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4 minutos O que é o Método do Caminho Crítico O método do caminho crítico é uma abordagem fundamental no gerenciamento de projetos que envolve a determinação da sequência de atividades críticas que impactam a duração do projeto. É representado por meio de um diagrama de rede que permite visualizar as dependências entre as tarefas e determinar o caminho mais longo para a conclusão do projeto. Principais características do caminho crítico: Duração Mínima do Projeto: O caminho crítico define a duração mínima necessária para Continue→

5 minutos O que é um quadro Kanban? O quadro Kanban é uma ferramenta visual de gestão do fluxo de trabalho, baseada no método Kanban, que permite que toda a equipe visualize o trabalho em andamento, as tarefas e o ponto de entrega. Consiste em um quadro branco dividido em colunas, onde cada coluna representa uma etapa do processo. Os cartões Kanban, que representam as tarefas, são movidos entre as colunas à medida que avançam no fluxo de trabalho. Como usar um quadro Kanban? Continue→

8 minutos O que é um software para gestão de projetos? Um software de gestão de projetos, como o NetProject, é uma ferramenta que auxilia no planejamento, execução, monitoramento e controle de tarefas e projetos. Essas ferramentas de gestão são projetadas para facilitar o gerenciamento eficiente de todas as fases de um projeto, desde a concepção até a conclusão. Eles fornecem uma plataforma centralizada para colaboração, comunicação e organização de tarefas, permitindo que equipes acompanhem o progresso, gerenciem recursos e identifiquem potenciais problemas. A Continue→

6 minutos Primeiro, o que é um PMO? Os Escritórios de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos (PMOs) assumem diferentes formas, oferecendo funções e serviços conforme as necessidades empresariais únicas da organização. O gerenciamento eficaz de portfólios de programas, projetos, produtos e/ou serviços geralmente não ocorre isoladamente, sem a participação de um Escritório de Gerenciamento de Portfólio, Programas e/ou Projetos. Ou seja, ele fornece uma função de suporte à decisão que auxilia em atividades de tomada de decisão que exigem julgamento e uma sequência Continue→

4 minutos Como estamos em período de férias escolares, acabei sendo presenteado com mais tempo de lazer ao final do dia. Ao “zapear” alguns canais, fui atraído por uma frase que chamou minha atenção: “Quase 9 mil obras que utilizam recursos federais estão paralisadas ou inacabadas no Brasil”. Confesso que não acompanhava um telejornal em TV aberta há muito tempo, mas fiz questão de acompanhar a notícia para estabelecer um paralelo com os trabalhos relacionados à Gestão de Projetos e à Gestão de Portfólio. Continue→

12 minutos Ao dar as boas-vindas a um novo ano, muitos de nós encaramos a oportunidade de um recomeço e crescimento pessoal. Este é o momento de refletir sobre conquistas passadas, aprender com desafios enfrentados e traçar planos para o futuro. Com a chegada do ano novo, surgem as esperanças renovadas e a determinação de realizar ações significativas. Desde a definição de metas profissionais até o compromisso com um estilo de vida mais saudável, cada indivíduo anseia por trilhar um caminho que o conduza Continue→

7 minutos Para começar, precisamos reforçar que gerenciar projetos vai além do simples uso de ferramentas ou práticas isoladas como um quadro Kanban. Embora ferramentas visuais, como o Kanban, ofereçam uma representação clara e eficiente do fluxo de trabalho, a gestão de projetos abrange uma gama mais ampla de atividades e competências! Gerenciar Projetos envolve a definição de metas claras, alocação eficiente de recursos, coordenação de equipes, análise de riscos, monitoramento do progresso e adaptação contínua a mudanças. Embora o Kanban seja uma ferramenta Continue→

6 minutos Não restam dúvidas que a Inteligência Artificial pode facilitar bastante o dia a dia do Gerente de Projetos e de toda a Equipe de Projetos. Aqui na NetProject já identificamos bons resultados principalmente na diminuição da carga de tarefas operacionais. Dentre as facilidades turbinadas por IA, testadas em nossa solução de Gestão de Projetos e Portfólio, PPM, incluimos: A criação de um Projeto, suas tarefas e principais entregas, a partir de documentos iniciais carregados na solução, como o Termo de Abertura e Continue→

9 minutos Relatórios de especialistas indicam que os gastos globais em inteligência artificial (IA) deverão atingir US$ 110 bilhões em 2024. Nos últimos anos, muitas organizações lançaram projetos para criar valor comercial usando Inteligência Artificial (IA). Para muitas organizações, os sistemas de IA prontos para uso não estão disponíveis devido ao nível de maturidade e a necessidade de adaptar os sistemas de IA à situação única da organização. Gerenciar projetos de IA não é uma tarefa simples. Pesquisas indicam que ‘85% dos projetos de Continue→

4 minutos No cenário empresarial dinâmico e competitivo dos dias atuais, a gestão eficaz de projetos é um elemento crucial para o sucesso organizacional. Diversas abordagens têm surgido ao longo do tempo, cada uma buscando oferecer métodos distintos para lidar com a complexidade e as incertezas inerentes aos projetos. Neste contexto, destacam-se três abordagens principais: Ágil, Tradicional e Híbrida. A abordagem Ágil, originada no desenvolvimento de software, ganhou destaque por sua flexibilidade e capacidade de se adaptar a mudanças rápidas. Em contraste, a abordagem Continue→