Projetos, NetProject 0

4 minutos Ferramenta essencial para o gerenciamento de projetos, a Estrutura Analítica de Projetos (EAP), permite ao gestor uma visão ampla, organizada e estruturada de todas as atividades que o compõe. Seu nome vem do inglês Work Breakdown Structure (WBS). O conceito foi criado a partir de um diagrama montado pela Marinha americana com uma sequência de atividades detalhadas em seu menor nível, por sua vez denominada de Pacotes de Trabalho. É este desdobramento do projeto em unidades que recebe o nome de EAP. Continue→

Claims: prevenindo Pleitos avaliando mudanças
Gerenciamento de Projetos 0

3 minutos Escopo mal definido irá gerar mudanças. Escopo bem definido irá gerar mudanças. Ou seja, se correr o bicho pega, se ficar o bicho come. O importante nos 2 casos é saber que mudanças irão ocorrer e precisam ser sistematicamente analisadas e seus impactos tratados. Qual a implicação disso para Gestão de Pleitos? Partindo do pressuposto que os projetos serão realizados sob pressões de tempo e custo, o escopo não ficará de lado nesta incursão de falhas e provocações do entorno do empreendimento. Continue→