Monitoramento de performance: avalie o desempenho dos colaboradores
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, Negócios 0

3 minutos Gerenciar projetos, portfólio ou programas é uma tarefa complexa, que exige habilidades diversas. Dentre elas, a gestão de pessoas se destaca como um grande desafio. Afinal, além de cuidar do bem-estar da equipe em prol da motivação, é preciso avaliar o desempenho dos colaboradores direcionando-os quando houver necessidade de aprimorar habilidades e ampliar a eficiência para atingir resultados. Nesse sentido, é indispensável aos Gerentes de Projetos (GPs) contar com ferramentas e metodologias que contribuam para o monitoramento da performance de seus colaboradores. Continue→

Quadro Kanban e a organização de processos
Gerenciamento de Projetos, Negócios, NetProject 0

4 minutos Quando o assunto é gerenciamento de projetos, criar maneiras de tornar mais fácil o desenvolvimento das ações e otimizar o tempo de trabalho é fundamental. Para tanto, é imprescindível que todo esse processo aconteça de forma organizada. E pensando nisso, existem diversas maneiras que podem ajudar nesse sentido, orientando bem o caminho para que os resultados sejam cada vez mais satisfatórios. Uma das práticas que se mostram mais efetivas é o quadro Kanban. Essa metodologia foi criada pela Toyota e está ligada Continue→

A importância da gestão estratégica para o sucesso das empresas no mercado atual
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3 minutos A competitividade no mercado atual é crescente – para obter destaque, é fundamental que os gestores sejam altamente estratégicos nas e para as organizações. Nesse sentido, o conceito “gestão estratégica” deve permear quem almeja o sucesso, independentemente da área ou das atividades que desenvolve. Mas você sabe o que de fato é a gestão estratégica nas corporações e sua importância para o desempenho de negócios de todos os setores e portes no mercado? Confira no nosso post de hoje! O que é Continue→

5 dicas para montar sua EAP (Estrutura Analítica de Projetos)
Gerenciamento de Projetos, NetProject 0

4 minutos Ferramenta essencial para o gerenciamento de projetos, a Estrutura Analítica de Projetos (EAP), permite ao gestor uma visão ampla, organizada e estruturada de todas as atividades que o compõe. Seu nome vem do inglês Work Breakdown Structure (WBS). O conceito foi criado a partir de um diagrama montado pela Marinha americana com uma sequência de atividades detalhadas em seu menor nível, por sua vez denominada de Pacotes de Trabalho. É este desdobramento do projeto em unidades que recebe o nome de EAP. Continue→

Claims: prevenindo Pleitos avaliando mudanças
Gerenciamento de Projetos 0

3 minutos Escopo mal definido irá gerar mudanças. Escopo bem definido irá gerar mudanças. Ou seja, se correr o bicho pega, se ficar o bicho come. O importante nos 2 casos é saber que mudanças irão ocorrer e precisam ser sistematicamente analisadas e seus impactos tratados. Qual a implicação disso para Gestão de Pleitos? Partindo do pressuposto que os projetos serão realizados sob pressões de tempo e custo, o escopo não ficará de lado nesta incursão de falhas e provocações do entorno do empreendimento. Continue→

Saiba como usar Gráfico de Gantt para atingir mais resultados em seus projetos
Gestão de Pessoas, NetProject 0

3 minutos No mercado empresarial, de engenharia, administrativo e outros, a tecnologia tem fornecido importantes componentes para lidarmos melhor com as tarefas do cotidiano. São muitas opções, metodologias e ferramentas que colaboram para o crescimento dos resultados das empresas. Algumas destas estratégias não são tão conhecidas até que precisemos de uma solução urgente para o planejamento dos negócios. Pois bem, neste artigo iremos mostrar um destes casos do qual talvez não tenha ouvido falar e, se ouviu, muito provavelmente não conhece a extensão de Continue→

Claims: checklist para avaliar o pleito
Gerenciamento de Projetos 0

2 minutos Reunir as informações adequadas, referenciar cada dado inserido na apresentação do pleito e uma série de itens importantes para dar credibilidade ao que está sendo reivindicado. Quais são os principais pontos que todo pleito não pode deixar de apresentar? O pleito apresentado pela parte requerente precisa ser avaliado sob critérios bem claros e que facilitem a tomada de decisão da parte que está sendo interpelada. O que se tem percebido é que por não terem essa metodologia, a contratante tem até dificuldade Continue→

Conhecimento e networking na capital federal
NetProject 0

1 minuto Foram dois dias de intenso aprendizado e muita troca de experiências. O 14º Encontro de Gerenciamento de Projetos promovido pelo PMI-DF em Brasília nos dias 16 e 17 de outubro levou grandes nomes à capital do País. Foram mais de 25 palestras que abordaram temas como o GP no serviço público, PMO para o terceiro setor, a Gestão de Projetos em grandes bancos nacionais e novidades como o All-in-one GP. O evento começou com a palestra do internacionalmente conhecido Ricardo Vargas que Continue→

Importância do Planejamento Estratégico
Gerenciamento de Projetos 0

5 minutos Recebo e-mails com dúvidas todos os dias, mas ultimamente tenho notado um número alto de questionamentos sobre “o que há de errado com meu projeto”. O profissional investe um tempo precioso na construção de um projeto e depois de “pronto” percebe que há furos, ele não consegue responder tudo que é exigido pelas regras do PMBOK e acaba tornando o processo frustrante. Resultado: o profissional acha que o sistema de Gerenciamento de Projetos não funciona e acaba deixando de lado. Nas mensagens Continue→

Abra-se para o mercado!
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4 minutos Quando quero prospectar novos clientes utilizo diversos meios: LinkedIn, conhecidos, conhecidos de conhecidos, telefone, whatsapp (tenho usado muito!) e o e-mail. Já pensaram que o envio rotineiro de e-mails em ambientes de trabalho não tem nem 20 anos aqui no Brasil e parece que sempre existiu? Antigamente tudo era feito por meio de carta e faxes. Se você não sabe o que é um fax, “dá um Google”. Felizmente, hoje tudo é na base da praticidade: um negócio pode ser fechado em Continue→