Gerenciamento de Projetos
4 minutos Não adianta ser 99% perfeito se aquele 1%… Muitos projetos sofrem da síndrome da conclusão: alcançam um percentual elevadíssimo de conclusão mas não conseguem ser finalizados de fato. Será que o 1% restante está sendo conduzido com displicência? Por que no início o projeto parece avançar mais e a passos mais firmes? Muitos problemas contribuem para que alguns projetos pareçam ter seu progresso estacionado no final. Essa estranha diminuição no ritmo pode ser decorrente de planejamento mal feito, erros na medição do Continue→
3 minutos Um ano novo já começou, mas a economia brasileira continua descendo uma ladeira em cima de uma ‘bicicleta sem freios’. Nos jornais e noticiários, continuamos nos deparando com notícias alarmantes relacionadas à inflação alta e a recessão aguda, que estão gerando impactos desastrosos em diversos setores da economia. E quem este complexo cenário está desafiando nos últimos tempos são os empreendedores. Estes estão tomando inúmeras medidas para evitar que os desdobramentos da crise levem a situações de perigo real para o seu Continue→
4 minutos O gerenciamento de um projeto vem acompanhado de grandes desafios. Como o que se pretende produzir com um projeto nunca foi feito antes, muitos problemas e dificuldades podem ocorrer, é um modelo de projeto que permita o adequado planejamento e controle é um dos elementos essenciais para que se tenha sucesso na sua execução. O guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge), do PMI (Project Management Institute), ao compilar as melhores práticas em projeto, estabelece cinco fases do ciclo de vida do Continue→
4 minutos O termo “prioridade” significa, em um contexto geral, tornar algo o mais importante ou eleger aquilo que vem em primeiro lugar. Já no mundo corporativo, ele se refere à tarefa que mais importa para uma empresa em um determinado momento. Embora praticada há tempos por diversas organizações, a priorização de atividades ainda é algo ignorado por muitos gestores, que precisam lidam constantemente com os atrasos na conclusão das fases dos projetos. Estes são resultados da falta de priorização de tarefas, que faz Continue→
5 minutos Fazer um MBA ou tirar uma Certificação? Esta é uma das perguntas mais comuns, que martelam na mente de quem deseja investir em sua carreira. Apesar de muitos profissionais terem a idéia separada um do outro, fazer os dois não seria de forma alguma prejudicial, e sim, muito enriquecedor para seu currículo. É importante ter em mente que ambas, apesar de serem bem diferentes, não são opostas, e sim, complementares. Você deve se concentrar em qual é o seu objetivo e claro, Continue→
3 minutos No último texto falamos sobre o PMI, um instituto sem fins lucrativos que foi fundado em 1969, com sede na Pensilvânia, nos Estados Unidos. Os objetivos dessa instituição são reunir profissionais da área de Gerenciamento de Projetos (GP) para trocar experiências e conhecimentos, identificar e reunir boas práticas de GP, estabelecer uma ética na profissão e certificar profissionais da área. Com o passar dos anos, o trabalho desenvolvido pelo PMI tornou-se referência quando o assunto é o Gerenciamento de Projetos. Por esse Continue→
3 minutos Você conhece ou já ouviu falar em PMI? Trata-se de uma sigla em inglês que significa Project Management Institute (ou Instituto de Gerenciamento de Projetos, em português), uma organização sem fins lucrativos que busca fornecer métodos para o Gerenciamento de Projetos (GP). Esse instituto é considerado a maior associação do gênero no mundo, por integrar mais de 260.000 membros em cerca de 170 países, inclusive no Brasil. O escritório central localiza-se na cidade de Filadélfia, na Pensilvânia. Seus principais objetivos são definir padrões Continue→
4 minutos Trabalhar cuidadosamente o escopo do projeto é fator de vital importância para um bom planejamento e execução do projeto. O Escopo é o coração da gestão de projetos preditiva! A Administração tem termos técnicos que definem certas etapas da gestão. Alguns termos foram incorporados à rotina de vida das pessoas, independentemente da profissão, mas outros são mais específicos da realidade de quem vivencia o dia a dia de um escritório. Entretanto, apesar de as áreas serem bem distintas, como água e vinho, Continue→
4 minutos Com a diminuição do quadro de funcionários das empresas, muitas vezes um projeto precisa ser adiado ou mesmo otimizado de forma a conseguir um melhor resultado com menos pessoas envolvidas. Os escolhidos para fazerem parte do projeto precisam ter o perfil de profissional multitarefas, com habilidades variadas, para dar conta do recado. Equilibrar todas as variáveis como tempo, dinheiro, pessoal motivado e qualidade do trabalho requer – além de pulso firme do gerente de projetos – um planejamento seguido à risca a Continue→
3 minutos A produtividade é um dos maiores problemas que gestores enfrentam diariamente em seus projetos. Historicamente, o colaborador brasileiro costuma deixar para o último momento a realização das tarefas e a entrega de resultados. Esse comportamento acaba criando um time estressado que está sempre atrasado nos prazos. Para superar a baixa produtividade, empresas acabam criando estratégias que incentivem seus colaboradores a trabalhar mais. Entrega de prêmios, dinheiro, viagens, todos os artifícios possíveis são usados para que as metas sejam batidas. Mas isso não resolve Continue→
