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Sobre o Colunista: Hayala Curto, CEO da Seed e idealizador do software NetProject. Principal acionista da empresa, Hayala é Mestre em Informática e graduado em Ciência da Computação pela PUC-MG. MBA em Gerência de Projetos e MBA em Gestão Empresarial pela FGV.
Tem mais de 15 anos de experiência profissional, coordenando projetos de TI e implantando Escritórios de Projetos em clientes de diversos portes e segmentos. Participou da abertura de 3 empresas. A primeira faliu, a segunda foi vendida e atualmente trabalha como CEO na terceira.
É certificado PMP desde 2005, PMI-SP e PMI-RMP, pelo PMI. Também é certificado IPMA-C, Prince2 e CSM. Apaixonado por Gerenciamento de Projetos, atua como docente na área, em cursos de pós-graduação/MBA, desde 2009.

7 dicas valiosas para se tornar um Gerente de Projetos

Gerenciar projetos de longe é uma tarefa simples. Do planejamento a execução, é sempre um desafio para qualquer profissional. Por isso é preciso se preparar bem para não largar um projeto no meio do caminho ou concluí-lo de maneira insatisfatória. A realidade de um projeto está sempre suscetível às tensões de prazo, qualidade e custos e, além disso, existem diferentes níveis de necessidades e interesses. O gerente de projetos é aquela pessoa que tem a responsabilidade de pensar. Ele vai planejar e ter o controle Continue

Os benefícios de contratar um software de gestão de projetos com a consultoria

Precisa controlar sua equipe? Quer cumprir prazos e concluir entregas? Não sabe nada sobre a evolução dos seus projetos? Então você precisa de um software de gestão de projetos (com consultoria) para sua empresa conseguir alcançar as metas e concluir os projetos dentro do prazo, custo e planejamento. Aplicar os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para desenvolver projetos eficazes (que sejam executados dentro do esperado) com um olhar externo permite aos gestores competirem com diferencial em seus mercados. O olhar do consultor pode ajudar Continue

Dicas valiosas para economizar tempo das equipes de projetos

Poucas pessoas conseguem liderar equipes com facilidade e extrema competência. Obviamente porque é (realmente) uma tarefa muito difícil. Ocupar um cargo de liderança requer muitas habilidades: dedicação, dinamicidade, pró-atividade, espírito de liderança, pulso firme, jogo de cintura e, principalmente, respeito por toda equipe. O profissional que traz consigo todas essas habilidades e características (e algumas vezes muitas outras), ainda assim acaba tendo uma série de dificuldades. A explicação é simples: não é fácil gerenciar pessoas diferentes em um ambiente de tensão. Por isso, conhecer as Continue

As 10 áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos que o Escritório de Projetos deve auxiliar

A administração de um projeto abrange dois aspectos principais. O primeiro deles é a administração de projetos em si, como sistema de recursos e ações que buscam entregar um produto dentro de um prazo. Como sabemos, o projeto é uma iniciativa temporária que exige o detalhamento das necessidades a serem atendidas, para que um escopo coerente possa ser definido e, em seguida, o prazo e o custo possam ser planejados. O segundo aspecto é o de gerenciar o projeto dentro de um contexto empresarial. Os Continue

Corrupção e falta de projetos desfalcaram os cofres públicos e os brasileiros

Recente reportagem exibida pelo programa Fantástico, da Rede Globo de Televisão, mostra os custos dos desvios em obras de infraestrutura no Brasil. Os brasileiros que amam o país e procuram servi-lo da melhor forma possível, os famosos patriotas estão, a cada dia, diminuindo mais. O orgulho pelos símbolos nacionais está cada dia mais em baixa no Brasil. Mas uma notícia pode ser boa, os atuais acontecimentos estão dando lugar a pessoas que não se submetem ao fanatismo e estão dispostas a participar de mudanças que Continue

Como seria se aprendêssemos sobre gestão de projetos desde a escola?

Seria maravilhoso! Já adianto a sua resposta. A gestão de projetos ajuda a desenvolver habilidades de gerenciamento da sua vida na área de comunicação, tempo, dinheiro, riscos e muitos outros aspectos. Usamos a gestão de projetos para fazer um churrasco com amigos, para escolher os cursos durante a escola, para escolher e cursar uma graduação, para planejar o casamento, ter filhos e até mesmo para o batizado da criança. Dessas ações que eu citei acima, o que elas têm em comum? Essas atividades são temporárias, Continue

5 livros sobre Scrum que você deveria conhecer

Aprender e estudar sempre sobre o Scrum é obrigatório para quem quer trabalhar na área de projetos. Por isso, fizemos a seleção de alguns livros que você precisa ler para ficar afiado no assunto. Vamos a eles! Scrum e Agile em Projetos por Fabio Cruz O objetivo principal desse livro é trazer aos leitores dois grandes, importantes e específicos grupos de conhecimentos. Primeiro, apresentar todo o conteúdo necessário para compreender abordagens, metodologias, frameworks, técnicas e ferramentas ágeis existentes atualmente no mercado e que contribuem diretamente Continue

Como Calcular o ROI do PMO?

Ao comprar um software de gestão de projetos ele vai me dar o retorno que eu preciso? Essa resposta pode ser obtida por meio do famoso ROI (Return on Investment): um indicador muito usado pelas empresas para avaliar se investir em software de gestão de projetos irá trazer os retornos esperados. A partir dele, pode decidir acerca de sua aquisição ou não. O ROI pode ter metodologias diferentes de cálculo de acordo com o aspecto a ser analisado pelo indicador, no entanto, sua fórmula básica Continue

Toda empresa quer um bom gestor de projetos

Ele é responsável por assegurar a entrega de vários tipos de produtos (softwares, obras, dentre outros), e serviços. Por isso, o gerente de projetos é o profissional que tem vaga em praticamente todos os mercados. Sua rotina inclui tarefas complexas, abrangentes e precisa garantir a entrega dos produtos e serviços no prazo comprometido, dentro do orçamento, utilizando os recursos certos e com o mínimo de risco possível. Vivemos um tempo de pressão evolutiva para se fazer muito mais com muito menos! Isso justifica porque a Continue

Entrevista com, Carlos Magno Xavier – Doutor e PMP

Doutor em administração de empresas e sócio-diretor da Beware Consultoria e Treinamento, Carlos Magno da Silva Xavier, foi eleito em 2010 como uma das cinco personalidades brasileiras da década em gerência de projetos e é autor do livro “Metodologia de gerenciamento de projetos – methodware”. A Seed Intelligence Company realizou uma entrevista com o Professor que falou sobre os 17 anos de trajetória da empresa, a aplicação da tecnologia de softwares nas metodologias de projetos e suas vantagens, como também sobre a parceria da Beware Continue