Gestão de Pessoas

Os benefícios de contratar um software de gestão de projetos com a consultoria

Precisa controlar sua equipe? Quer cumprir prazos e concluir entregas? Não sabe nada sobre a evolução dos seus projetos? Então você precisa de um software de gestão de projetos (com consultoria) para sua empresa conseguir alcançar as metas e concluir os projetos dentro do prazo, custo e planejamento. Aplicar os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para desenvolver projetos eficazes (que sejam executados dentro do esperado) com um olhar externo permite aos gestores competirem com diferencial em seus mercados. O olhar do consultor pode ajudar Continue

Dicas valiosas para economizar tempo das equipes de projetos

Poucas pessoas conseguem liderar equipes com facilidade e extrema competência. Obviamente porque é (realmente) uma tarefa muito difícil. Ocupar um cargo de liderança requer muitas habilidades: dedicação, dinamicidade, pró-atividade, espírito de liderança, pulso firme, jogo de cintura e, principalmente, respeito por toda equipe. O profissional que traz consigo todas essas habilidades e características (e algumas vezes muitas outras), ainda assim acaba tendo uma série de dificuldades. A explicação é simples: não é fácil gerenciar pessoas diferentes em um ambiente de tensão. Por isso, conhecer as Continue

6 dicas para definir papéis e cargos em projetos

Dos anúncios de oportunidades de trabalhos ao escopo apresentado para a direção da empresa, é comum haver uma certa confusão sobre as atribuições gerenciais com as atribuições técnicas quando se trata de definir papéis e cargos em projetos. Isso acontece devido à falta de padronização, até mesmo porque o cargo de gestor de projetos é algo relativamente novo no Brasil.  A seguir, veja cinco dicas para que os gestores de projetos definam papéis e cargos de uma forma mais assertiva. Veja: 1) Defina a equipe Continue