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4 minutos O gestor, muitas vezes, precisa acompanhar o andamento de diversos projetos de forma simultânea e, em alguns casos, pode encontrar dificuldades para monitorar as atividades para o cumprimento dos prazos e a entrega com qualidade. O Quadro Kanban pode ser a solução para esse problema e permitir o melhor gerenciamento das atividades que envolvam os seus projetos. Saiba como utilizar os benefícios do Quadro Kanban no gerenciamento dos seus projetos! Use o Quadro Kanban para melhor gerenciar os seus projetos! A utilização Continue→

3 minutos   A implantação de Escritórios de Projeto (PMO) ainda é tida como um grande desafio para as organizações. Muitas ainda passam por sérios problemas no uso de soluções PPM (Project and Portfolio Management). Alguns detalhes podem ajudar este “projeto”, vamos lá! Facilite ao máximo a atualização de status Faça com que o fornecimento de status dos projetos pela equipe seja algo rápido, reduzindo a carga administrativa. Isso requer a captura das atualizações em um método intuitivo e fácil – se você pretende Continue→

4 minutos Gerenciar tarefas é uma atribuição básica de um software de Gestão de Projetos, mas sabia que é possível obter muito mais de uma solução deste tipo? Sabemos que o dia-a-dia de um Gerente de Projetos e de sua equipe é estressante, nada melhor que aproveitar ao máximo os recursos de computação mais recentes. Vamos lá! Integração com ferramentas ERP (Enterprise Resource Planning): Que tal obter, automaticamente, dados sobre o andamento financeiro do seu projeto diretamente do ERP implantado em sua empresa? Através da Continue→

3 minutos   O Governo do Estado de Minas Gerais apresentou, no dia 06/04, o resultado de uma auditoria feita no governo do estado na gestão anterior. O atual governador, Fernando Pimentel (PT), como todos sabem, é de um partido diferente daquele que ocupou os últimos 12 anos a principal cadeira do executivo estadual (PSDB). Durante pouco mais de uma hora e meia foram apresentados números de uma devassa nas áreas de saúde, educação, segurança, obras. Para ir direto ao ponto, resumindo a apresentação: O Continue→

4 minutos Como muitos sabem, carrego um pouco de minério nas veias. Morei por um bom tempo em Itabira do Mato Dentro-MG, terra de Drummond. Já na juventude conheci a BR 381, na maior parte das vezes, em viagens para a disputa de campeonatos de basquete. Transporte? Ônibus novos, ônibus velhos, carro do treinador, até kombi. Não demorei muito para perceber os problemas e perigos da rodovia. Em um trecho de 100 KM, nada menos que 200 curvas, bem sinuosas. Acidentes? Presenciei vários, por sorte, Continue→

2 minutos O Índice de Conformidade do cronograma identifica o grau de aderência de seu cronograma às melhores práticas de gestão descritas no guia Practice Standard for Scheduling, do PMI, Project Management Institute.  Este guia oferece instruções para elaboração com qualidade e acompanhamento eficaz de um cronograma. Para o PMI, a qualidade do cronograma e o gerenciamento do tempo são fatores críticos de sucesso ou fracasso para qualquer projeto. Gerentes de Projeto são responsáveis pelo gerenciamento de uma grande quantidade de cronogramas e linhas de tempo, por esta razão foi produzido este guia sistemático, Continue→

2 minutos Gerentes existem muitos. E como existem tanta gente gerenciando por aí, é preciso saber a diferença entre eles. Um exemplo de cargos que podem parecer a mesma coisa, mas não são, são o Gerente de Projetos e o Gerente de Tarefas. Para entender essa questão sem maiores complicações, é preciso primeiro analisar o significado de cada palavra, separadamente. Gerente: Profissional especializado em gerir ou administrar (estabelecimentos, negócios, propriedades ou serviços); dirigente ou gestor: gerente de shopping; gerente de supermercado. Projeto: O que Continue→