Gerenciamento de Projetos
4 minutos Você já deve ter ouvido falar nas certificações para Gerentes de Projetos, mas você sabe como consegui-las? Qual a preparação necessária? O que é e para quê servem? Em conversa com Hayala Curto, CEO da Seed Intelligence Company, desvendamos tudo que você deve saber sobre esse assunto. A propósito, Hayala possui 3 certificações do PMI e no próximo dia 23 de agosto estará em Uberlândia ministrando palestra para os participantes do 1º Seminário de Gerenciamento de Projetos do Triângulo Mineiro e Alto Continue→
5 minutos Nossa vida é norteada pelos nossos ideais, nossos valores. Todos temos planos, mas são realizados? Qual é o seu Projeto de Vida e como o Gerenciamento de Projetos pode contribuir para o alcance dos seus objetivos? De acordo com o PMBOK: “Um projeto é um empreendimento temporário desenvolvido para criar um produto ou serviço único”. O ciclo da vida é, sem dúvida, aderente a esse conceito. Afinal, dentre outras características, é temporário e único. Se assim não o enxergamos é porque, em Continue→
3 minutos Lidar com múltiplos projetos de maneira simultânea é uma realidade cada vez mais comum para os gerentes da área que atuam em mercados competitivos. Para se destacar da concorrência e atender aos anseios dos consumidores, neste contexto, a alta gestão lança mão de diversos projetos, seja em negócios ou operações, delegando esta difícil tarefa a gerentes que, algumas vezes, não estão preparados para assumir a responsabilidade. Apesar do grande desafio, a gestão de projetos nessas condições também pode trazer resultados positivos e Continue→
4 minutos Erros acontecem, em todas as áreas e em todos os projetos. Alguns deles se devem a circunstâncias que fogem ao controle do gerente, que pouco pode fazer para evitá-los. Existem, porém, alguns enganos que poderiam ser facilmente evitáveis com disciplina e atenção – ainda que muitas vezes sejam cometidos diariamente por gestores de projetos. Neste sentido, identificar e conhecer os principais erros é o primeiro passo importante para passar longe desses problemas. Confira quais são os 4 principais deslizes que um gerente Continue→
3 minutos No artigo anterior, falei um pouco sobre a primeira dimensão do tema “Sucesso em Projeto”: os Benefícios. A Copa acabou, mas ainda temos muitas lições para aprender. Agora é a vez dos Stakeholders! Stakeholders, na definição clássica, significa “pessoas e organizações que estão ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados positiva ou negativamente pelos resultados do projeto”. Quais seriam, então, os principais stakeholders da Copa do Mundo 2014? A FIFA – dono (owner) do evento; A CBF – Confederação Continue→
2 minutos Gerenciamento de Projetos. Um termo que, para muitos, remete a softwares, planilhas, tabelas e cálculos. À primeira vista, pode parecer algo complicado, responsabilidade de quem anda de terno e gravata, de quem estudou muito, “assunto chato” – alguns pensariam. Mas será que é isso mesmo? Vamos às raízes das palavras. Consultando o Dicionário, gerenciamento é o “ato de gerenciar, administrar, gerir negócios, bens ou serviços”. Já projeto é um “plano para a realização de um ato”. Administrar planos – ação que todos nós Continue→
3 minutos Encarar um novo projeto sem uma prévia definição de suas metas e objetivos torna a gestão uma tarefa quase impossível – não apenas pela dificuldade em se medir o desempenho do trabalho, mas também em manter seu time motivado dia após dia. O papel do Gerente de Projetos, neste contexto, é saber entender com clareza a função e a finalidade do projeto e estabelecer metas que orientem a equipe a alcançá-las. Para isso, é fundamental que o gestor tenha uma visão macro Continue→
3 minutos Aceitei de bom grado o convite do Hayala para escrever sobre Gerenciamento de Projetos no portal da Seed Intelligence. Afinal, após muitos anos de vivência, a oportunidade de poder compartilhar e continuar aprendendo pareceu-me por demais motivadora, apesar da pouca prática de “escritor” e do costumaz comportamento de mineiro. Decidimos, então, que a Copa do Mundo seria o mote principal para o desenvolvimento inicial do assunto. E assim começamos. O tema “Sucesso em Projeto” é a essência do Gerenciamento de Projetos. É Continue→
2 minutos Ontem acompanhamos uma tragédia que, infelizmente, vai entrar para a história de Belo Horizonte. Parte do viaduto localizado na Avenida Pedro I, na região da Pampulha, desabou sobre quatro veículos provocando duas vítimas fatais e 19 feridos – segundo a nota oficial da Prefeitura de Belo Horizonte. Como belorizontinos e brasileiros, lamentamos profundamente o acidente ocorrido e nos solidarizamos com as vítimas e seus familiares. Lucas Prates/Hoje em Dia Qualquer análise da fatalidade é bastante delicada, já que suas causas ainda estão Continue→
3 minutos Premissas são todas as limitações de planejamento e execução do projeto que são de exclusiva imposição ou opção do Gerente de Projetos! Essa é uma dúvida comum para todos aqueles que iniciam os estudos de Gerenciamento de Projetos . Conhecer a definição e identificar bem as premissas podem ser fatores decisivos no sucesso do projeto. Tanto premissas quanto restrições limitam as opções de planejamento do Gerente de Projetos. Ou seja, são fatores que devem ser considerados na hora de elaborar os planos de Gerenciamento de Continue→
