6 dicas para definir papéis e cargos em projetos
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5 minutos Dúvidas sobre papéis e cargos em projetos? Você não está só. Dos anúncios de oportunidades de trabalhos ao escopo apresentado para a direção da empresa, é comum haver uma certa confusão sobre as atribuições gerenciais e as atribuições técnicas quando se trata de definir papéis e cargos em projetos. Isso acontece devido à falta de padronização, até mesmo porque o cargo de gestor de projetos é algo relativamente novo no Brasil. Já testemunhou algum profissional se entitulando “PMO” de determinada empresa? Temos Continue→

Fatores críticos de sucesso na Implantação de um PMO e de uma ferramenta PPM.
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3 minutos   A implantação de Escritórios de Projeto (PMO) ainda é tida como um grande desafio para as organizações. Muitas ainda passam por sérios problemas no uso de soluções PPM (Project and Portfolio Management). Alguns detalhes podem ajudar este “projeto”, vamos lá! Facilite ao máximo a atualização de status Faça com que o fornecimento de status dos projetos pela equipe seja algo rápido, reduzindo a carga administrativa. Isso requer a captura das atualizações em um método intuitivo e fácil – se você pretende Continue→

7 coisas que um Software de Gestão de Projetos pode fazer, e você não sabia.
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4 minutos Gerenciar tarefas é uma atribuição básica de um software de Gestão de Projetos, mas sabia que é possível obter muito mais de uma solução deste tipo? Sabemos que o dia-a-dia de um Gerente de Projetos e de sua equipe é estressante, nada melhor que aproveitar ao máximo os recursos de computação mais recentes. Vamos lá! Integração com ferramentas ERP (Enterprise Resource Planning): Que tal obter, automaticamente, dados sobre o andamento financeiro do seu projeto diretamente do ERP implantado em sua empresa? Através da Continue→

Faltou Gestão em Minas Gerais? E a Gestão de Portfólio e Projetos?
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3 minutos   O Governo do Estado de Minas Gerais apresentou, no dia 06/04, o resultado de uma auditoria feita no governo do estado na gestão anterior. O atual governador, Fernando Pimentel (PT), como todos sabem, é de um partido diferente daquele que ocupou os últimos 12 anos a principal cadeira do executivo estadual (PSDB). Durante pouco mais de uma hora e meia foram apresentados números de uma devassa nas áreas de saúde, educação, segurança, obras. Para ir direto ao ponto, resumindo a apresentação: O Continue→

A rodovia da morte, a construtibilidade em Projetos e a rotina de um país sem planejamento.
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4 minutos Como muitos sabem, carrego um pouco de minério nas veias. Morei por um bom tempo em Itabira do Mato Dentro-MG, terra de Drummond. Já na juventude conheci a BR 381, na maior parte das vezes, em viagens para a disputa de campeonatos de basquete. Transporte? Ônibus novos, ônibus velhos, carro do treinador, até kombi. Não demorei muito para perceber os problemas e perigos da rodovia. Em um trecho de 100 KM, nada menos que 200 curvas, bem sinuosas. Acidentes? Presenciei vários, por sorte, Continue→

Marketing em Gerenciamento de Projetos: não caia em armadilhas
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4 minutos   A busca pela melhor ferramenta de Gerenciamento de Projetos (GP) é grande, assim como as opções que o mercado oferece. Um gestor atento sabe que organização e disciplina nas atividades realizadas são fundamentais para que o trabalho seja feito de forma satisfatória. Dentro desse contexto, os softwares se consolidaram no mercado oferecendo um leque de opções para atender a essas necessidades. E muitos deles apresentam uma plataforma atrativa, que se mostra necessária para o tipo de atividade realizada no decorrer do Continue→

O PMBOK e sua importância no Gerenciamento de Projetos
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3 minutos No último texto falamos sobre o PMI, um instituto sem fins lucrativos que foi fundado em 1969, com sede na Pensilvânia, nos Estados Unidos. Os objetivos dessa instituição são reunir profissionais da área de Gerenciamento de Projetos (GP) para trocar experiências e conhecimentos, identificar e reunir boas práticas de GP, estabelecer uma ética na profissão e certificar profissionais da área. Com o passar dos anos, o trabalho desenvolvido pelo PMI tornou-se referência quando o assunto é o Gerenciamento de Projetos. Por esse Continue→

PMI: referência no Gerenciamento de Projetos
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3 minutos Você conhece ou já ouviu falar em PMI? Trata-se de uma sigla em inglês que significa Project Management Institute (ou Instituto de Gerenciamento de Projetos, em português), uma organização sem fins lucrativos que busca fornecer métodos para o Gerenciamento de Projetos (GP). Esse instituto é considerado a maior associação do gênero no mundo, por integrar mais de 260.000 membros em cerca de 170 países, inclusive no Brasil. O escritório central localiza-se na cidade de Filadélfia, na Pensilvânia. Seus principais objetivos são definir padrões Continue→

Saiba como criar um escopo e garantir o sucesso do seu projeto
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4 minutos Trabalhar cuidadosamente o escopo do projeto é fator de vital importância para um bom planejamento e execução do projeto. O Escopo é o coração da gestão de projetos preditiva! A Administração tem termos técnicos que definem certas etapas da gestão. Alguns termos foram incorporados à rotina de vida das pessoas, independentemente da profissão, mas outros são mais específicos da realidade de quem vivencia o dia a dia de um escritório. Entretanto, apesar de as áreas serem bem distintas, como água e vinho, Continue→

Sete dicas para um planejamento de sucesso
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4 minutos Com a diminuição do quadro de funcionários das empresas, muitas vezes um projeto precisa ser adiado ou mesmo otimizado de forma a conseguir um melhor resultado com menos pessoas envolvidas. Os escolhidos para fazerem parte do projeto precisam ter o perfil de profissional multitarefas, com habilidades variadas, para dar conta do recado. Equilibrar todas as variáveis como tempo, dinheiro, pessoal motivado e qualidade do trabalho requer – além de pulso firme do gerente de projetos – um planejamento seguido à risca a Continue→