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Sobre o Colunista: Hayala Curto, CEO da Seed e idealizador do software NetProject. Principal acionista da empresa, Hayala é Mestre em Informática e graduado em Ciência da Computação pela PUC-MG. MBA em Gerência de Projetos e MBA em Gestão Empresarial pela FGV.
Tem mais de 15 anos de experiência profissional, coordenando projetos de TI e implantando Escritórios de Projetos em clientes de diversos portes e segmentos. Participou da abertura de 3 empresas. A primeira faliu, a segunda foi vendida e atualmente trabalha como CEO na terceira.
É certificado PMP desde 2005, PMI-SP e PMI-RMP, pelo PMI. Também é certificado IPMA-C, Prince2 e CSM. Apaixonado por Gerenciamento de Projetos, atua como docente na área, em cursos de pós-graduação/MBA, desde 2009.

Extraia o melhor do PMBOK para alavancar seu Escritório de Projetos

Toda empresa precisa de desenvolvimento constante para se manter competitiva no mercado. Sem organização, planejamento, foco e ferramentas certas isso não vai acontecer. Por isso, as práticas da administração de projetos copiladas pelo Project Management Institute (PMI) e transformadas no Guia dos conhecimentos sobre a administração de projetos (Guide to the Project management body of knowledge: PMBOK) foram essenciais para o desenvolvimento da administração no mundo! Ele pode ser considerado como um divisor de águas na história da gestão de projetos. O PMBOK faz uma Continue

Como implantar um PMO e ser bem sucedido

Seu caminho para uma rápida aceitação do PMO com a melhor solução e mudança inteligente da gestão Está pensando como implantar um Escritório de Gestão de Projetos, do inglês Project Management Office (PMO), em sua empresa? Esse artigo destaca o passo a passo necessário e os fatores de sucesso que vão trazer seus stakeholders à bordo. Leia por si mesmo. Implementando um PMO – Apenas outro projeto Quando quiser estabelecer um Escritório de Gestão de Projetos, do inglês Project Management Office (PMO), estará basicamente iniciando um Continue

Por que investir em Gerenciamento de Projetos em 2018?

Toda organização precisa de resultados. Para gerá-los precisamos ter um objetivo, que foi traçado a partir de uma ideia. Para que possamos alcançar o que determinamos, precisamos desenhar os caminhos que vamos fazer, ou seja, planejar o nosso trabalho. Dentro dessa roda, temos a Gestão de projetos, que é o ato de tomar decisões para realizar atividades temporárias, em outras palavras, que possuem início, meio e fim. De acordo com Maximiano (2010) a tarefa rudimentar da administração de projetos é assegurar a orientação do esforço Continue

Case PMI DF

O Project Management Institute – PMI, fundado em 1969, é uma organização sem fins lucrativos que visa normatizar e desenvolver a gerência de projetos em todo mundo. Sediado na Pennsylvania (USA), possui mais de 240.000 membros distribuídos em 160 países. Suas publicações, padrões de gerenciamento e certificações tem reconhecimento mundial e representam o estado da arte sobre gerenciamento de projetos. O PMI DF é recente e busca implantar um sistema eficaz de gerenciamento de projetos. O Gerente de Monitoramento e Avaliação da ANATER, Alencar Libânio, Continue

Case TRF 5

O Tribunal Regional Federal da 5ª Região (TRF5), órgão do Poder Judiciário brasileiro, localizado em Recife, Pernambuco, passou a usar o NetProject. De acordo com Júlio César, Gerente de Projetos da empresa contratada para atender o TRF5, o órgão já trabalhava com o Gerenciamento de Projetos antes de conhecer o NetProject, no entanto, enfrentava alguns desafios antes de nos contratar. “Precisávamos de uma ferramenta que nos auxiliasse no acompanhamento e condução dos projetos, como também na organização dos times quanto à execução das suas atividades Continue

Um pouco mais sobre MPMM ® (Project Management Methodology)

Para gerenciar bem um projeto, precisamos de conhecimentos sólidos sobre gestão, metodologias, técnicas, estar sempre atualizado e, principalmente, ter em mão ferramentas eficazes para possibilitar concluir o trabalho com êxito. Uma metodologia extremamente alinhada com a organização, consistente com a forma de gerenciamento, permite melhorar os resultados, já que unifica procedimentos, grupos e setores que trabalham no projeto. O que é uma metodologia? As metodologias ensinam o que devemos fazer para executar projetos do início ao fim. Uma metodologia com embasamento sólido descreve todas as Continue

7 dicas valiosas para se tornar um Gerente de Projetos

Gerenciar projetos de longe é uma tarefa simples. Do planejamento a execução, é sempre um desafio para qualquer profissional. Por isso é preciso se preparar bem para não largar um projeto no meio do caminho ou concluí-lo de maneira insatisfatória. A realidade de um projeto está sempre suscetível às tensões de prazo, qualidade e custos e, além disso, existem diferentes níveis de necessidades e interesses. O gerente de projetos é aquela pessoa que tem a responsabilidade de pensar. Ele vai planejar e ter o controle Continue

Os benefícios de contratar um software de gestão de projetos com a consultoria

Precisa controlar sua equipe? Quer cumprir prazos e concluir entregas? Não sabe nada sobre a evolução dos seus projetos? Então você precisa de um software de gestão de projetos (com consultoria) para sua empresa conseguir alcançar as metas e concluir os projetos dentro do prazo, custo e planejamento. Aplicar os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para desenvolver projetos eficazes (que sejam executados dentro do esperado) com um olhar externo permite aos gestores competirem com diferencial em seus mercados. O olhar do consultor pode ajudar Continue

Dicas valiosas para economizar tempo das equipes de projetos

Poucas pessoas conseguem liderar equipes com facilidade e extrema competência. Obviamente porque é (realmente) uma tarefa muito difícil. Ocupar um cargo de liderança requer muitas habilidades: dedicação, dinamicidade, pró-atividade, espírito de liderança, pulso firme, jogo de cintura e, principalmente, respeito por toda equipe. O profissional que traz consigo todas essas habilidades e características (e algumas vezes muitas outras), ainda assim acaba tendo uma série de dificuldades. A explicação é simples: não é fácil gerenciar pessoas diferentes em um ambiente de tensão. Por isso, conhecer as Continue

As 10 áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos que o Escritório de Projetos deve auxiliar

A administração de um projeto abrange dois aspectos principais. O primeiro deles é a administração de projetos em si, como sistema de recursos e ações que buscam entregar um produto dentro de um prazo. Como sabemos, o projeto é uma iniciativa temporária que exige o detalhamento das necessidades a serem atendidas, para que um escopo coerente possa ser definido e, em seguida, o prazo e o custo possam ser planejados. O segundo aspecto é o de gerenciar o projeto dentro de um contexto empresarial. Os Continue