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Imaginamos que já você já tenha sido apresentado ao termo “quiet quitting”, que livremente pode ser traduzido como “desistência silenciosa” ou abandono silencioso. O termo ganhou espaço dentro do universo profissional. Ele trata das pessoas que trabalham o mínimo necessário para não serem demitidas. Sem dar aquele “algo mais”, sacou? Mas será que é isso mesmo? Qual o impacto do quiet quitting na Gestão de Projetos? Vamos refletir a respeito?
O quiet quiting
O termo “quiet quiting” apareceu pela primeira vez numa postagem do TikTok, por Zaiad Khan:
“Recentemente, aprendi sobre esse termo chamado ‘desistência silenciosa’, onde você não está deixando seu emprego, mas está abandonando a ideia de ir além”.
A ideia de ir além, ou aquilo que os norte-americanos chamam de “extra mile”, o ir além daquilo que você é contratado para fazer. O algo a mais…
Importante frisar que a desistência silenciosa não é o mesmo que “fazer corpo mole”. Quem pratica o abandono silencioso faz tudo que está na sua descrição de cargo. Mas faz só isso.
O termo “abandono silencioso” pode ter sido mal formulado, fazendo com que os funcionários pareçam que não querem realmente trabalhar e só querem receber seus salários. Veja que na realidade essa tendência é principalmente sobre fazer exatamente aquilo que você é pago para fazer.
Pode até assustar, mas a “desistência silenciosa” o quiet quitting, o abandono silencioso, não é algo ruim, desde que seja adotada com equilíbrio e estabeleça limites saudáveis entre o trabalho e a vida.
O problema, como sempre, é quando o termo é banalizado e não é analisado em sua essência.
A Gestão de Projetos com Eficiência e Eficácia
A gestão de projetos é o processo de planejar, organizar e gerenciar os recursos necessários para realizar um projeto com sucesso. Ela envolve a definição de metas, o estabelecimento de prazos e o gerenciamento de orçamento, além de coordenar a equipe e as atividades envolvidas no projeto.
A gestão de projetos também é importante porque permite que as empresas e organizações atinjam seus objetivos de maneira mais eficiente e eficaz, além de ajudar a minimizar riscos e garantir o sucesso do projeto.
A eficiência se refere à capacidade de realizar uma tarefa ou atividade de maneira rápida e econômica, ou seja, com o mínimo de recursos possível. Já a eficácia se refere à capacidade de alcançar os resultados desejados ou os objetivos estabelecidos.
Em outras palavras, a eficiência se preocupa com o modo como as coisas são feitas, enquanto a eficácia se preocupa com os resultados obtidos. Por exemplo, uma empresa pode ser eficiente se consegue produzir muitos produtos com poucos recursos, mas só será eficaz se esses produtos atenderem às necessidades e expectativas dos clientes.
Em resumo, a eficiência se concentra em minimizar o esforço e os recursos utilizados para realizar uma tarefa, enquanto a eficácia se concentra em alcançar os objetivos estabelecidos de maneira eficiente. É importante buscar a combinação desses dois aspectos para garantir o sucesso de qualquer empreendimento ou projeto.
É possível ser eficiente e eficaz praticanto quiet quitting?
Julgo ser esta a pergunta principal sobre quiet quitting que pode afetar a gestão de projetos. Os desafios para se manter eficiente e eficaz na condução dos diversos projetos que estejam em execução são imensos. Diminuir o ritmo ou fazer apenas o que se foi contratado para fazer pode levar a resultados medianos. Importante reforçar que não estamos aqui falando sobre “dourar a pílula” e sim ser capaz de fazer mais com menos.
Como gestor de projetos, você deve estar preparado para avaliar o comportamento de sua equipe. Entender como o quiet quitting pode afetar seus projetos é ponto chave para alcançar os objetivos definidos inicialmente por cada projeto.
A encrenca aumenta em ambientes de múltiplos projetos e múltiplos colaboradores. A gestão de colaboradores que estejam praticando quiet quitting é importante para que este ambiente complicado e as vezes bastante complexo consiga atender os desejos da alta organização.
Em breve, traremos mais artigos sobre este assunto. Enquanto isso, você pode se interessar por estes outros artigos que já publicamos em nosso blog:
Gestão de Pessoas para Gerentes de Projetos
Como manter a equipe motivada e criativa?
Desafios do PMO – Como obter engajamento com a Metodologia proposta.
