Como manter a equipe motivada e criativa?
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Conflitos, Gestão de Pessoas 0

3 minutos Sendo bem direto: Cultive um ambiente que busque o controle da vergonha e do medo, incentivando todos os membros da equipe a assumir sua vulnerabilidade, sendo então livres para inovar e criar! Sobre Vulnerabilidade Brené Brown, em A coragem de ser imperfeito, assume: estamos aqui para criar vínculos com as pessoas. Fomos concebidos para nos conectar uns com os outros. Esse contato é o que dá propósito e sentido à nossa vida, e, sem ele, sofremos. Para Brené, ser “perfeito” e “à Continue→

Fatores críticos de sucesso na implantação de Escritórios de Projeto
Gestão Ágil - Scrum, Gestão de Projetos, Gestão Preditiva, Metodologias e Abordagens, PMO ágil 0

4 minutos Na NetProject, acompanhamos e apoiamos a implantação de Escritórios de Projetos, ou PMOs, em empresas de diversos portes e segmentos. A maior parte das investidas foram bem sucedidas, mas algumas não lograram êxito, mesmo seguindo nossas dicas de como atuar na estruturação de Escritórios de Projeto. Em análise recente, conseguimos identificar alguns fatores que influenciaram positivamente as iniciativas bem sucedidas. Assim, gostaríamos de compartilhar com vocês dez fatores que julgamos críticos na implantação de um PMO, com base em nossa experiência de Continue→

O PMO no contexto da Transformação Digital
Gestão Ágil - Scrum, Gestão Preditiva, NetProject, PMO ágil 0

4 minutos A Transformação Digital é uma realidade critica para a maioria das organizações. A tecnologia se tornou a mais poderosa aliada, transformando todos os processos em digitais. Seu produto pode não ser tecnologia, você pode não vender um aplicativo, mas a sua empresa é conhecida, reconhecida, comunicada e julgada por meio da tecnologia. Todas as empresas devem ser capazes de se conectar e satisfazer seus clientes através de experiências baseadas em softwares. Todos os setores devem mirar seus esforços em criar processos ágeis, Continue→

PPM e PMO, uma batalha para aumentar a transparência na Gestão de Projetos e Portfólio
PMO ágil 0

11 minutos No passado, as áreas de negócio das empresa costumavam trabalhar internamente isoladamente, comunicando-se por meio de interfaces pouco definidas. Hoje em dia é necessário um pensamento e uma atuação cada vez mais abrangentes e holísticos. Consequentemente, mais e mais áreas de negócios estão envolvidas em projetos. Além disso, a Revolução Digital requer, em particular, cenários de TI, significativamente sólidos, que são desafiados repetidamente ou pelo menos ficam sob pressão devido às rápidas mudanças nos modelos de negócios, processos e nos próprios projetos. Continue→

O que é um projeto ágil?
Gestão Ágil - Scrum, PMO ágil 0

4 minutos Você deve estar acompanhando a movimentação atual de empresas com o objetivo de trabalhar projetos de forma ágil, certo? Leia este arquivo até o final, para entender, de uma vez por todas, o que é um projeto ágil. Primeiro, o que é um Projeto? Uma definição formal, para começar a discussão: Projeto é um empreendimento temporário, que utiliza recursos materiais e humanos para entregar um produto ou resultado único, com aspectos evolutivos. Confuso? Vamos por partes. Empreendimento temporário: Não existe projeto infinito, Continue→

JIRA ou NetProject
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4 minutos Você já usa o Jira para controlar a execução as atividades de seu projeto, ágil ou preditivo, e gostaria de um melhor controle sobre o acompanhamento do portfólio? Imagino que este artigo possa te ajudar. O JIRA O software criado pela Atlassian permite um controle sobre o planejamento e a execução de atividades, utilizando bastante os Quadros Kanban, presentes em metodologias ágeis. Ganhou notoriedade pela facilidade de uso e pela capacidade de colaboração entre as equipes. Os fluxos de trabalho podem ser Continue→

Você, que trabalha com Gestão de Projetos, sabe o seu QTGP?
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos 0

7 minutos Calma, não é nenhum palavrão ou identificação pejorativa para o trabalho do Gerente de Projetos. QT ou cociente de tecnologia é a capacidade de uma pessoa de adaptar, gerenciar e integrar a tecnologia com base nas necessidades da organização ou do projeto em questão. Apesar de não ser um tema tão recente, ganhou destaque e urgência à medida da busca de pessoas e empresas pela sustentabilidade digital. Este assunto é de grande importância para o futuro de todo profissional que trabalha com Continue→

Você trabalha com Gestão de Projetos? Saiba agora o impacto do uso da Inteligência Artificial em suas atividades!
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8 minutos Caso você tenha acompanhado a evolução da Inteligência Artificial nos últimos anos, certamente se pergunta como ela pode afetar seu dia-a-dia na condução de seus projetos. Bom, tenho uma boa e outra boa notícia para você, Gerente de Projetos. A boa! Projetos de IA demandam gerentes de projetos qualificados! A inteligência artificial acarretará um aumento nos trabalhos de gerenciamento de projetos nos próximos três anos, indicando a importância do papel de um gerente de projetos na adoção da IA. À medida que Continue→

Lucro, Rentabilidade, Lucratividade e duendes.
Gerenciamento de Projetos 0

5 minutos Rentabilidade e Lucratividade são conceitos importantes para toda organização, mas facilmente confundidos e mal interpretados. Negar a diferença ou a existência dos mesmos é fator de risco importante, maior que negar a existência de duendes…  Uma empresa pode ter alta lucratividade e baixa rentabilidade? Uma empresa pode ter baixa lucratividade e alta rentabilidade? Siga o artigo para compreender melhor estes conceitos e aprender a calcular índices de vital importância para sua empresa e seu projeto. Lucro, a principal expectativa de todo empreendedor. Vamos primeiro Continue→

Como estruturar um PMO?
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11 minutos PMO é a sigla de Project Management Office cuja tradução é Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ou Escritório de Projetos (EP). De acordo com o PMBOK Sexta Edição (guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos, elaborado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos, PMI), o PMO é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionadas com o projeto, facilitando o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. 10 Razões para Estruturar um PMO Aumentar a Maturidade em Gerenciamento de Projetos da Continue→