Gerenciamento de Projetos
4 minutos “Viver é perigoso”, já sentenciou o escritor mineiro José Guimarães Rosa. E, infelizmente, nem sempre as coisas saem do modo como gostaríamos ou planejamos. No dia a dia da sua empresa, porém, você precisa garantir que esse perigo não estagne suas atividades e operações. Para isso, a gestão de riscos é essencial – ainda que mapear os imprevistos não evite que obstáculos apareçam no caminho da execução dos projetos, a ação permitirá a você enfrentá-los e prosseguir com uma gestão eficaz. No Continue→
4 minutos Gerenciar projetos é um desafio constante para profissionais e também para empresas. Isso acontece por diversos motivos, entre eles as incertezas e as mudanças (muitas delas, naturais) que frequentemente acontecem ao longo do processo. Por oferecer flexibilidade e diminuir a burocracia, metodologias ágeis de gerenciamento ganham cada vez mais espaço dentro das corporações. Esse tipo de processo tem mostrado resultados positivos e apresenta uma alternativa interessante para os trabalhos desenvolvidos por elas. O projeto precisa, antes de tudo, estar bem estruturado e Continue→
3 minutos Lidar com múltiplos projetos de maneira simultânea é uma realidade cada vez mais comum para os gerentes de área que atuam em mercados competitivos. Para se destacar da concorrência e atender aos anseios dos consumidores nesse contexto, a alta gestão lança mão de diversos projetos, seja em negócios ou operações, delegando essa difícil tarefa a gerentes que, algumas vezes, não estão preparados para assumir a responsabilidade. Apesar do grande desafio, a gestão de projetos nessas condições também pode trazer resultados positivos e Continue→
3 minutos Gerenciar projetos, portfólio ou programas é uma tarefa complexa, que exige habilidades diversas. Dentre elas, a gestão de pessoas se destaca como um grande desafio. Afinal, além de cuidar do bem-estar da equipe em prol da motivação, é preciso avaliar o desempenho dos colaboradores direcionando-os quando houver necessidade de aprimorar habilidades e ampliar a eficiência para atingir resultados. Nesse sentido, é indispensável aos Gerentes de Projetos (GPs) contar com ferramentas e metodologias que contribuam para o monitoramento da performance de seus colaboradores. Continue→
4 minutos Quando o assunto é gerenciamento de projetos, criar maneiras de tornar mais fácil o desenvolvimento das ações e otimizar o tempo de trabalho é fundamental. Para tanto, é imprescindível que todo esse processo aconteça de forma organizada. E pensando nisso, existem diversas maneiras que podem ajudar nesse sentido, orientando bem o caminho para que os resultados sejam cada vez mais satisfatórios. Uma das práticas que se mostram mais efetivas é o quadro Kanban. Essa metodologia foi criada pela Toyota e está ligada Continue→
4 minutos Ferramenta essencial para o gerenciamento de projetos, a Estrutura Analítica de Projetos (EAP), permite ao gestor uma visão ampla, organizada e estruturada de todas as atividades que o compõe. Seu nome vem do inglês Work Breakdown Structure (WBS). O conceito foi criado a partir de um diagrama montado pela Marinha americana com uma sequência de atividades detalhadas em seu menor nível, por sua vez denominada de Pacotes de Trabalho. É este desdobramento do projeto em unidades que recebe o nome de EAP. Continue→
3 minutos Escopo mal definido irá gerar mudanças. Escopo bem definido irá gerar mudanças. Ou seja, se correr o bicho pega, se ficar o bicho come. O importante nos 2 casos é saber que mudanças irão ocorrer e precisam ser sistematicamente analisadas e seus impactos tratados. Qual a implicação disso para Gestão de Pleitos? Partindo do pressuposto que os projetos serão realizados sob pressões de tempo e custo, o escopo não ficará de lado nesta incursão de falhas e provocações do entorno do empreendimento. Continue→
2 minutos Reunir as informações adequadas, referenciar cada dado inserido na apresentação do pleito e uma série de itens importantes para dar credibilidade ao que está sendo reivindicado. Quais são os principais pontos que todo pleito não pode deixar de apresentar? O pleito apresentado pela parte requerente precisa ser avaliado sob critérios bem claros e que facilitem a tomada de decisão da parte que está sendo interpelada. O que se tem percebido é que por não terem essa metodologia, a contratante tem até dificuldade Continue→
5 minutos Recebo e-mails com dúvidas todos os dias, mas ultimamente tenho notado um número alto de questionamentos sobre “o que há de errado com meu projeto”. O profissional investe um tempo precioso na construção de um projeto e depois de “pronto” percebe que há furos, ele não consegue responder tudo que é exigido pelas regras do PMBOK e acaba tornando o processo frustrante. Resultado: o profissional acha que o sistema de Gerenciamento de Projetos não funciona e acaba deixando de lado. Nas mensagens Continue→
2 minutos Por conta de minha palestra online no dia 12 de outubro às 20h no GP Experts estive revisando os estudos sobre maturidade em Gerenciamento de Projetos do grande Professor Darci Prado e era exatamente o que procurava para ser o ponto de partida de minha explanação. Segundo Prado, em 2012 – última pesquisa realizada sobre o assunto – 49,7% das empresas que utilizam o Gerenciamento de Projetos têm sucesso total, as que têm sucesso parcial com o Gerenciamento de Projetos somam 35,2% Continue→
