Hayala Curto

Você, que trabalha com Gestão de Projetos, sabe o seu QTGP?
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos 0

7 minutos Calma, não é nenhum palavrão ou identificação pejorativa para o trabalho do Gerente de Projetos. QT ou cociente de tecnologia é a capacidade de uma pessoa de adaptar, gerenciar e integrar a tecnologia com base nas necessidades da organização ou do projeto em questão. Apesar de não ser um tema tão recente, ganhou destaque e urgência à medida da busca de pessoas e empresas pela sustentabilidade digital. Este assunto é de grande importância para o futuro de todo profissional que trabalha com Continue→

Você trabalha com Gestão de Projetos? Saiba agora o impacto do uso da Inteligência Artificial em suas atividades!
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8 minutos Caso você tenha acompanhado a evolução da Inteligência Artificial nos últimos anos, certamente se pergunta como ela pode afetar seu dia-a-dia na condução de seus projetos. Bom, tenho uma boa e outra boa notícia para você, Gerente de Projetos. A boa! Projetos de IA demandam gerentes de projetos qualificados! A inteligência artificial acarretará um aumento nos trabalhos de gerenciamento de projetos nos próximos três anos, indicando a importância do papel de um gerente de projetos na adoção da IA. À medida que Continue→

Lucro, Rentabilidade, Lucratividade e duendes.
Gerenciamento de Projetos 0

5 minutos Rentabilidade e Lucratividade são conceitos importantes para toda organização, mas facilmente confundidos e mal interpretados. Negar a diferença ou a existência dos mesmos é fator de risco importante, maior que negar a existência de duendes…  Uma empresa pode ter alta lucratividade e baixa rentabilidade? Uma empresa pode ter baixa lucratividade e alta rentabilidade? Siga o artigo para compreender melhor estes conceitos e aprender a calcular índices de vital importância para sua empresa e seu projeto. Lucro, a principal expectativa de todo empreendedor. Vamos primeiro Continue→

Como estruturar um PMO?
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11 minutos PMO é a sigla de Project Management Office cuja tradução é Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ou Escritório de Projetos (EP). De acordo com o PMBOK Sexta Edição (guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos, elaborado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos, PMI), o PMO é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionadas com o projeto, facilitando o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. 10 Razões para Estruturar um PMO Aumentar a Maturidade em Gerenciamento de Projetos da Continue→

O que é um PMO?
Escritório de Projetos 0

9 minutos O Project Management Office (PMO) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos é responsável por padronizar os processos de governança relacionados a projetos, podendo incluir uma perspectiva empresarial. Seu foco é em pessoas, processos e ferramentas. Mesmo considerando a orientação do PMBok (Project Management Body of Knowledge) para gerenciar os projetos, é preciso estabelecer diretrizes levando em conta a cultura e realidade da organização. Para que serve um PMO – Escritório de Projetos? Um PMO (Project Management Office) ou Escritório de Projetos serve Continue→

Bandersnatch e a Gestão de Projetos
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5 minutos Você certamente já tenha tomado conhecimento da nova empreitada tecnológica da Netflix, o filme Bandersnatch. Confesso que fiquei contente com a possibilidade de se definir o caminho do personagem durante o filme. Contente mas não surpreso. De amantes dos Role Playing Games, RPG’s, aos saudosistas do famoso Você Decide, da Rede Globo, a possibilidade de tomar decisões durante o percurso da história não é novidade.. Agora, temos um outro personagem que pode, literalmente, definir caminhos de sucesso ou fracasso de um projeto. Ele mesmo, Continue→

A importância de se estruturar bem um Escritório de Projetos, ou PMO, em 2019
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4 minutos Vivemos uma grande expectativa de novos ares econômicos em 2019. A mudança no comando do país e a presença de um ministro de viés liberal trouxe um sopro de esperança para alentar o empresariado ávido por tempos melhores, após últimos anos de recessão. Espera-se uma melhora nos índices econômicos já em 2019, com uma retomada de crescimento em 2020. Sua empresa já está preparada? É comum, em momentos de recessão, cortes em funções não vistas como estratégicas e sem retorno direto para a Continue→

Basic Methodware – um pouco sobre a metodologia
Metodologias e Abordagens 0

3 minutos A busca por práticas melhores e mais eficazes na área de gerenciamento de projetos é uma realidade ao redor do mundo. Graças ao Project Management Institute (PMI) esses estudos caminham a passos largos. Para isso, existem algumas metodologias que nos preparam para conduzir o trabalho que deve ser feito. Hoje nosso objetivo é falar um pouco sobre a metodologia Basic Methodware®, que cria um plano de projeto tradicional fundamentado no Guia PMBOK®, 5ª edição (PMI, 2013). O principal objetivo do Guia PMBOK Continue→

Sistema de apontamento de horas
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2 minutos Para que um plano seja bem-sucedido, é muito importante mensurar todas as informações do processo. Por isso, o sistema de apontamento de horas é muito utilizado pelas empresas que trabalham com gestão de projetos. Você deve estar se perguntando do que se trata o apontamento de horas. É simples: trata-se do controle e registro do quantitativo de horas que os colaboradores utilizaram para executar cada atividade do projeto. Esse controle pode ser manual, pelo Excel ou por algum software de gestão de Continue→

Kanban – 3 erros que você deve evitar!
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3 minutos A todo momento precisamos criar formas de tornar o trabalho nas organizações mais assertivo e otimizado. Por isso, as técnicas de gestão de projetos passam por constante reformulação e evolução. Uma metodologia muito utilizada e efetiva no mercado, atualmente, é o Kanban. Ela foi criada pela Toyota e está costurada ao conceito de entrega Just in time – um sistema de produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa – ou seja, objetiva o controle Continue→