O papel de Scrum Master na Gestão de Projetos
Gestão Ágil - Scrum, ScrumMaster 0

4 minutos Este artigo tem o objetivo de mostrar um pouco sobre o profissional Scrum Master, mas, para sermos didáticos, antes vamos dar uma pincelada na metodologia. Scrum é uma metodologia ágil para planejamento e gestão de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos Sprints (ciclos). Cada Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades precisa ser executado. As funcionalidades a serem implementadas em um projeto são mantidas no Product Backlog (lista de tarefas). No início de cada Continue→

5 lições de gestão de projetos para empresas de TI
Gestão de Projetos 0

7 minutos Focadas no desenvolvimento de novos produtos e serviços, as empresas de tecnologia da informação têm que operar sob condições bastante incertas. Para tal, uma boa dose de comprometimento e paixão pelo que se faz é realmente importante, mas não basta para o sucesso. Afinal de contas, os negócios de TI, como qualquer outro, demandam o uso de ferramentas eficazes de gerenciamento, seja para engajar o cliente, aumentar a produtividade ou administrar processos de inovação com êxito. É neste cenário que, ao longo Continue→

O que é PMBOK?
Gestão Preditiva 0

5 minutos O Project Management Body of Knowledge, ou Corpo de Conhecimento em Gestão de Projetos, ou simplesmente PMBOK é uma publicação do Project Management Institute, ou PMI, que consolida melhores práticas mundialmente aceitas sobre Gestão de Projetos! Quer saber um pouco mais sobre esta história? A partir da década de 1950 e até a década de 1960, as práticas da administração de projetos, no nível operacional, foram compiladas e organizadas e transformaram-se em uma disciplina, ou seja, um corpo organizado de conhecimentos. Essa Continue→

As carreiras mais promissoras para 2017
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6 minutos Crise econômica e alta no desemprego: o ano de 2016 foi marcado por dificuldades que impactaram as finanças do brasileiro e afetaram o mercado de trabalho, colocando em risco as oportunidades de crescimento na carreira. Orçamentos apertados e cortes de gastos foram situações recorrentes nas empresas, o que comprometeu os custos com o quadro de funcionários e a abertura de vagas para novos profissionais. A boa notícia é que 2017 promete reaquecimento em determinados setores que, mesmo com a crise, desempenham um Continue→

Cinco benefícios do kanban para a gestão de projetos
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5 minutos O Kanban é um dos métodos mais eficazes para permitir que os projetos progridam de acordo com o planejado. Ele é muito utilizado para gerenciamento de projetos e atividades, pois permite visualizar o desempenho da empresa. O Kanban é um sistema baseado na gestão visual e permite que colaboradores, líderes e gestores tenham uma visão ampla e rápida sobre o andamento das atividades. Utilizado por diversas empresas em todo mundo pelas vantagens e facilidades de ser implementado. De maneira geral, utiliza-se um Continue→

Gerenciando conflitos em projetos
Gestão de Conflitos 0

3 minutos Os conflitos são quase inevitáveis quando se trabalha em equipe. Um projeto par atingir seus objetivos precisa de uma estruturada gestão de conflitos: tarefa complexa que exige muito tempo e competências específicas. Mas como obter sucesso na gestão de conflitos dentro da minha empresa e dos meus projetos? O primeiro passo é saber que os conflitos são inevitáveis e que, se adequadamente geridos, podem até trazer benefícios. Nessas situações é possível aprender sobre os outros e até mesmo sobre nós. Mas viver Continue→

Critérios para avaliar o desempenho de seu Gerente de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos 0

3 minutos Um projeto é algo muito importante e certamente terá grande impacto em todos os envolvidos e especialmente quando falamos de projetos corporativos esses resultados podem ser ainda mais impactantes, gerando maior receita, melhorando o desempenho da equipe, minimizando custos ou qualquer outro que seja o objetivo do projeto. É por isso que estar atento à equipe responsável pela implementação do projeto é fundamental para garantir os resultados positivos. Geralmente quando uma empresa busca pela implementação ou manutenção de um grande projeto ela Continue→

5 etapas para calcular e sanar os riscos em um projeto
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4 minutos Gerenciar um projeto é colocar de forma organizada e metodologicamente clara as etapas de uma ação com um objetivo específico, e assim como todo projeto, seja na vida, no trabalho, nos estudos e em todas as ocasiões que vivemos os riscos existem. Mas quando esses riscos são previstos a possibilidade de que eles impeçam o objetivo de ser conquistado é minimizada ou mesmo anulada. É por isso que está na hora de você aprender como calcular a quantidade de riscos que foram Continue→

Canvas: dicas para estruturar os seus projetos
Gestão Visual - Canvas 0

4 minutos Quem tem algum empreendimento sabe das dificuldades de estruturar um negócio para que ele seja eficaz, lucrativo e sólido. A partir de agora, falaremos sobre o Canvas: como ele é usado para ajudar na estruturação de uma empresa e como pode ser útil no dia a dia do seu negócio. Uma ferramenta relativamente simples que ajuda a estabelecer uma definição melhor do empreendimento e direcioná-lo para a viabilidade, lucratividade, fidelização de clientes e a diferenciação perante o mercado. O Business Model Canvas Continue→

Calcular a quantidade de ocorrências/problemas levantados no projeto
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3 minutos Já entendemos que o planejamento com auxílio de ferramentas específicas, é imprescindível para o sucesso de um projeto. Mas não basta somente se organizar para cumprir metas e prazos. É muito importante prever problemas, e quando eles ocorrem, você deve saber como agir e delegar aos responsáveis a função de resolvê-los. Todo projeto é passível de riscos, em todas as fases. Mesmo contra nossa vontade, existe a chance de um erro se concretizar e causar efeitos negativos para certas atividades. Se a Continue→