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4 minutos Você sabe quanto tempo possui a gestão de projetos?  Nessa matéria você ficará conhecendo não somente a idade, mas alguns fatos que ressaltam o lado genuíno do gerenciamento de projetos e como tirar proveito de ferramentas, software ou sistema de gerenciamento de projetos, de boas práticas para condução de um processo de treinamento eficaz – com pessoas corretas – no âmbito de sua estratégia de gerenciamento de projetos. A existência dos projetos é datada desde os primórdios da civilização, com a construção de famosos monumentos, Continue→

4 minutos As organizações dedicam especial atenção ao desenvolvimento de projetos, direcionando equipes, recursos financeiros e equipamentos. Mas nem sempre os resultados são alcançados. Uma análise detalhada do processo certamente indicará onde ocorreram as falhas. Em muito casos, os erros acontecem na gestão do projeto. Identificá-los permite que a empresa faça ajustes e tire lições importantes. O consultor Eli Rodrigues realizou um estudo acerca das principais falhas na gestão de projetos em organizações que utilizam o guia de boas práticas Project Management Body of Continue→

3 minutos Quem trabalha com gerenciamento de projetos utiliza uma infinidade de termos técnicos e expressões de uso específico. O desconhecimento desse vocabulário muitas vezes gera confusão e problemas entre a equipe de desenvolvimento, o pessoal da área de vendas e os clientes. Não dominar a terminologia dificulta a implementação do projeto. Para facilitar a comunicação entre gerentes de projetos, equipes de vendas e clientes, selecionamos 15 termos e expressões utilizadas com frequência. Conhecer o significado de cada uma delas permite ganhar agilidade na Continue→

3 minutos O Project Management Office (PMO) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos é responsável por padronizar os processos de governança relacionados a projetos, podendo incluir uma perspectiva empresarial. Seu foco é em pessoas, processos e ferramentas. Mesmo considerando a orientação do PMBok (Project Management Body of Knowledge) para gerenciar os projetos, é preciso estabelecer diretrizes levando em conta a cultura e realidade da organização. Para que serve um PMO? Apoiar no gerenciamento de projetos ou gerenciar um ou mais projetos; Facilitar o compartilhamento de Continue→

4 minutos A Gestão de Projetos aplica conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos e tem se tornado cada vez mais essencial para o mundo empresarial. Adotar os preceitos e técnicas de gestão é importante em qualquer ramo de atividade. Na verdade,  é possível tratar como projeto até determinados objetivos pessoais. Muitos estudos já foram realizados acerca do assunto e um conjunto de melhores práticas foram elaborados objetivando aperfeiçoar a gestão de projetos. O Guia PMBok, do Instituto Internacional Continue→

3 minutos Muito se fala sobre métodos ágeis e tradicionais de gerenciar projetos, mas a principal dúvida continua sendo se são concorrentes ou complementares. É importante frisar nesse tipo de discussão que as duas abordagens são excelentes, mas não são perfeitas, e por isso podem não serem adequadas para todo projetos Isso quer dizer que ambas têm certas fraquezas em áreas específicas (prazo, planejamento, execução, etc) de cada projeto. Contudo, quando usadas juntas, podem fortalecer a execução do projeto. Abaixo, você pode ler um resumo Continue→

2 minutos De forma empírica, todo mundo mais ou menos sabe o que é um projeto. O problema está na hora de conceituar. Se alguém te pedisse o conceito de projeto você saberia responder? Pois bem, é justamente sobre isso que vamos conversar aqui. Vamos conceituar e entender o que é um projeto. Acompanhe! O que é um projeto de acordo com o PMI De acordo com o Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute –  PMI), uma das maiores associações de profissionais Continue→

5 minutos A comunicação interna representa um dos fatores mais importantes para determinar o sucesso de um projeto. A informação será um recurso fundamental e deve ser tratada como parte da estratégia. Transmitir a mensagem certa, na hora certa utilizando uma metodologia de comunicação eficiente ajudará agregar ainda mais confiabilidade ao projeto. As reuniões por etapas são uma das oportunidades de manter a equipe alinhada, de forma clara e objetiva. Veja como esses eventos podem funcionar como uma metodologia de comunicações eficiente para o Continue→

6 minutos Em uma economia capitalista, vivenciar crises não é algo anormal. A história demonstra, como prova disso, as diversas dificuldades financeiras enfrentadas pelo mundo ao longo dos séculos, que exigiram das empresas a adoção de medidas urgentes para combatê-las. Diante disso, os empresários veêm-se desorientados sem saberem como driblar esse problema e como não saírem prejudicados, uma vez que a retração econômica resulta em adversidades a serem superadas pelos mesmos no desenvolver de suas atividades. Isso faz parte de um processo ininterrupto, ao Continue→

4 minutos Em tempos de globalização, onde as mudanças são céleres e contínuas, o sucesso de projetos é um fator cada vez mais crítico para o desempenho e competitividade do negócio. Os gestores, por sua vez, são desafiados a garantir o sucesso na implementação dos mesmos, visando atender os critérios de eficácia e satisfação do cliente. Contudo, de acordo com manifesto CHAOS 2012 elaborado pelo Instituto Standish Gruop, apenas 39% dos projetos atendem as expectativas iniciais, enquanto que 43% não funcionam como planejado e Continue→