Controlando custos de projeto, de forma integrada, com ERP e PPM
Gestão Preditiva, Metodologias e Abordagens, NetProject 0

5 minutos Um bom controle de custos previstos e realizados é fator chave de sucesso do projeto. O famoso “estouro de custos” não deixa nenhuma parte interessada do projeto satisfeita. Gastar mais que o previsto é dor de cabeça certa para o gerente de projetos, o patrocinador e principalmente membros da alta direção da organização. Integrar softwares de gestão empresarial, os ERPs (Enterprise Resource Planning), com softwares de gestão de portfólio e projetos, os PPM (Project and Portfolio Management), é uma boa forma de melhorar Continue→

Gestão de riscos na prática, com apoio do NetProject
Gerenciamento de Projetos, NetProject 0

3 minutos Neste artigo você irá aprender a usar boas práticas para a completa Gestão de Riscos de seu projeto. Vamos usar uma abordagem prática, com o software PPM NetProject, para proceder com a identificação, análise qualitativa, plano de respostas e acompanhamento de riscos. Aproveite! Preparando o projeto O NetProject permite a gestão integrada de um portfólio de projetos, assim necessitamos destacar o projeto do portfólio que será utilizado no módulo de riscos. Usamos o conceito de projeto em análise no momento para esta Continue→

Tudo que você precisa saber para controlar os custos de seu projeto
Gestão Ágil - Scrum, NetProject, PMO ágil 0

6 minutos Fonte de dor de cabeça para grande parte dos gerentes de projeto, a gestão de custos é de suma importância para o sucesso final do projeto. Neste artigo, você irá aprender a estruturar seu projeto para permitir o controle de custos previstos, custos realizados e fazer a avaliação de desvios de custo de seu projeto, com o uso de softwares de gestão de projetos, periodicamente. Pré-Requisitos e conceitos importantes Recursos: Todo projeto usa recursos para entregar produtos ou serviços únicos ao seu Continue→

30 minutos com seu projeto
Escritório de Projetos, Gerenciamento de Projetos 0

1 minuto Uma oportunidade única para o sucesso de seu projeto! A NetProject diante de seu propósito de levar organizações a alcançar melhores resultados com menos esforços, direcionados pelo uso de projetos, entende que neste momento a gestão de projetos se mostra peça fundamental na estratégia de qualquer empresa. Assim, diante deste cenário desafiador, oferece mentoria online gratuita  a você que gerencia projetos. Metodologia A mentoria contará com a participação de nossos consultores especializados, que possuem larga vivência com a gestão de portfólio e Continue→

7 dicas para uma reunião remota de projetos proveitosa.
Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos, NetProject 0

5 minutos A pandemia do COVID-19 está acelerando uma transformação digital nas empresas. Por exemplo, o trabalho remoto deixou de ser visto como algo futuro para assumir lugar de destaque na estratégia de mitigação dos impactos deste período de isolamento social. Resultado do trabalho remoto, as reuniões remotas merecem atenção dos gerentes de projeto. Manter a equipe focada durante estas reuniões e controlar bem as ações necessárias juntamente com os responsáveis pelas mesmas pode aumentar bastante as chances de sucesso do projeto. Abaixo, sete Continue→

OPPM, uma ferramenta imprescindível para o PMO
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos, Gestão Preditiva, NetProject 0

4 minutos Qual a situação atual do Projeto? Responder esta pergunta com um simples boa ou ruim é simplificar demais a complexidade de um projeto. Por outro lado, entregar um relatório com várias páginas é aumentar bastante a chance de que ninguém leia o documento produzido. Como trabalhar um meio termo, para que seja possível apresentar com maior confiabilidade a situação atual do projeto sem mergulhar numa jornada para decifrar o excesso de informação de relatórios infindáveis? Uma boa ferramenta é o One Page Continue→

Desafios do PMO. Comunicação com Gerentes de Projeto.
Escritório de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, NetProject 0

6 minutos Implantar e manter um Escritório de Projetos, ou PMO, é um grande desafio nas organizações. Desde as etapas iniciais, em que o apoio da alta administração é imprescindível, até o dia-a-dia das operações de acompanhamento de múltiplos projetos, exige-se grande participação do Gerente do PMO. Este gerente do escritório enfrenta grandes obstáculos e precisa manter um bom jogo de cintura para estabelecer um canal de comunicação maduro com os gerentes de projeto e com a direção da empresa. Vamos trabalhar, neste artigo, Continue→

Processos essenciais da gestão da comunicação em Startups
Gestão de Projetos 0

4 minutos Temos recebido frequentemente o seguinte questionamento nos canais de comunicação da NetProject: Quais os processos essenciais da gestão da comunicação na aplicação de um projeto, como o de sua Startup? Pergunta curta e ao mesmo tempo bem desafiadora. Vamos elaborar uma linha de raciocínio para ajudar na resposta: Primeiro, o que é Comunicação  Recorrendo ao dicionário para verificarmos um recorte, apropriado a esta discussão, da definição de Comunicação: Ação ou efeito de comunicar, de transmitir ou de receber ideias, conhecimento, mensagens etc., buscando compartilhar Continue→

O que são restrições em Projetos?
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos, Gestão Preditiva 0

2 minutos Ao aplicar ferramentas e técnicas na gestão de projetos, frequentemente nos deparamos com termos que podem causar certa confusão, principalmente para aqueles que estão iniciando os estudos. Uma das principais dúvidas surge na busca pela definição de restrições e premissas em projetos. De forma direta, tanto restrições quanto premissas limitam as opções de planejamento do gerente de projetos e de sua equipe. Ou seja, o planejamento do projeto deve ser realizado sempre levando em consideração as restrições e premissas. Não seguir esta Continue→