Bandersnatch e a Gestão de Projetos
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5 minutos Você certamente já tenha tomado conhecimento da nova empreitada tecnológica da Netflix, o filme Bandersnatch. Confesso que fiquei contente com a possibilidade de se definir o caminho do personagem durante o filme. Contente mas não surpreso. De amantes dos Role Playing Games, RPG’s, aos saudosistas do famoso Você Decide, da Rede Globo, a possibilidade de tomar decisões durante o percurso da história não é novidade.. Agora, temos um outro personagem que pode, literalmente, definir caminhos de sucesso ou fracasso de um projeto. Ele mesmo, Continue→

A importância de se estruturar bem um Escritório de Projetos, ou PMO, em 2019
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4 minutos Vivemos uma grande expectativa de novos ares econômicos em 2019. A mudança no comando do país e a presença de um ministro de viés liberal trouxe um sopro de esperança para alentar o empresariado ávido por tempos melhores, após últimos anos de recessão. Espera-se uma melhora nos índices econômicos já em 2019, com uma retomada de crescimento em 2020. Sua empresa já está preparada? É comum, em momentos de recessão, cortes em funções não vistas como estratégicas e sem retorno direto para a Continue→

Basic Methodware – um pouco sobre a metodologia
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3 minutos A busca por práticas melhores e mais eficazes na área de gerenciamento de projetos é uma realidade ao redor do mundo. Graças ao Project Management Institute (PMI) esses estudos caminham a passos largos. Para isso, existem algumas metodologias que nos preparam para conduzir o trabalho que deve ser feito. Hoje nosso objetivo é falar um pouco sobre a metodologia Basic Methodware®, que cria um plano de projeto tradicional fundamentado no Guia PMBOK®, 5ª edição (PMI, 2013). O principal objetivo do Guia PMBOK Continue→

Sistema de apontamento de horas
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2 minutos Para que um plano seja bem-sucedido, é muito importante mensurar todas as informações do processo. Por isso, o sistema de apontamento de horas é muito utilizado pelas empresas que trabalham com gestão de projetos. Você deve estar se perguntando do que se trata o apontamento de horas. É simples: trata-se do controle e registro do quantitativo de horas que os colaboradores utilizaram para executar cada atividade do projeto. Esse controle pode ser manual, pelo Excel ou por algum software de gestão de Continue→

Kanban – 3 erros que você deve evitar!
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3 minutos A todo momento precisamos criar formas de tornar o trabalho nas organizações mais assertivo e otimizado. Por isso, as técnicas de gestão de projetos passam por constante reformulação e evolução. Uma metodologia muito utilizada e efetiva no mercado, atualmente, é o Kanban. Ela foi criada pela Toyota e está costurada ao conceito de entrega Just in time – um sistema de produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa – ou seja, objetiva o controle Continue→

Quais as principais funcionalidades que um software de Gestão de Projetos deve ter?
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2 minutos Se você chegou até esse artigo é porque já sabe que um software de gestão de projetos é a alternativa mais inteligente e assertiva de controlar os projetos de sua empresa. No entanto, não custa dizer que implantar a gestão de projetos traz muitos benefícios que vai da melhoria da imagem da instituição, passa pela padronização de parâmetros até chegar na melhoria da qualidade dos produtos e serviços que você presta. Além disso, com a ajuda da tecnologia é possível obter os Continue→

Scrum – Evite esses 3 erros!
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3 minutos O Scrum vem sendo utilizado para o desenvolvimento de produtos complexos desde o início da década de 1990 e é conhecido, desde então, como um processo ou uma técnica para o desenvolvimento de produtos. A metodologia ágil usada para a gestão dinâmica de projetos de software, permite controlar as atividades, potencializando as equipes que trabalham em prol de um objetivo em comum, baseado nas melhores práticas aceitas pelo mercado. O Scrum é fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo e tem Continue→

Como acompanhar projetos à distância?
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2 minutos O mundo mudou. Mas ainda é impossível estar fisicamente em vários lugares ao mesmo tempo. No entanto, as corporações são cada vez mais globalizadas e espalhadas pelo mundo. Tendo isso em vista, surge o desafio de alinhar os projetos da empresa, de conseguir trabalhar com eficiência e eficácia, mesmo ela estando em vários pontos. Por isso, surge a dúvida: como acompanhar os projetos à distância e, ainda, se ter bons resultados? Antes de mais nada, é preciso ter uma estrutura organizada, coesa. Continue→

Conheça os principais requisitos para ter um escritório de projetos de sucesso
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3 minutos Um escritório de projetos serve, dentre outros aspectos, para padronizar processos. Além disso, um Project Management Office (PMO) tem como princípio ser o facilitador quando o assunto é divisão de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar de funções de suporte de gerenciamento de projetos até ser responsável pela gestão direta de um ou mais projetos. O escritório de projetos fornece metodologias, modelos, políticas, ferramentas de desenvolvimento de tecnologia e garante o acesso à informação. Atua como Continue→

As dificuldades mais comuns para implantar um escritório de projetos
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3 minutos É difícil acreditar, mas muitas empresas trabalham sem planejamento nenhum. Muitas dão sorte e permanecem no mercado por algum tempo. No entanto, as consequências de um trabalho sem métodos bem definidos podem ser catastróficas. A falta de planejamento sem indicadores técnicos, sem um profundo e coerente diagnóstico da realidade empresarial podem afetar muito a sua saúde financeira. Viver sem planejar é um risco a vida da sua empresa. O único passo para ser bem sucedido é colocar o planejamento e a busca Continue→