5 etapas para calcular e sanar os riscos em um projeto

Gerenciar um projeto é colocar de forma organizada e metodologicamente clara as etapas de uma ação com um objetivo específico, e assim como todo projeto, seja na vida, no trabalho, nos estudos e em todas as ocasiões que vivemos os riscos existem. Mas quando esses riscos são previstos a possibilidade de que eles impeçam o objetivo de ser conquistado é minimizada ou mesmo anulada. É por isso que está na hora de você aprender como calcular a quantidade de riscos que foram disparados em seu Continue

Canvas: dicas para estruturar os seus projetos

Quem tem algum empreendimento sabe das dificuldades de estruturar um negócio para que ele seja eficaz, lucrativo e sólido. A partir de agora, falaremos sobre o Canvas: como ele é usado para ajudar na estruturação de uma empresa e como pode ser útil no dia a dia do seu negócio. Uma ferramenta relativamente simples que ajuda a estabelecer uma definição melhor do empreendimento e direcioná-lo para a viabilidade, lucratividade, fidelização de clientes e a diferenciação perante o mercado. O Business Model Canvas nada mais é Continue

Calcular a quantidade de ocorrências/problemas levantados no projeto

Já entendemos que o planejamento com auxílio de ferramentas específicas, é imprescindível para o sucesso de um projeto. Mas não basta somente se organizar para cumprir metas e prazos. É muito importante prever problemas, e quando eles ocorrem, você deve saber como agir e delegar aos responsáveis a função de resolvê-los. Todo projeto é passível de riscos, em todas as fases. Mesmo contra nossa vontade, existe a chance de um erro se concretizar e causar efeitos negativos para certas atividades. Se a consequência disso for Continue

SCRUM ou PMBOK, qual o melhor para minha empresa?

Os projetos podem ser definidos como um conjunto de ações temporárias com o objetivo de criar um produto, serviço ou algum tipo de resultado único. Ele é tido como temporário, pois tem um início e fim definidos. Além disso, é considerado único já que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo específico. Como tudo na vida, um projeto precisa de organização e parâmetros. Por isso, existem algumas práticas que definem a melhor forma Continue

Quais indicadores de gerenciamento posso utilizar para acompanhar meu projeto?

Projetos têm prazos, metas e objetivos claros. E quando estão em andamento, devem ser avaliados por indicadores. Esses servem para entender se um projeto está caminhando bem ou mal. São por essas ferramentas de controle que o gestor ou os encarregados do projeto acompanham o alcance das metas que foram definidas no planejamento. Os indicadores ajudam a perceber, de maneira rápida, como está o projeto e como ele irá evoluir, assim como prever crises e contorná-las. O processo de controle ou monitoramento é o termômetro Continue

5 diagnósticos obrigatórios para avaliar a saúde de seu projeto

Conheça uma metodologia eficiente para colocar seus projetos em ação Executar projetos requer planejamento, atenção e disciplina. A cada etapa, são realizadas atividades que podem dar ou não certo. É preciso estar preparado para qualquer circunstância, e saber mensurar os resultados de todo o trabalho. Por isso, iremos publicar uma série de posts com os 5 diagnósticos obrigatórios para avaliar a saúde do seu projeto. Até o final da série você saberá tudo sobre os 5 diagnósticos obrigatórios para avaliar a saúde do seu projeto. Continue

O Scrum Master é um Gerente de Projetos?

Existe muita dúvida em relação às atividades dos profissionais que atuam como Scrum Master e Gerente de Projeto. O papel do Gerente de Projeto é próximo ao do Scrum Master, mas existem pequenas diferenças.  A mais básica é: enquanto o Scrum Master é visto como um ponto de apoio da equipe Ágil, o Gerente de Projetos possui um papel de centralizador do comando e das decisões do projeto. Embora o Scrum Master também não seja, necessariamente, um gerente de projetos, eles compartilham muitas das funções Continue

Quais as vantagens da implantação de um software de Gerenciamento de Projetos?

O gerenciamento de projetos (GP) é essencial para desenvolver o conjunto de atividades destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua boa execução depende de planejamento e cumprimento de metas desde a etapa de idealização até sua finalização. Para isso, o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) foi criado como forma de aperfeiçoamento e execução para esse gerenciamento – o qual é baseado em etapas e processos específicos focados no sucesso do projeto. O planejamento, desenvolvimento e acompanhamento de um projeto requer Continue

Um pouco sobre o Quadro Kanban e sua importância

O Quadro Kanban é mais um utensílio utilizado em Gestão de Projetos ágeis que usa conceitos originados em sistemas puxados. Neste artigo vamos apresentar os conceitos  que originaram o Quadro Kanban, sempre trabalhando um paralelo com o uso atual em Gerenciamento de Projetos ágeis. O Quadro Kanban é uma ferramenta que serve como um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou retirada de itens do estoque.  Podemos considerar estes itens do estoque como atividades ou entregas a serem cumpridas.  O que Continue

A importância do planejamento e de um cronograma correto para o seu projeto

A etapa mais importante de um projeto é o planejamento. Portanto, quanto maior o tempo no planejamento, maiores são as chances de sucesso do seu projeto. Após a definição de todas as atividades necessárias para execução do mesmo, é a hora de defini-las em ordem de realização, o seu resultado será a geração do Diagrama de Rede. De um modo conciso, esse diagrama representa as decisões sobre o sequenciamento das atividades do projeto. Em uma tabela, listamos, aleatoriamente, as atividades que precisamos executar, bem como Continue