Hayala Curto

Sobre o Colunista: Hayala Curto, CEO da NetProject. Mestre em Informática e graduado em Ciência da Computação pela PUC-MG. MBA em Gerência de Projetos e MBA em Gestão Empresarial pela FGV.
Tem mais de 20 anos de experiência profissional, coordenando projetos de TI e implantando Escritórios de Projetos em clientes de diversos portes e segmentos. Participou da abertura de 3 empresas. A primeira faliu, a segunda foi vendida e atualmente trabalha como CEO na terceira.
É certificado PMP desde 2005, PMI-SP e PMI-RMP, pelo PMI. Também é certificado IPMA-C, Prince2 e CSM. Apaixonado por Gerenciamento de Projetos, atua como docente na área, em cursos de pós-graduação/MBA, desde 2009.

Water-Scrum-Fall e Metodologias Híbridas de Gestão de Projetos

As abordagens híbridas de gestão de projetos ganharam destaque nos últimos anos. Nesta abordagem, a organização tem a liberdade de mesclar práticas de diversas escolas de gestão, desde as preditivas ou tradicionais a ágeis e visuais. O Water-Scrum-Fall é uma abordagem híbrida usada para descrever uma situação em que uma empresa administra suas equipes de desenvolvimento de maneira ágil, enquanto faz interface com os processos de forma preditiva, mais tradicionais fora da equipe Scrum. Defensores da abordagem ágil chegam a chamar o Water-Scrum-Fall de agilidade Continue

A Vulnerabilidade como ferramenta do Gerente de Projetos

Para assumir um posto de Gerente de Projetos, um profissional deve reunir um conjunto de características e habilidades técnicas, emocionais e comportamentais, conforme detalhamos nesse artigo. Apesar de toda a ênfase dada a habilidades técnicas, aspectos emocionais e comportamentais são de suma importância. Aqui, vamos trabalhar a Vulnerabilidade como uma ferramenta de apoio ao Gerente de Projetos. O que é Vulnerabilidade? De acordo com Brené Brown, vulnerabilidade é definida como algo incerto, arriscado e que te expõe emocionalmente. Mas, na verdade, ela é positiva. Vivemos Continue

Quais os benefícios da Gestão de Projetos e da estruturação de um PMO?

Trabalhar de acordo com boas práticas de gestão é um passo importante para aumentar as chances de sucesso de qualquer projeto, independente do tamanho, custo ou riscos envolvidos no projeto. O PMO, o Escritório de Projetos, não foi citado aqui por acaso. O PMO é a área da organização responsável pela capacitação de recursos, desenho de metodologia e implantação de softwares. Entendemos que não é possível falar em implantar práticas de gestão sem contar com o apoio desta importante área. Primeiro, vamos trabalhar os principais Continue

Certificações em Gestão de Projetos

Assumiu recentemente o posto de Gerente de Projetos, ou já tem experiência na área e deseja buscar uma certificação? Este artigo é para você. Conheça as principais organizações que atestam as competências e habilidades do Gerente de Projetos. Algumas exigem tempo de “carreira”, outras exigem experiência específica em alguma das grandes áreas de gestão, como Riscos, Cronogramas e Portfólio. Vamos lá! As certificações do PMI O Project Management Institute disponibiliza oito certificações que reconhecem conhecimento e competência, incluindo a certificação Project Management Professional (PMP) ® Continue

O que é preciso para se tornar um Gerente de Projetos?

Qualquer pessoa pode assumir o cargo de Gerente de Projetos? Esta dúvida é bastante comum. Algumas organizações promovem os melhores técnicos em suas áreas para gerenciar projetos. Esta ação é correta? Neste artigo, vamos identificar as competências e talentos necessários para assumir o posto de Gerente de Projetos. Nem sempre um bom técnico gerencia bem projetos É um erro julgar que um bom técnico irá desempenhar bem as funções necessárias de gestão. São competências e talentos diferentes os necessários para cargos técnicos e cargos gerenciais. Continue

Cronograma

Peça fundamental da gestão preditiva de projetos, o cronograma permite uma visão temporal de todas as ações relacionadas ao projeto. A cada ação concluída com sucesso, o projeto recebe um avanço no cumprimento de suas entregas previstas. O Cronograma é um gráfico que mostra as etapas (ou atividades) distribuídas em um calendário. É um retrato da cronologia do projeto, que se baseia nas decisões que foram tomadas quando o projeto foi planejado. A elaboração do cronograma é baseada no tempo que se vai demorar ao Continue

Lost, Dark e lições aprendidas em projetos.

Distantes 13 anos separaram o lançamento destas duas séries fantásticas. A saga de um grupo de sobreviventes do desastre aéreo com o voo 815 da Ocean Airlines foi ao ar em 2004. A trama que inocentemente começa com o sumiço de crianças, a cada 33 anos, na pacata cidade de Winden, teve o primeiro episódio exibido em dezembro de 2017 Percebemos diferenças claras na gestão de ambas as séries. Vejo que a principal parte interessada, o espectador, não foi tratada com o mesmo cuidado e Continue

Gestão de Recursos

Todo projeto consome recursos para atingir seus objetivos, culminando na entrega dos bens e serviços previstos no escopo inicial. A Gestão de Recursos pode significar o sucesso ou o fracasso do projeto. Entenda, como identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto, segundo o Guia PMBOK. Planeje o gerenciamento dos recursos Identifique e documente as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas. Crie o plano de gerenciamento dos recursos. Ou seja, tome o cuidado de definir as “regras do jogo” Continue

Pós-pandemia, o Novo Normal, e a Gestão de Projetos

As ações de recuperação dos negócios no pós-pandemia exigirão de todos os envolvidos um cuidado extra no planejamento e execução de projetos. O brasileiro é reconhecido mundialmente por sua capacidade de execução, dedicação e criatividade. Infelizmente, também recebemos a fama de pouco empenho no planejamento. Quantas vezes escutou que o brasileiro não tem tempo para planejar, mas esbanja esforços na correção de erros? Hora de mudar! A importância do planejamento de projetos Não é de hoje que discutimos os benefícios da gestão de projetos, desde Continue