Gerenciamento de Projetos
5 minutos Apenas um terço dos projetos importantes de uma organização produz os resultados esperados. O restante, infelizmente, perde os seus objetivos estratégicos, criando um enorme custo financeiro. Isso é muito sério, não é mesmo? Por isso, nosso objetivo com esse artigo é falar um pouco mais sobre as principais escolas de gerenciamento para facilitar o seu entendimento e trabalho nessa área. Supondo que você seja um gerente de projetos e ele está alinhado ou adaptado a cultura e preceitos da empresa que você Continue→
3 minutos Um projeto é algo muito importante e certamente terá grande impacto em todos os envolvidos e especialmente quando falamos de projetos corporativos esses resultados podem ser ainda mais impactantes, gerando maior receita, melhorando o desempenho da equipe, minimizando custos ou qualquer outro que seja o objetivo do projeto. É por isso que estar atento à equipe responsável pela implementação do projeto é fundamental para garantir os resultados positivos. Geralmente quando uma empresa busca pela implementação ou manutenção de um grande projeto ela Continue→
4 minutos O gerenciamento de projetos (GP) é essencial para desenvolver o conjunto de atividades destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua boa execução depende de planejamento e cumprimento de metas desde a etapa de idealização até sua finalização. Para isso, o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) foi criado como forma de aperfeiçoamento e execução para esse gerenciamento – o qual é baseado em etapas e processos específicos focados no sucesso do projeto. O planejamento, desenvolvimento e acompanhamento de Continue→
4 minutos O Quadro Kanban é mais um utensílio utilizado em Gestão de Projetos ágeis que usa conceitos originados em sistemas puxados. Neste artigo vamos apresentar os conceitos que originaram o Quadro Kanban, sempre trabalhando um paralelo com o uso atual em Gerenciamento de Projetos ágeis. O Quadro Kanban é uma ferramenta que serve como um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou retirada de itens do estoque. Podemos considerar estes itens do estoque como atividades ou entregas a serem Continue→
3 minutos Sabe-se da relevância do gerenciamento de projetos nas empresas para aumentar os resultados da organização, gerenciar riscos, problemas, crises, definir corretamente escopos, qualidade do produto, prazos, custos e outra infinidade de itens. Investir em recursos humanos e ferramentas eficazes de trabalho agrega valor e, ainda, amplia conhecimento bem como incentiva o uso de boas práticas. Resultado: rendimento, melhores produtos e serviços. Além disso, faz com que ao longo do tempo o gerenciamento de projetos se torne algo natural dentro do modelo de Continue→
3 minutos Você já deve ter estudado Gestão de Projetos utilizando as melhores práticas propostas no Guia PMBOK. Agora é hora de aplicar estas melhores práticas com o uso do NetProject, software que fornece várias ferramentas propostas no Guia. Você não pode ter apenas o conhecimento em gerenciamento de projetos, precisa de um software capaz de suprir todas as necessidades do seu trabalho. Como sabemos, o Guia PMBOK é um termo que aborda o conhecimento dentro da profissão de gerenciamento de projetos: conhecimentos de Continue→
3 minutos Desde a década de 1960, o PMI (Project Management Institute) vem envidando esforços para profissionalizar o gerenciamento de projetos, esforço representado de forma muito emblemática pelo seu guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Reunindo as melhores práticas em gerenciamento de projetos, o PMBoK dá uma visão estruturada dos processos e das áreas de conhecimento envolvidos nesta disciplina. Em alguns casos, entretanto, as práticas recomendadas pelo PMBoK parecem engessar o andamento do projeto, causando a impressão em alguns clientes de que o Continue→
3 minutos Quem sonha em ser um gerente de projetos quando criança? Embora dificilmente tenhamos encontrado em nossas vidas alguém que desde cedo almejasse uma profissionalização em gestão de projetos, essa é uma das competências mais valorizadas no mercado de trabalho na atualidade, e todas as empresas necessitam, em determinados momentos ou com maior frequência, de profissionais capacitamos a atuar na gestão de projetos. Isso faz com que a gestão de projetos acabe se tornando uma competência obrigatória nas empresas de hoje. Aquelas que Continue→
3 minutos Toda crise antecede grandes mudanças. Isso é verdade para a macroeconomia, mas também se aplica às empresas em geral. O atual momento em que vivemos no Brasil tem trazido algumas dificuldades para muitas empresas, em particular no ramo da construção civil, que enfrenta uma economia arrefecida e uma significativa queda na demanda. Esse cenário de crise faz com que se configure um momento propício a organizar e rever processos, e se concentrar ainda mais em um eficiente trabalho na condução de projetos. Continue→
4 minutos Não adianta ser 99% perfeito se aquele 1%… Muitos projetos sofrem da síndrome da conclusão: alcançam um percentual elevadíssimo de conclusão mas não conseguem ser finalizados de fato. Será que o 1% restante está sendo conduzido com displicência? Por que no início o projeto parece avançar mais e a passos mais firmes? Muitos problemas contribuem para que alguns projetos pareçam ter seu progresso estacionado no final. Essa estranha diminuição no ritmo pode ser decorrente de planejamento mal feito, erros na medição do Continue→
