4 erros que um Gerente de Projetos jamais deve cometer
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4 minutos Erros acontecem, em todas as áreas e em todos os projetos. Alguns deles se devem a circunstâncias que fogem ao controle do gerente, que pouco pode fazer para evitá-los. Existem, porém, alguns enganos que poderiam ser facilmente evitáveis com disciplina e atenção – ainda que muitas vezes sejam cometidos diariamente por gestores de projetos. Neste sentido, identificar e conhecer os principais erros é o primeiro passo importante para passar longe desses problemas. Confira quais são os 4 principais deslizes que um gerente Continue→

A Copa do Mundo e o Sucesso em Projeto: STAKEHOLDERS
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3 minutos No artigo anterior, falei um pouco sobre a primeira dimensão do tema “Sucesso em Projeto”: os Benefícios. A Copa acabou, mas ainda temos muitas lições para aprender. Agora é a vez dos Stakeholders! Stakeholders, na definição clássica, significa “pessoas e organizações que estão ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados positiva ou negativamente pelos resultados do projeto”. Quais seriam, então, os principais stakeholders da Copa do Mundo 2014? A FIFA – dono (owner) do evento; A CBF – Confederação Continue→

Gestão de Pessoas para Gerentes de Projetos
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4 minutos O papel do Gerente de Projetos, atualmente, é muito mais amplo do que era há alguns anos atrás. Se antes o mais importante era apresentar resultados acima de qualquer outro aspecto, hoje já entende-se que é função deste gestor primar pelo ambiente e pelas pessoas que nele trabalham para que os objetivos sejam alcançados com eficácia e qualidade. Grande parte desta mudança de paradigma se deve às alterações nas relações de trabalho entre empreendimentos e funcionários. O caráter humano foi trazido à Continue→

Simplificando o Gerenciamento de Projetos e o papel das ferramentas de apoio
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2 minutos Gerenciamento de Projetos. Um termo que, para muitos, remete a softwares, planilhas, tabelas e cálculos. À primeira vista, pode parecer algo complicado, responsabilidade de quem anda de terno e gravata, de quem estudou muito, “assunto chato” – alguns pensariam. Mas será que é isso mesmo? Vamos às raízes das palavras. Consultando o Dicionário, gerenciamento é o “ato de gerenciar, administrar, gerir negócios, bens ou serviços”. Já projeto é um “plano para a realização de um ato”. Administrar planos – ação que todos nós Continue→

A chave para fazer os clientes voltarem
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4 minutos A gente sempre escuta a mesma pergunta dos clientes na minha agência: “como fidelizar o cliente”? Este parece ser um dos segredos para alcançar a maturidade de um negócio e para que ele prospere. Ao fidelizar um cliente você tem a certeza de que sempre terá a renda daquele cliente, pois ele voltará a comprar. Muitas empresas – vemos isso a todo momento – utilizam-se de várias estratégias para atrair e fidelizar. Muitas delas têm estratégias de marketing bem traçadas por grandes agências Continue→

4 dicas para definir metas e objetivos para projetos
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3 minutos Encarar um novo projeto sem uma prévia definição de suas metas e objetivos torna a gestão uma tarefa quase impossível – não apenas pela dificuldade em se medir o desempenho do trabalho, mas também em manter seu time motivado dia após dia. O papel do Gerente de Projetos, neste contexto, é saber entender com clareza a função e a finalidade do projeto e estabelecer metas que orientem a equipe a alcançá-las. Para isso, é fundamental que o gestor tenha uma visão macro Continue→

A Copa do Mundo e o Sucesso em Projeto: Gerenciamento de Benefícios
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3 minutos Aceitei de bom grado o convite do Hayala para escrever sobre Gerenciamento de Projetos no portal da Seed Intelligence. Afinal, após muitos anos de vivência, a oportunidade de poder compartilhar e continuar aprendendo pareceu-me por demais motivadora, apesar da pouca prática de “escritor” e do costumaz comportamento de mineiro. Decidimos, então, que a Copa do Mundo seria o mote principal para o desenvolvimento inicial do assunto. E assim começamos. O tema “Sucesso em Projeto” é a essência do Gerenciamento de Projetos. É Continue→

A tragédia em BH e o Gerenciamento de Crises
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2 minutos Ontem acompanhamos uma tragédia que, infelizmente, vai entrar para a história de Belo Horizonte. Parte do viaduto localizado na Avenida Pedro I, na região da Pampulha, desabou sobre quatro veículos provocando duas vítimas fatais e 19 feridos – segundo a nota oficial da Prefeitura de Belo Horizonte. Como belorizontinos e brasileiros, lamentamos profundamente o acidente ocorrido e nos solidarizamos com as vítimas e seus familiares. Lucas Prates/Hoje em Dia Qualquer análise da fatalidade é bastante delicada, já que suas causas ainda estão Continue→

O que são premissas em projetos?
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3 minutos Premissas são todas as limitações de planejamento e execução do projeto que são de exclusiva imposição ou opção do Gerente de Projetos! Essa é uma dúvida comum para todos aqueles que iniciam os estudos de Gerenciamento de Projetos . Conhecer a definição e identificar bem as premissas podem ser fatores decisivos no sucesso do projeto. Tanto premissas quanto restrições limitam as opções de planejamento do Gerente de Projetos. Ou seja, são fatores que devem ser considerados na hora de elaborar os planos de Gerenciamento de Continue→

A genialidade de uma empresa bem gerenciada
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2 minutos Acabei de ver um vídeo da Exame.com que me deixou impressionado por vários aspectos. Em primeiro lugar, pela própria ideia de fazer celulares em módulos. É difícil pensar nisso, mas quando você vê o vídeo entende perfeitamente do que está sendo falado. Na verdade é um celular customizado. Você compra pelo que quer no celular. Uma tela bacana é mais importante que o Bluetooth? Invista na tela e não tenha um Bluetooth. Assista ao vídeo, vale muito a pena. Segundo, pelo slogan Continue→