Gestão de Projetos

Certificações em Gestão de Projetos
Escritório de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos 0

6 minutos Assumiu recentemente o posto de Gerente de Projetos, ou já tem experiência na área e deseja buscar uma certificação? Este artigo é para você. Conheça as principais organizações que atestam as competências e habilidades do Gerente de Projetos. Algumas exigem tempo de “carreira”, outras exigem experiência específica em alguma das grandes áreas de gestão, como Riscos, Cronogramas e Portfólio. Vamos lá! As certificações do PMI O Project Management Institute disponibiliza oito certificações que reconhecem conhecimento e competência, incluindo a certificação Project Management Continue→

O que é preciso para se tornar um Gerente de Projetos?
Gestão de Projetos, Gestão Preditiva 0

4 minutos Qualquer pessoa pode assumir o cargo de Gerente de Projetos? Esta dúvida é bastante comum. Algumas organizações promovem os melhores técnicos em suas áreas para gerenciar projetos. Esta ação é correta? Neste artigo, vamos identificar as competências e talentos necessários para assumir o posto de Gerente de Projetos. Nem sempre um bom técnico gerencia bem projetos É um erro julgar que um bom técnico irá desempenhar bem as funções necessárias de gestão. São competências e talentos diferentes os necessários para cargos técnicos Continue→

Lost, Dark e lições aprendidas em projetos.
Gestão de Projetos, NetProject 0

4 minutos Distantes 13 anos separaram o lançamento destas duas séries fantásticas. A saga de um grupo de sobreviventes do desastre aéreo com o voo 815 da Ocean Airlines foi ao ar em 2004. A trama que inocentemente começa com o sumiço de crianças, a cada 33 anos, na pacata cidade de Winden, teve o primeiro episódio exibido em dezembro de 2017 Percebemos diferenças claras na gestão de ambas as séries. Vejo que a principal parte interessada, o espectador, não foi tratada com o Continue→

Pós-pandemia, o Novo Normal, e a Gestão de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos, Sem Categoria 0

7 minutos As ações de recuperação dos negócios no pós-pandemia exigirão de todos os envolvidos um cuidado extra no planejamento e execução de projetos. O brasileiro é reconhecido mundialmente por sua capacidade de execução, dedicação e criatividade. Infelizmente, também recebemos a fama de pouco empenho no planejamento. Quantas vezes escutou que o brasileiro não tem tempo para planejar, mas esbanja esforços na correção de erros? Hora de mudar! A importância do planejamento de projetos Não é de hoje que discutimos os benefícios da gestão Continue→

7 dicas para uma reunião remota de projetos proveitosa.
Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos, NetProject 0

5 minutos A pandemia do COVID-19 está acelerando uma transformação digital nas empresas. Por exemplo, o trabalho remoto deixou de ser visto como algo futuro para assumir lugar de destaque na estratégia de mitigação dos impactos deste período de isolamento social. Resultado do trabalho remoto, as reuniões remotas merecem atenção dos gerentes de projeto. Manter a equipe focada durante estas reuniões e controlar bem as ações necessárias juntamente com os responsáveis pelas mesmas pode aumentar bastante as chances de sucesso do projeto. Abaixo, sete Continue→

OPPM, uma ferramenta imprescindível para o PMO
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos, Gestão Preditiva, NetProject 0

4 minutos Qual a situação atual do Projeto? Responder esta pergunta com um simples boa ou ruim é simplificar demais a complexidade de um projeto. Por outro lado, entregar um relatório com várias páginas é aumentar bastante a chance de que ninguém leia o documento produzido. Como trabalhar um meio termo, para que seja possível apresentar com maior confiabilidade a situação atual do projeto sem mergulhar numa jornada para decifrar o excesso de informação de relatórios infindáveis? Uma boa ferramenta é o One Page Continue→

Processos essenciais da gestão da comunicação em Startups
Gestão de Projetos 0

4 minutos Temos recebido frequentemente o seguinte questionamento nos canais de comunicação da NetProject: Quais os processos essenciais da gestão da comunicação na aplicação de um projeto, como o de sua Startup? Pergunta curta e ao mesmo tempo bem desafiadora. Vamos elaborar uma linha de raciocínio para ajudar na resposta: Primeiro, o que é Comunicação  Recorrendo ao dicionário para verificarmos um recorte, apropriado a esta discussão, da definição de Comunicação: Ação ou efeito de comunicar, de transmitir ou de receber ideias, conhecimento, mensagens etc., buscando compartilhar Continue→

O que são restrições em Projetos?
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos, Gestão Preditiva 0

2 minutos Ao aplicar ferramentas e técnicas na gestão de projetos, frequentemente nos deparamos com termos que podem causar certa confusão, principalmente para aqueles que estão iniciando os estudos. Uma das principais dúvidas surge na busca pela definição de restrições e premissas em projetos. De forma direta, tanto restrições quanto premissas limitam as opções de planejamento do gerente de projetos e de sua equipe. Ou seja, o planejamento do projeto deve ser realizado sempre levando em consideração as restrições e premissas. Não seguir esta Continue→

Você não precisa de um cronograma para seu projeto.
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos, Gestão Preditiva, NetProject, PMO ágil 0

5 minutos Falar de cronograma é despertar arrepios em “agilistas” puros ou naqueles que fazem mau uso do Quadro Kanban ao assumir que toda a “Gestão do Projeto” pode ser simplificada e reduzida ao ponto de materializar-e em um arrastar e soltar de cartões nas raias do quadro. Uma Gestão de Projetos completa não deve ser confundida com o uso de ferramentas isoladas, entretanto, o cronograma é um aliado importante do gerente, ao consolidar planejamentos de diversas áreas de conhecimento em uma estrutura importante Continue→

Metodologias Híbridas de Gestão de Projetos em 5 passos
Escritório de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos, Metodologias e Abordagens 0

4 minutos Expressão presente em grande parte dos Escritórios de Projetos modernos, a Metodologia Híbrida é uma proposta que visa extrair o que há de melhor nas principais escolas de Gerenciamento de Projetos. Esta abordagem passa pelo pressuposto da combinação de ferramentas e práticas disponíveis após análise do cenário atual dos tipos de projetos executados pela organização. Passo 1: Avaliar a cultura da organização Toda organização carrega uma cultura própria, definida pelo conjunto de hábitos e crenças firmados por meio de normas, valores, expectativas Continue→